关键词：事业单位；人力资源管理；创新优化
人力资源在事业单位发展过程中占据十分重要的作用，在事业单位发展的不同时期，人力资源管理的侧重点不尽相同。因此，为了能够更好地发挥人力资源在事业单位发展过程中的作用，需要根据事业单位自身实际情况来对人力资源管理模式进行创新和完善，通过完善人力资源管理模式来提升人力资源管理成效。但是从发展实际情况来看，现阶段的人力资源管理在激励机制、人员水平、管理效率等方面均存在不同程度的问题，因此，在新时期需要相关人员根据事业单位人力资源管理存在的问题，有针对性地提出优化人力资源管理的策略。
一、事业单位人力资源管理的重要性分析
受事业单位本身发展特点的影响，事业单位的人力资源管理可以具体划分为宏观层面内容和微观层面内容。其中，宏观层面的事业单位人力资源管理主要是指国家采取必要措施对事业单位的人力资源进行管理，具体包含制度、政策、管理权限等内容。微观层面上的人力资源管理主要是指事业单位在政策和法律规定范围内对单位内部人力资源的筹划、配置、使用和考核。从发展实际情况来看，通过有效的人力资源管理能够在最大限度上提升事业单位员工工作积极性，让员工能够做好本职工作，并为社会发展提供更多有意义和有价值的公共产品。另外，事业单位人力资源革新工作的有效开展还能够为事业单位的顺利发展提供一定的支持，从而更好的促进事业单位发展建设。
二、事业单位人力资源管理存在的问题
（一）事业单位人力资源管理理念落后
从事业单位发展实际情况来看，没有人将事业单位的人力资源管理看作是整个事业单位的一个重要战略工作，也没有为人力资源管理提供一个完善的机构和机制，而是将人力资源管理看作一个事务性工作。人力作为一种资源，其管理是十分破碎的，没有在事业单位内部形成完整的体制，且在具体管理过程中整个事业单位还存在一人身兼数职的情况。
（二）事业单位人力资源管理奖惩机制落后
现阶段事业单位的人力资源管理在人才开发和奖惩方面发展相对落后，激励机制还不完善。在一般情况下，事业单位人员在进入到事业单位之后往往是通过层层笔试和面试才能够被录用。同时，新员工在进入到单位之后还需要向老员工学习。这种人才培训方式十分落后，且培训内容单一，最终导致整个事业单位的劳动力发展速度缓慢，严重影响了事业单位人力资源管理成效。
（三）人力资源开发利用程度不高
在人力资源管理的过程中由于缺乏足够的经验，事业单位在人力资源开发利用的过程中还存在比较明显的不足。比如从人力资源培训内容上来看，人力资源的培训内容比较简单、教条，缺乏变通性。从培训角度上来看，事业单位人力资源培训针对的内容主要是理论知识，没有重视实践教育，导致最终所培养出来的人才不具备专业的职业能力，无形中浪费了人力资源。
（四）事业单位人力资源管理效率低下
当前，我国多数行政事业单位的人力资源管理采用的都是传统的管理模式，然而这种陈旧的管理模式不再适应新时期事业单位人力资源使用需求。同时，现阶段人力资源的管控力度不够，人才布局十分不合理，人才管理缺乏合理性、针对性和科学性。
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三、事业单位人力资源管理优化对策
（一）加强对事业单位人力资源管理创新重要性的认识
在固有思维模式和行为的影响下，事业单位人力资源管理趋于固化，加上事业单位人力资源管理模式的建设速度和形成时间最终不是由人力资源管理本身确定的，最终使得我国现阶段的人力资源制度改革陷入某种发展困境。而摆脱这一困境的重要关键是创新事业单位人力资源管理，而思想意识的转变是创新人力资源管理的第一步，即在事业单位范围内强化人力资源管理创新意识的宣传，并为事业单位人力资源管理创设适合的人才使用环境，并清醒的认识到人力资源在促进事业单位发展中的作用，从而调动事业单位上下各部门为人力资源的管理创设更多有利条件。
（二）优化行政事业单位人力资源管理内容
人力资源管理内容单一、和事业单位自身特点不符合是当前事业单位人力资源管理存在的问题。针对这个问题需要相关人员采取必要的措施来丰富和完善人力资源管理内容，第一，将战略性管理导向纳入到人力资源管理中，充实人力资源管理内容。第二，在人力资源招聘和配送环节进一步加大聘用制度的实施力度，按照公开、透明的原则大范围的选择高质量的行政事业单位管理人才。第三，强化对人力资源的管理培训。对于新引进的员工可以通过参观、报告等形式来让其尽快适应新的工作环境。
（三）优化事业单位人力资源管理考核体系
第一，探寻新的事业单位人力资源管理考评模式，打造量化、具体化的考核指标。以往，事业单位人力资源考核指标涵盖德能勤绩廉几个方面的内容，但是从发展实际情况来看，这些指标重点多个内容都和当前事业单位的管理发展不相适应，最终导致考评作用不突出。为此，在设计人力资源绩效评估指标的时候需要根据不同部门和不同地区实际情况来调整评估维度，并额外设定临时任务性和考察机动性的动态化评价指标。第二，实施分类评估，打造多元化的评估体系。事业单位层级分配较多，不同层级部门人员的评估考核不能够应用同一个类型的标准。第三，强化各部门的沟通交流，打造完善的评估反馈机制。绩效评估是一种信息交流的载体，通过这种交流能够了解被评估者的信息情况，并根据被评估者的个人发展目标来不断优化其工作。
（四）创新事业单位人力资源管理机制
在人力资源管理的过程中事业单位需要对机制进行必要的创新和完善，结合社会发展需要优化人力资源管理和考评机制，按照最新的行业发展标准来实施人力资源管理和选拔。同时，在创新人力资源管理机制的过程中需要因地制宜的调整人力资源管理计划，完善人力资源管理法律法规，从而通过人力资源管理机制来更好的约束和规范相关人员的工作行为。
（五）提升行政事业单位人力资源管理人员综合能力
人力资源管理人员是整个行政事业单位工作开展的重要因素，因此为了提升事业单位人力资源管理成效需要采取必要的措施来提升人力资源管理人员综合素质，通过培训提升事业单位人力资源的专业技能，并在行政事业单位发展过程中建立起完善的人力资源管理绩效考核标准，通过一系列的培训和考核来不断强化行政事业单位人员的工作归属感和认同感。
结束语
综上所述，在新的历史时期强化事业单位人力资源管理工作能够有效提升事业单位的管理效率，并为事业单位的长远发展奠定良好的基础支持。因此，在新的历史时期，需要事业单位负责人按照谨慎、仔细、负责的态度从内容优化、意识提升、体制调整、人员培训等方面思考如何完善人力资源管理，旨在能够更好的促进事业单位管理发展。
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论文作者:吴成刚
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：人力资源管理论文; 事业单位论文; 人力资源论文; 内容论文; 人员论文; 过程中论文; 工作论文; 《科学与技术》2019年第19期论文;