摘要：我国建筑行业的快速发展离不开各行业的大力支持和国家政策的扶持。当前形势下，经济环境不断变化，各项体制日益完善，对于房地产项目的需求日益增加，房地产开发项目建设管理成为人们关注的重点。在项目决策阶段，由于缺乏正确的市场定位，并且项目设计不合理，没有为现代化管理提供正确的依据，使得房地产开发项目建设的水平有待提升。
关键词：房地产开发项目；建设工程管理；优化对策
引言
我国建筑行业发展至今其建筑技术和建筑规模已经处于世界领先水平，其成果得到世界领域的高度认可。建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用，能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效的控制、提升和管理，在降低项目开发成本的基础上，将项目质量和开发进度控制在标准范围内，达到高效率开发建设房地产项目的目的。
1加强房地产开发项目建设工程管理的意义
房地产企业采取科学有效的措施，将建设思想在建筑物中进行充分展现。在开发过程中，房地产开发企业按照国家相关的规定和要求，对施工工作进行管理。在项目立项前期，就需对土地利用、资金平衡、规划调整、群众安居、城市面貌等多方面综合考量，定出可行性方案，为政府决策作出依据，满足财政、城建、群众安居多方面要求。在具体的施工过程中，房地产企业应该采取正规的措施，获取土地开发的使用权，组织专业的设计人员进行科学的设计，当所有准备工作完成后，房地产企业再采取招标的方式，选择专业技术强的施工团队进行施工。对房地产工程进行管理是进行建设管理的主要内容之一，直接关系着房地产企业的实际效益，也是保证施工可以顺利进行的主要方式，使工程建设资金可以进行合理使用，优化房地产建设资源，在规定的时间内顺利完工。促进房地产建设工程可以在和谐、有序的环境中进行。因此，也可以说，房地产建设企业应该充分认识到建设管理的重要性，应用现代化建设管理理念对房地产开发项目进行科学管理，促进房地产企业的发展和完善。
2建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题分析
1.工程造价不合理，部分企业为了获得房地产开发施工的资格，在进行投资时具有盲目性，严重影响房地产行业的整体发展，对房地产项目质量造成安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工方在进行投资时缺乏科学合理的工程报价，使施工后期出现资金短缺的情况，导致施工进展受到影响；还有一些施工方在财务管理工作中缺乏专业管理人才，成本管理意识缺失或者薄弱，导致施工成本远远超出预算，出现亏损。2.对施工许可规定不重视，在对房地产项目进行开发时，房地产企业为了尽快获得经济效益，都希望能够使工程尽快完成。有的房地产企业对相关制度和规定选择了忽视，相关手续办理结束后，还没允许施工，就进行连续施工。使得房地产项目在施工过程中就紧急被禁止。3.质量检查不及时，不重视安全质量检查、检查不及时、缺乏详细的质量检查标准和质量检查计划、事故发生后再采取应对措施，造成验收不合格、质量检查不过关而返工的现象，增加了成本。施工材料质量不合格，以次充好，极易出现工程质量问题，进而导致安全隐患和事故的发生。4.施工人员素质问题，施工人同素质在很大程度上决定了房地产项目的质量，有些施工人员不掌握先进的工程技术施工方法，缺乏必要的施工经验，对施工安全管理意识不强，没能在施工过程中有效的落实施工技术方案，因此影响建筑工程的整体施工质量。还有的房地产项目施工过程中缺乏对施工人员的必要培训，施工人员不掌握施工质量控制要点，没能在关键环节进行有效施工，因此影响施工的总体质量。5.缺乏有效的进度管理，影响施工进度的因素有很多。一方面，城市房地产项目的建设工期往往较短，很多施工企业盲目地加快施工进度。由于缺乏前期调研和准备，施工材料准备不齐、施工人员短缺，这些问题会随着施工的进行逐渐暴露出来，甚至会导致更大的安全隐患，最终拖延整体施工进程。另一方面，一些施工方处理施工问题的方式不科学、不合理，并未完全将问题从根源上解决掉，在项目的后续建设中仍会再次发生，影响项目的建设进度。
3房地产开发项目建设工程管理的优化对策
3.1对施工合同的管理
进入施工合同管理阶段，作为工程管理手段，合同管理尤为重要。同时，作为政府下属事业单位，施工合同鉴定也并非千篇一律的，由于项目内容的不同，需求也会随之改变，在招投标阶段就应该开始进行管理，建立有效的奖惩机制。为确保工期，在桩基工程招标阶段，与财政评审进行积极沟通，合理并结合安置需求实际，严格制定工期，同时在招投标时制定严格的工期奖罚措施。从工程开发管理情况来看，通过合同的工期奖惩管理，保证了桩基工程如期完工。同时为确保工程质量，为确保每根桩达到设计要求持力层，在管理中除施工、监理外，可另增加建设单位和地堪单位人员同时验槽，最终保证了工程的建设效果。
3.2加强工程管理中的质量监控
相对而言，房地产投资是资金规模最大的，所涉及的因素包括很多方面，在实施房地产投资的过程中，要通过项目工程管理监控措施，使房屋质量得到更有效的保证，首先要贯彻落实生产责任制来提升房屋质量，针对房屋中的基础配套要有效设置相对应的水通、电通、气通等。对于房屋的销售问题也应该组建更专业化，系统化的销售团队，着重针对客户的问题进行更专业的回答，并对相关人员进行职业技能培训，让施工人员带着问题去思考和解决物业服务公司。
3.3提高施工人员素质
首先，应当选择有相应资质的施工技术人员，保证施工技术人员符合建筑工程的施工技术需要。施工人员应当接受必要的技术培训，在施工前做好必要的技术交底工作，施工过程中应当加强重点技术培训，由技术管理人员进行必要的操作示范，对施工过程进行全面监督，从而保证施工管理人员有效性施工。还要建立有效的绩效奖惩机制，加强对高质量施工人员进行奖励，对违规施工人员给予经济处罚，从而促进施工人员提高质量意识。
3.4对工期进行控制、重视验收管理
房地产建设项目的时间是进行房地产开发项目的关键。在规定的时间内顺利完工，不仅可以为建设企业增加经济收益，同时也可以使房地产消费者的利益得到保证，这是一个利益的集合体。因此，应该根据实际的建设情况，对施工单位进行全方位的监督，制定符合实际建设需要的开发进度计划。相关施工单位可以充分利用现代先进的管理软件对项目进度进行科学管理。如果在检查过程中发现问题，应该立即查找问题出现原因，并进行补救，保证施工可以在规定时间内完成。同时，还应该加强对工程验收工作的重视，在验收之前事先准备好相关资料，便于验收工作的开展，为验收提供准确的依据，使工程进行验收后，可以尽快投入使用，减少因为验收缺乏资料等原因，影响工程的竣工。
结语
综上所述，房地产开发项目建设管理已经成为房地产建设中最为重要的工作内容，其管理水平的高低直接影响房地产项目的顺利实施，在具体实施的过程中，相关建设人员应该事先做好准备工作，在得到开工许可后，再可以进行后续的建设，严格按照相关规定和要求进行建设，才能从根本保证房地产项目的顺利实施。
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论文作者:洪保涛
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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