摘要：企业文化的塑造对于企业未来的发展具有重要的影响作用，中国市场经济的不断发展使得企业必须生存和发展的核心竞争力。企业想要在激烈的竞争中占据一个有利的位置，需要从企业的文化建设上入手，让企业的核心竞争力得到全面的提高，为企业在未来长足的发展奠定一个良好的基础。
关键词：企业文化；竞争；核心竞争力
企业在运行发展过程中，如果从企业文化的角度上来看的话，企业不仅仅是一个经济体，更是一个文化上的组织。在市场竞争中让企业能够占据一个优势位置的不仅仅是企业生产的产品，更是企业所具备的文化。因为从产品或是服务的关系角度上来看，核心竞争力在企业的未来发展中就是产品与服务可以得到完美和融合。
一、加强企业文化建设的重要性
（一）企业文化是提供企业创新能力的根本所在
在当前市场竞争日趋激励的大环境下，企业要生存和发展，就必须具有生机和活力，而企业活力的来源主要在于创新。特别是知识经济时代的到来对企业创新提出了更高的现实要求。知识经济时代是一个依靠智慧和知识创造财富的时代，由摩尔定律我们可以得知，随着科学技术飞速发展，知识的更新速度将会越来越快，企业只有不断地推进企业的技术创新、产品创新、管理创新和制度创新，才能够在激烈的市场竞争中保持生机和活力。
（二）企业文化在提升企业核心竞争力中的实际作用
企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看做企业体制的“硬件”，那么企业文化就是“软件”，其对于提升企业的核心竞争力起着很大的作用。
1.导向作用
面对激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，就需要树立一个统一的目标。这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。在企业具体的条件下，企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则，成为员工的精神动力，为企业的统一目标而奋斗。企业文化的导向作用将领导着全体员工不断创新和努力。
2.激励作用
优秀的企业文化要创造出共同的价值观念，使得每一位员工能够受重视、受尊重，其作出的贡献都能及时得到大家的赞许和奖励，这样才能激发出员工的积极性，使得员工在实现自我价值的同时为企业的发展不断作出贡献。
3.凝聚作用
企业文化是企业发展的重要保证。“没有文化支撑的企业干不成事”。在“内有文化、外有市场”的经营理念下，文化建设可以使职工产生强烈的归属感和荣誉感，形成正确的价值观和行为准则，最大限度地将员工的情感和行为统一到企业的发展中来，把自己的价值观体现融合在企业发展的目标中，与企业同甘苦、共命运。
二、目前企业文化建设中存在的一些问题
改革开放以来，随着我国对企业文化的理论的不断实践和研究，越来越多的企业家都意识到企业文化的重要性，开始有意识地培育自己的企业文化。其中一些中小企业尝试学习知名企业的经验，或者找专家进行咨询，但结果都不尽如人意。究其原因不外乎以下几点：
（一）没有正确认识企业文化的作用，对企业文化建设不够重视
要正确认识企业文化的作用。要克服对企业文化的各种片面认识，走出企业文化建设中的种种误区，真正把加强企业文化建设作为提升企业竞争能力和创新能力的根本要素，在激烈的竞争中发挥自身优势，积极掌握竞争的主动权。
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（二）追求形式，缺乏创新，缺少对企业文化内涵的发掘
要深入挖掘企业文化的内涵。易经有云：观乎人文，以化成天下。企业文化的核心是以人为本，要注重对人的创造性的发掘，从企业自身的特点出发，注重对创新意识、创新能力的培养和激发，通过强调确立企业创新理念和学习型企业建设，形成独具特色的、富有创新意义的企业文化，以适应市场经济发展的需要。
（三）急功近利，缺乏长期建设的耐心和毅力
这直接导致了企业价值追求的错位。有些企业甚至错认为，作为企业，追求最大限度的利益才是根本的目标，从而忽视了企业的社会效能，只强调了其自身经济价值，忘记了企业的社会价值，这与当今构建社会主义和谐社会的主题相悖。这些企业常常不惜以牺牲公众利益来换取眼前利益，损害了企业的形象，这样的企业是不能够长久发展下去的。
三、加强企业文化建设的有效途径
（一）加强企业领导者在企业文化建设中的关键作用
推动企业文化建设的主要力量来自于企业中的领导层。从一定意义角度上来说，企业文化就是企业领导层在管理过程中的一种管理理念。企业中的领导是加强企业文化建设的主导力量，为了让企业可以到长足的发展，企业中的管理层应该做到以下几点：
1.企业领导者应具有创新的思维意识
企业管理中的领导者应该具有创新的思维模式，在企业文化建设过程中，要做到不断创新的同时还将自己的思想观念进行不断的提升。因为企业领导者在企业中处于决策上的位置，领导者的每一个重大决定都可能影响着企业未来的发展方向。想要企业文化可以得到良好的建设，企业中的领导者就必须有开阔的思维与创新的理念，让企业的文化可以不断地注入新鲜的血液，并且在管理过程中还要将目光放的更加长远，发扬本企业的优良传统的同时，也要借鉴和吸收其他优秀企业的文化，将这两种文化上的优势进行有效的融合，并创新处理，作为本企业文化进行发扬光大的处理。
2.企业领导者在加强企业文化建设中应起带头作用
企业领导层的工作人员在企业的运行发展过程中，自己的一言一行都会对员工起到重要的示范作用，如果一个领导者对自己企业未来的发展都不能保持足够的信心，那么员工在工作中的积极性也会相应的缩减。所以领导者在工作过程中应该以积极的姿态去处理公司中的各项事务，这样的态度必然会给员工带来很多积极意义上的影响。企业中的领导者是企业文化的设计师，通过自身的实践活动可以对员工在企业中的职业规划以及价值观起到很大的引导作用。
（二）员工在企业文化建设中起着核心作用
如果企业中的员工素质普遍较高，要么就证明企业的核心竞争力也相对较强。为了可以全面提高企业中核心竞争力，企业上的管理人员应对员工的行为进行相应的规范，不断地对员工的积极性与创造力进行提升上的处理，让员工积极的投入到自己的工作过程去序，也为企业的发展注入源源不断的活力。
四、结语
企业文化的塑造，在一定程度上可以直接理解为企业与员工在社会情感上的交流。市场经济发展影响下的现代社会很多员工的价值取向与自身的物质利益上的关联性越来越大，在实际工作过程中不仅精神上的需求趋向单一化，个人意愿也逐渐向简单化的方向转变，为了让人员工的头脑中可以拥有正确的文化认识，企业中的管理人员应该对工作方法进行不断的改革与创新，加强与员工情感上的交流，指导员工拥有一种积极向上、健康的企业精神。
参考文献：
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论文作者:殷军
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/22
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