摘要：现阶段，在工程建设的过程中新型绿色概念的应用非常常见，它不仅可以降低能源损耗，增加外墙的保温性能，还可以满足人们的环保需求，维护社会的可持续发展。但其造价预算和控制成本中仍存在一定的问题需要解决，以便绿色新型工程发挥出自身最大的价值。基于此，本文对工程经济预算与成本控制问题与对策进行研究，以供参考。
关键词：经济预算；成本控制；问题；对策
众所周知，在激烈的市场竞争环境下施工单位能否保持良好的发展态势主要取决于其在工程项目中获得的经济效益，为了实现经济效益的最大化施工单位必须要加强经济预算与成本控制工作，对工程预算和造价予以严格的管控，致力于用最少的成本投入打造高水准的工程项目，以满足人们生产生活的基本需求，保证人们生活的富足安乐，从而赢得人们的支持和信赖，树立良好的社会形象，为企业的可持续发展奠定坚实的群众基础。
一、工程项目的经济预算以及成本控制的意义
在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标；其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。企业有关部门在进行采购和分配物料的工作中必须严格按照预算结果执行预算与管理成本；再次，企业应按照经济预算及成本控制的要求制定工程项目成本的相关管理条例，这些管理条例在一定程度上能够对人、机、物料等起到一定的约束作用；最后，工程经济预算工作具有政策性、经济性的特点。因此，做好工程预算工作，企业就能够在国家规定的有关费用范围内严格把控工程项目成本问题，为企业财务工作做好基础准备。
二、工程经济预算和成本控制问题
2.1缺乏完善的制度及方法
我国的社会经济水平在不断的进行提高，城市化进程在不断地提升，给工程建设这个领域带来了发展，也为此创造了很多就业机会，俗话说，一个新行业的兴起，总是会带有一些机会和威胁的，在发展的同时也对工程建设领域的发展进程带来了一定程度上的破坏，产生了较大的影响，一直沿用传统的制度并没有增加一些创新体系。就会让优势发展不起来，使其体系和方法保持在旧的水平，没法向前发展，进而导致与当前的发展需要不相适应，无法满足经济市场不断变化的发展需要，不利于项目建设项目的实现，也不利于建设目标的达成。
2.2工作人员能力不足
工作人员的能力不足也会使得建设的成本失控，因为工作人员是整个工程建设的基本保障，选取高水平的工作人员能够保证工程建设各方面的稳定，使建设过程中不会出现各种不必要的麻烦。但是如果工作人员的水平不足，那么就会使得工程的各方面的质量都得不到保障，容易引发一系列的事故和故障，这样就会使得建设的成本大大增加，在我国的建设企业之中，普遍存在着工作人员能力不足的现象，主要是由于企业对工作人员的能力不够重视，在选取工作人员时没有认真考察其水平，而且也不注重对工作人员能力的培养，这样就会使得企业中工作人员的平均能力较低，使控制工程建设成本的工作难以高效进行。
2.3建筑工程的施工和成本预算不协调
建筑工程的施工和成本预算不协调主要体现在以下两方面：①建筑工程的施工具有施工规模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；②建筑工程的施工恶化成本预算不协调，则建筑工程的经济预算工作并不会真正的在建筑工程的施工中发挥着重要的作用，建筑工程的经济效益得不到保证，在一定程度上会影响到建筑工程的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程经济预算与成本控制原则
在进行建筑工程预算和成本控制时，主要遵循三个原则，分别是贯穿性原则、综合性原则、全员参与原则。通常在建筑工程的经济预算和成本控制过程中，会涉及到工程的各个方面，例如招投标、项目洽谈、施工安排、人员选配、财务管理、物资采购、设计维修、施工和验收等，这也就是经济预算与成本控制的贯穿性。为了保证施工的质量，施工单位的工作人员要做好建筑工程所有环节的经济预算和成本控制。建筑工程的经济预算和成本控制并非单纯的进行费用支出、管理，而是涵盖了支出成本管理、工期管理、质量管理、无形资产管理等多个方面，施工单位对此要有一个全面的认识，对经济预算和成本控制实施综合管控。
四、工程经济预算与成本控制问题的解决对策
3.1加大预算管理力度
要想保证工程项目经济预算与成本控制工作的稳定有序开展，首要任务就是做好预算编制工作，要选择合适的方法手段来预测施工成本，确保计算结果的精确性，并对相关部门和机构进行严格的监督和控制，使之在预算管理工作中能够发挥实效。主要涉及到贷款银行、项目承包方、中介预算单位以及工程造价部门等，在预算编制期间这些部门能否按照国家法律法规和行业技术规范进行操作将对预算管理质量产生重大影响，所以施工单位要采取动态监管策略，定期或不定期的对他们的行为进行监督，竭力避免违规行为的出现，这样工程项目经济预算与成本控制工作质量才能达到更高的水平。
3.2加大造价管理力度
造价管理在工程项目经济预算与成本控制工作中占据主导地位，通过加大造价管理力度，降低造价失控风险，有助于实现对施工单位经济利益的有力维护，需要施工单位着重做好以下几方面的工作：一是以预算指标为基准制定投资指标和全体经济活动的成本限额；二是分析施工期间可能出现的风险隐患，制定相应的防控措施；三是将实际施工成本与预算成本加以比较，了解数据差异的产生原因，防止类似问题的再次出现，保证经济预算在造价控制中有效发挥出指导作用。实际上，工程项目设计方案的变更是损害施工单位经济效益的主要诱因，会造成资金和资源的浪费，延误工程进度，因此，施工期间随意变更施工方案的行为是严厉禁止的，施工单位要与业主提前商定，若施工质量、项目结构功能与施工合同不符才能变更方案，否则业主方要承担主要责任及损失。
3.3加大成本控制力度
对于工程项目而言，成本控制贯穿全程，但施工过程中的成本控制难度较大，且影响较为深远，因此，施工单位要着重加大施工过程中成本控制的力度，包括对人力成本、工期成本、设备成本以及材料成本的有力控制。施工单位在开展成本控制工作时，要对各个施工环节进行综合考虑，避免出现遗漏现象，损害施工单位的整体经济效益。工程项目不同部分具有不同的使用功能，在质量方面的要求也存在较大差异，施工单位如果按照统一标准进行规范要求，极易导致项目某个部分出现质量过剩的情况，这样便会造成隐形资源浪费。所以施工单位必须针对各个环节使用功能的需求，制定适宜的成本控制措施，确保质量适宜，进而扩大成本效益。
结束语
工程预算和成本管理，对建筑企业的帮助是多方面的，首先能提升企业的项目成本管理水平，提升企业的经济效益，其次能提升企业的工程质量和工程进度，保障企业在行业内的口碑和信誉度，有利于企业的长久发展。
参考文献
[1]魏琴.工程经济预算与成本控制问题及措施[J].金融经济,2019(02): 171-172.
[2]刘康兰.建筑工程经济预算与成本控制问题探究[J].安徽建筑,2018,24 (06):127-128.
[3]何顺凯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰, 2018(24):138-139.
[4]梅智恒.工程经济预算与成本控制问题及措施[J].四川水泥,2018 (05):242+25.
论文作者:张鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：预算论文; 成本控制论文; 经济论文; 成本论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;