摘要：目前，无论是在人们的日常生活中还是在生产活动中，安全都是一个非常重要的课题。目前，在电厂中，要实现安全生产的目标，就必须加强对电厂安全的管理。
关键词：电厂；安全管理；精细化策略
引言
安全始终是中国最敏感也最重要的话题之一，不断发生的安全事故一直刺激着中国人敏感的神经。电厂的安全问题也不例外。只有从多个方面做好预防工作，建立行之有效的安全制度，才能真正的保证电厂的生产运作安全。本文就结合笔者多年在电厂前线工作的实际经验与电厂安全的相关理论知识谈一谈如何切实预防和保障电厂的安全，以期与各位同仁交流互促，共同为我国安全建设添砖加瓦。
1加强安全管理工作的重要意义
在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。与此同时，电力系统出现瘫痪的话，就会使得大面积停电现象的出现，对居民的正常生活造成严重的影响，严重情况下会使得人员伤亡出现，导致不可弥补的后果。所以，在电厂当中，加强安全管理工作的落实，可以及时的将生产过程中存在的安全问题得以排除或解决，使得安全事故的发生风险大大降低，从而在最大程度上使得电厂的经济效益得到有效地保证，将企业的生产力提升，促进企业实现长远的可持续的发展。
2我国目前电厂安全管理现状
通过对现阶段我国电厂安全管理现状的调查和研究，发现在电厂安全管理中仍存在诸多问题，需要引起管理者的注意。首先，基层管理工作有所欠缺。部门电厂在工作中过分关注经济效益，往往忽视了经济效益、安全管理与电厂长期发展之间的内在联系。在此种管理观念和思维下，电厂对生产管理投入的时间、金钱有限，对于安全问题的管理，更是流于形式化[1-2]。与此同时，大多数电厂对安全管理工作的重视程度低，只能在表面工作上制定所谓的安全生产规范，却未在具体的生产活动中体现出安全生产的理念和态度。其次，奖惩制度不明确。部分电厂缺乏对员工的安全管理和安全教育，导致其忽视了安全生产的相关规范，在工作中也常会形成习惯性的违规操作。但是大多数电厂内均未设置完善的奖惩制度，或对待违规操作的惩罚力度不够，难以形成有效的约束力，造成员工对违规操作问题不以为然。最后，安全考核制度不健全。多数情况下，安全生产考核制度难以形成其应有的作用，使考核不断流于形式化。一些考核结果是为应付上级领导，对考核结果的重视力度相对较低。同时，电厂内的奖惩制度不明确，优秀员工不能获得相应奖励，造成员工的工作积极性不高。考核内容缺乏全面性、考核范围混淆，造成考核结果的可信度不高，考核也只能流于形式化。
3如何应用精细化管理策略
3.1安全制度落实、安全目标具体
一个完善的安全制度，将为安全管理提供一个合理的框架，并在一定程度上减少安全事故的发生频率。安全制度首先得符合科学标准，才能使人信服、坚定操作。同时，还要能很好的调动员工积极性，要做到这一点就必须要明确安全制度中的赏罚机制，用合理的赏罚标准规范员工的作业方式，即保证员工能够接受这个赏罚标准，让安全制度得以落实。其次，安全制度必须明确员工的职责，将每一部分的安全预防工作以任务的形式分发给负责该阶段的员工，做到“责任到人”，这样也能更方便的落实贯彻赏罚机制。安全制度还必须保证富有人性化，过于苛刻的安全制度虽然能防止安全事故，但实施起来比较困难，会使操作者因为难以下手而得过且过，与此相反，人性化的安全制度更容易被员工所接受，内容也更通俗易懂，也就更容易得到落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，安全制度就如同于国家制度一样，不是一蹴而就的。一个好的安全管理制度，需要经过反复地修改与实践，在实践中汲取经验、总结教训，发现安全制度中的不足，并针对不足，提供修改意见，不断完善安全管理制度，以实现安全与效益的最大优化。
3.2加强电厂员工培训、提高管理水平
在建立了完善的安全制度后，我们还必须提高员工的安全意识，提升他们的安全问题应对能力。首先，要求我们要对员工定时进行培训，普及安全教育，加强安全应对能力，提升员工工作素质，将新型的考核手段与培训方式相结合，加强员工的安全应对能力。不过仅仅加强线上工作人员进行安全技能培训仍然是远远不够的，拓展领导干部的安全技能普及度也是必要的环节之一。领导干部在安全问题的预防上需要起到先锋模范和方向保障的作用，我国部分地区由于领导干部缺乏安全管理意识，不能应对突发的安全事故，也导致了不少安全事故愈演愈烈。因此，我们需要在以往的领导干部做到安全表率的基础上，更进一步地提升领导干部的管理水平，增加安全事故的应对方法，增强对安全事故的应对能力，使领导干部与员工的安全应对能力得到大幅度提升，定能更加融洽地团结电厂所有工作人员，更加迅速地提高电厂安全工作的整体水平，避免重大安全事故的再次发生。
3.4电气设备定期维修与检查
首先，在生产设备的运行方面。对电气设备进行仔细的检查，对其进行细化，使其细化到最小的环节，一些设备在长时间的运行以后，会有各种各样的故障问题出现，因此加强故障问题的重点关注也是尤为重要的，只有这样才能够使其安全性得到必要的保证。其次，对于相关的操作人员的管理。在线上进行操作的员工应当对其进行不定期的检查，例如，可以利用随机询问的方式，对生产过程中的安全知识进行调查，根据员工所掌握的水平来对其进行评分。最后，加强领导干部的检查。在电厂发展的过程中，领导人员是重要的核心，所以对领导干部在精细化安全生产管理方面的知识进行考察是非常有必要的，不仅可以对工程的实际运转状况进行评价，而且还可以了解大众的心声，来对管理进行评价。
3.5加强危险的分析与预测
为了更好进行安全的教育工作，针对危险点的分析与预测非常重要。我们事先可以派遣专业人员，对工作进行行业分析，将一些重大的安全隐患做一系列的汇总，并将线上常常出现的安全事故进行分析，做到“吃一堑，长一智”。将这些常见的危险做成警示牌，用小标语的形式展示在电厂内的醒目位置，时刻告诫工作人员“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。加强危险的分析与预测能很好的保障教育的可行性和针对性，真正做到培训与预防一体化，完成“防范于未然”的目标。
结语
总的来说，在电厂当中，其安全管理属于一项基础的、系统的工作，它要求在实际的工作过程当中，对于每一步环节都要认真对待。因此，要对精细化管理措施充分落实，从而使得管理目标得以实现，并使得管理水平得以提高，从而更好地促进电厂的发展。
参考文献
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[4]刘顺富.安全生产管理体系创建实践[A]..全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）[C].:,2015:4.
论文作者:王俊斌,江海军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：电厂论文; 员工论文; 制度论文; 安全管理论文; 安全事故论文; 领导干部论文; 安全生产论文; 《电力设备》2018年第20期论文;