摘要：我国建筑工程的发展还需要不断的学习和发展，从根本上解决所需的问题，使我国建筑行业得到可持续的发展。而管理中的成本控制的应用可以改善企业经营中所面临的难题，并学习国外的先进理念和优良技术，结合本国的国情，进行有针对性调整，为今后我国建筑工程的发展带来深远的影响。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本控制展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
引言
建筑工程企业之间可以打成本策略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。
1、简述建筑工程管理中的成本控制的实际意义与基本原则
1.1落实建筑工程管理中的成本控制的实际意义
建筑施工企业只有严格控制工程成本，优化资源配置，才能维系施工作业的正常运转，保证经济效益与社会效益最大化。进入新时期以来，建筑行业的主体市场竞争日趋激烈，企业的利润空间被极度压缩。为实现可持续发展战略目标，各建筑施工企业应秉承与时俱进的基本原则，积极转变管理理念，引进各类先进施工工艺，而这也在一定程度上加剧了整个建筑行业的市场竞争，为建筑工程的管理中的成本控制带来新的挑战。
1.2建筑工程管理中的成本控制应遵循的基本原则
（1）针对动态管理原则来说，建筑工程项目极易受到各类主客观因素的制约与干预，如施工现场材料供应情况、气候条件变化情况等，这均会导致施工计划存在不可控性。基于此，建筑施工企业在编制成本计划的过程中，要结合工程的基本特征，预留一定的容错调整空间，从而保证项目实施与成本控制的统一协调性，提高施工效率。（2）全面管理原则。由于建筑工程管理中的成本控制涉及内容繁琐冗杂，所以要切实强化成本控制人员的责任意识，加大对事前控制与事后控制的重视力度。与此同时，建筑施工企业要严格监督各参与部门的协调配合，避免过分独立化。（3）责权利一致性原则。建筑施工企业在落实管理中的成本控制工作的过程中，应进一步明确各部门、各岗位的职责权限划分，并根据工程完成质量情况，制定人性化的奖惩机制调动员工的积极性，确保管理中的成本控制工作的正常运转。
2、当前建设工程项目管理成本控制中存在的主要问题剖析
首先，传统上我们将工程造价控制放在项目施工阶段，忽视了对决策阶段的造价控制。建设工程项目的投资决策阶段是直接影响工程造价的主要因素。在这个阶段，需要确定建设规模、技术标准以及路线方案等。但在市场环境变化多端，无法准确、全面的预测到各个影响工程造价的因素的前提下，投资方往往对技术经济等方面缺乏充分的分析和论证，也就是说在缺乏大量科学数据调研基础的前提下，就开始制定技术标准和路线方案等，在后期施工建设中引起大量变动，导致施工环节出现很多问题，并且很多施工企业借由这些情况与建设单位进行协商，从而获得更大额的经济利益，加上造价管理的法律法规与管理体系不健全，使得有些人利用律法漏洞和管理体制的不完善，恶意降低概算或者工程施工的投资，严重影响整个工程造价管理与经济效益。其次，由于工程造价管理方式与理念的落后，在工程建设初期虽然做了预算，并对市场风险、材料价格波动等多种情况作出大概预测，也在预算中留有余地，但是由于缺乏统一的标准和时效性，各项资源得不到充分利用，也就是说各个软件之间相互独立，无法实现信息共享，并且互联网技术运用不成熟，管理模式与管理理念不统一，这些因素加起来严重束搏了我国建设工程项目造价管理的前进步伐。最后，建设工程超估算、超预算以及超结算现象严重。建设工程项目造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一，其中占据重要位置的土建工程本身具有一定的特殊性与复杂性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程施工之前的设计工作便存在诸多问题，在施工过程中又因涉及到多方面的专业知识与技能，加之工程结构极其复杂，施工周期长，从而导致的不确定因素错综复杂，为工程造价管理带来相当大的困难。而针对工程的超估算、超预算以及超结算现象，主要原因还包括施工管理人员职业素质良莠不齐，对于工程施工过程中的各个环节与各个阶段的动态管理意识不强，缺乏责任意识。工程施工过程中经常会出现调整施工现场、材料替换、现场交叉作业以及改变施工工艺等情况，采购的施工设备和建设材料与市场行情不相符，也不符合我国建设法律法规的具体规定，从而导致误工、返工现象等时有发生。
3、建设工程项目管理中成本控制和优化措施
3.1加强市场调研，建立完成的工程评审制度
随着我国社会经济的不断进步和发展，为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇，建筑工程项目也在不断增多，不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对建设工程项目进行准确的定位。其次，建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的建设工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受欣慰媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现建设工程成本最优化控制。
3.2实施设计责任制，借助价值工程完成成本控制
投资单位首先要根据所掌握的市场价值信息，对同类工程的各项技术指标进行分析，并确定出合理的设计限额，并以此为基础实施奖惩机制和考核机制。同时还应当要不断的优化设计方案，在确保建设工程质量的基础上，不断降低工程造价，通过设计合同对工程投资成本进行有效的控制。其次，设计单位应当要建立完善的设计责任制，要求设计人员根据工程的定额和取费定额以及材料和设备的价值信息，对投资估算进行成本概算工作，从而有效控制工程施工图的预算。最后，需要在确定工程功能的情况下，对设计方案进行分析和对比，选择出最经济合理的设计方案，这样一来既可以有效确保建设工程的各项功能，同时还能够实现对成本最优化控制。
3.3建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
结束语
众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中管理中的成本控制直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间管理中的成本控制的竞争。科学有效的管理中的成本控制，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。
结束语
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论文作者:贾峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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