企业文化发育水平评价指标体系研究，本文主要内容关键词为：指标体系论文,企业文化论文,水平论文,评价论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、企业文化的发育水平
企业文化的发育水平，就是指企业行为的心智模式发育的成熟程度。概括而言，按照企业文化的发育水平，企业文化可划分为以下几种状态。
（一）蒙昧期企业文化
指企业主尚未意识到企业文化建设重要性，完全没有进行企业文化建设，依靠感觉和经验为主要管理路径的企业文化状态，又可称作“感觉型企业文化”或“经验型企业文化”。
（二）懵懂期企业文化
指企业主意识到企业文化建设的重要性，却对企业文化一知半解，处于开始模仿优秀企业文化的企业文化状态，又可称作“活动型企业文化”或“模仿性企业文化”。
（三）青春期企业文化
指企业主开始有意识地建设企业文化，设立专门文化机构，组织内部员工创造自己的文化体系，尚未形成系统完整的企业文化体系的企业文化状态，又被称为“发育型企业文化”或“欠完美企业文化”。
（四）成熟期企业文化
指企业在专业咨询机构的帮助下，建立了完善的企业文化体系，对员工行为产生有效的软约束，企业文化形成自己的个性和特色，在社会上有一定的影响和知名度的企业文化状态，又可称为“强势型企业文化”或“名牌型企业文化”。
（五）夕阳期企业文化
指企业文化体系已经运行多年，企业上下对这个体系深信不疑，一些落后于时代的价值观和行为规范成为束缚员工创造力的教条，处于企业对环境敏感度降低的企业文化状态，又可称作“陶醉型企业文化”。
二、企业文化发育水平评价指标体系
本文在借鉴张仁德等所建立的企业文化评价模型的基础上，对原来比较抽象、难以量化的5个指标加以改造，并增加一个一级指标，按照指标确定的科学性、系统性、层次性、可比性、动态性等原则构建了六大一级指标，同时，根据相关理论和经验，充分比较和反复筛选，构建了一个包含6个一级指标和34个二级指标在内的指标体系（表1）。
三、企业文化发育水平的评价方法
（一）指标权重确定
（二）企业文化发育水平动态比较综合评价值的计算
（三）企业文化发育水平静态综合评价值的计算
四、小结
目前，许多企业都或多或少地开展了企业文化建设。可是，对自己企业文化发育水平却缺乏一个科学的评估和判断。本文初步构建了企业文化发育水平的评价指标体系，而且确立了评价方法，为企业相对准确地评估企业文化发育水平提供了一个参考工具。其中，纵向比较综合评价值可以判断企业文化建设比以前的进步程度；静态综合评价值则可以判断企业文化的发育水平大致处于哪一个阶段，而且明确企业文化建设的不足与忽视之处，为评估企业文化建设的水平和力度提供了一个相对比较可行的工具。