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摘要：在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业的更好的发展。
1 影响建筑工程项目进度管理的因素
1.1 客观因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。
1.2 技术因素的影响
项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
1.3 机械的因素
机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械。充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。
1.4 材料因素
施工材料的质量及材料供应对施工效率和工程质量有重要影响，在建筑施工过程中，如果材料供应不及时或材料质量不合格，会造成具体操作人员大量闲置的现象，甚至造成整个项目施工停滞，一方面严重阻碍了项目施工进度，另一方面会给建筑企业带来巨大的损失，还在很大程度上影响了企业的形象和信誉，影响了员工的工作积极性。
2 建筑工程施工进度管理及控制的措施
2.1制定完善、科学的施工进度控制方案
在实施进度控制计划编制的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境、企业的施工计划以及工程项目设计进度等进行综合编制的。整个计划需要各个部门和节点紧密配合、协作完成，这就要求工程项目进度管理计划和相关人员必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。
2.2 对建筑工程项目进度管理加大技术保障
在施工进度控制方案编制完成后，施工现场项目部依据进度控制方案进行安排，按照图纸、重要节点目标和工程设备安排计划对控制方案落地实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场遇到与图纸设计相冲突的情况时，项目部要与承包方、施工方进行协商，进行局部微调，在不耽误整体施工进度的情况下安排施工人员和设备进行作业。在进行现场施工要采用成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，保证各施工节点进度，我们将为各指定分包单位早日创造施工面，以利于其进项施工，并且做好施工配合工作，使施工现场按照施工进度要求进行，减少成本，保持施工进度，提高建筑工程施工质量。
2.3编制完善合理的施工进度计划
施工进度计划是整个工程进度控制的基础，在实施进度控制计划的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境条件、企业的施工计划以及工程项目设计进度与设备供应到位情况等，进行综合编制的整个工作。其涉及到工程建设投资、施工机械设备的供应、施工场地安排、劳动组合、附属设备的施工以及施工安装单位的配合等多个方面。这些工作都必须形成完善的时间节点配合，这直接要求工程项目进度管理计划及相关人员，必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式来对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。
2.4 根据施工进度，合理采购材料
建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验及见证取样送检等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采购，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些门窗、幕墙等材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。
2.5 建设项目组织措施的优化
在进度管理过程中，必须对各个部分的责任予以明确，并按照施工项目的实际特点对项目的总目标进行分解，确定各个分部目标，在各个阶段对项目的施工进度进行控制同时，明确各个分部的责任以及各级人员的分工和责任，对责任人予以明确，保证各项工作和任务都能够得到实施同时，必须制定与项目施工相一致的进度计划，组织是目标能否实现的决定性因素，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
2.6 处理好质量控制与项目进度控制间的联系
处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，
从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
总之，建筑工程项目施工进度直接关系着建筑公司和施工工作人员的经济利益，对建筑质量也有着十分关键的影响。因此，在施工过程中，一定要合理把控施工进度，做好施工进度管理工作。
参考文献：
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[4] 雷红亮. 浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]. 绿色环保建材. 2018(05)
论文作者:张鹏宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 材料论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第3期论文;