关键词：建筑工程；施工进度管理；不利因素；控制措施
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
1 影响建筑工程进度的不利因素
1.1建筑工程人为因素带来的影响
建筑工程施工进度的快慢，建筑工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响，人是一切活动的主导者，建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门（比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等），这些单位大都实行单位领导责任制，如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系，影响的不只是某个单位，而是整个建筑工程。建筑工程组织者、领导者选择是很重要的，一些单位往往会忽视用人制度的考量，由一个职位代替多个职务，是影响整个建筑工程进度的直接因素。
1.2建筑工程材料、设备供应的影响
一项建设工程需要大量的原材料、零件、施工设备等建筑工程材料，一个是原材料供应量所带来的影响，另一个是材料供应速度产生的影响。首先是劳动力资源配置不均匀，劳动力结构配置不均衡，施工人员过多而技术人员过少。其次是原材料供应的影响，如果一个工程同时开工，原材料的周转是一大问题，如果采取分段施工，原材料的运输是另一大问题，如果原材料供应不及时或者供应商不能及时供货，都将导致工程工期被延误，影响整个建筑工程的施工进度。最后是施工机械配置不均产生的影响，如果施工器械配置超过工程所需要的设备量就会导致资源过度浪费，如果施工设备配置量过小就会导致工程效率低下，施工人员和材料闲置，从而影响整个工程的施工进度。
1.3 其他因素对建筑工程进度带来的影响
除了材料设备和人为因素对建筑工程进度会产生影响以外，其他因素给建筑工程进度带来的影响作用也不容小觑，这其中就包含了资金因素、施工条件、施工技术等因素。首先是资金条件，一项建筑工程需要投入大量的资金才能运行，而项目资金从申报到审批再到划拨是需要时间的，这其中若出现小问题就会影响整个建筑工程的施工进度。施工条件是影响建筑工程进度的一个不确定因素，在有些自然地理条件较差的地方，经常会出現一些自然灾害，这些灾害又是难以预料的，严重的自然灾害会阻碍建筑工程的顺利实施。施工单位的施工方法不当，技术能力差，项目涉及新技术领域，对其标准、方法不熟悉，这些因素加起来会导致整个建筑工程的工期被顺延。由于多种因素的共同影响，使建筑进度控制变得非常重要。
2 强化建筑工程进度管理的措施
2.1 制定切实可行的组织计划和操作计划
建筑工程项目准备工作是建筑工程安全生产过程中的重要一环，做好项目工程物料准备和技术准备工作对工程质量有着不可忽视的作用[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定切实可行的施工组织计划和进度计划，施工过程不能流于形式，没有计划就没有控制，编制施工进度计划并保证按照计划实现有效的措施，保证计划在合同期内实现。检查计划的实施情况，形成严密的计划保证系统，要求各个单位、部门签发施工任务书，实行施工进度跟踪检查制度，跟踪项目的实际施工进度，收集实际进度的有关数据，在施工现场定期展示施工进度表，达到一个监督和反馈的作用。整理收集到的检查数据，编制项目进度表，将实际的项目进度表与项目进度计划表作对比，形成具有指导性的数据供大家参考查阅。
2.2保证施工材料、设备等资源供应的及时性
一是合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。二是在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场。三是材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
2.3做好各個环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
2.4应用PDCA循环管理模式，合理调整施工进度计划
PDCA循环管理模式是管理学中通用模型，分为四个阶段：P（计划阶段），主要内容是制定施工进度管理方针和目标;D（执行阶段），严格制定计划中的内容;C（检查阶段），总结计划制定的结果，找到没有解决的问题和没有完成目标的原因;A（处理阶段），对检查的结果进行合理处理，总结成功经验，并进行标准化落实，吸取失败教训，避免第二次发生，针对没有解决的问题，提交给下一次PDCA循环寻找解决办法。在具体应用中PDCA并不是运行一次就结束，而且周而复始的运行，每次循环都能解决一些问题，没有解决的问题进行下一循环，直到有效解决。属于一种阶梯式的管理模式，逐步提升施工进度管理水平。
3 结语
总之，建筑工程施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。施工单位只有做好对工程建设在各个阶段的进度管理工作，并做好对各项施工内容的监督与管理，工程进度管理工作的质量才能得到保证，工程施工进度才能达到工期要求，工程施工企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]王浩.土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述[J].居舍，2019（09）：139.
[2]王富俊，张伟.基于BIM的建筑施工进度管理探究[J].居舍，2019（08）：142.
[3]孟欢欣.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（3）.
[4]刘毅建.建筑工程的施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2018（8）.
论文作者:万光武
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建筑工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 计划论文; 材料论文; 因素论文; 单位论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;