摘要：本文主要围绕现代施工企业物资设备管理问题展开研究，通过分析其在安全管理和设备维修等方面存在的问题，探究改进该类问题的措施，推动工程施工顺利开展，提高施工企业经济效益。
关键词：施工企业；物资设备管理；问题探讨
现代施工企业物资管理工作开展过程中可能会面对来自物资设备存储、性能、管理人员操作能力以及监督执行等多方面的挑战，其各项工作的工作质量并不能得到保证。为此，相关单位必须加强对员工培训以及监督机制和智能化系统建设工作的重视，综合开展各项工作，尽可能保障其工作质量。
1.现代施工企业物资设备管理存在的问题
1.1物料管理复杂
物料管理在现代施工企业物资设备管理中占据重要地位，但是其管理工作开展过程中会遇到许多的问题，管理难度相对较大。特别是在施工比较复杂的环节，其需要的物料种类相对较多，需要采购人员严格按照采购标准进行采购，才能保证所需物料的质量。同时，部分物料的存储时间相对较短，需要在采购完成后尽快使用，才能保证其各项性能，同时不同物料在施工中添加的先后顺序也会存在一定的差异，如果不能按照顺序快速找到各类材料，很可能导致后面施工出现问题，继而导致施工的人工成本和时间成本增加。当施工复杂度相对较高，同时施工周期相对较长时，如果不能按照既定的顺序和方案合理采购并保管各类物料，很可能导致物料在使用过程中出现过期等现象，继而产生相对较大的经济损失。同时，当出现物料使用错误时，需要相关人员及时采购相关材料，否则可能会耽误后续工作顺利开展，给公司造成较为严重的经济损失。
1.2物资采购规范度不高
物资采购是一项相对比较复杂的工作，不同施工周期不同项目中的物资采购工作在开展过程中会存在相对较大的差异，需要物资采购人员具备一定的经验和能力才能开展后续各项工作。特别是在当前市场上物资供应商数量逐渐增加的现状下，如何选择合适的物资供应商，采购恰当数量的施工材料成为物资采购人员工作的关键，需要该类人员在工作过程中货比三家，及时就相关材料的市场价格和性能等进行全方位的调查，这样才能开展后续的物资采购工作，继而保证材料的质量。但是，在当前物资采购工作开展过程中，部分物资采购人员出于不同的目的，以公谋私，采购了不符合施工条件的质量相对较差的材料，部分施工材料甚至不能够直接投入使用，这将给施工企业带来极为严重的经济损失。工程的整体施工成本也明显增加。同时，进行材料的重新选择和采购将会消耗相对较长的时间，这将导致施工的工程成本大大增加，施工进度将会受到影响，最终的施工质量可能不尽如人意。
1.3机械设备保养缺乏系统的方案
当前施工企业施工之前已经开始加强对施工人员以及机械设备的重视，采取了一定的管理措施，并安排专人负责各类机械设备的保养和维护工作，以此来保证机械设备的各项性能，但是在实际施工过程中受到多方面因素的影响，使用者在进行机械设备的保养和维护时，并不知道正确的保养措施和保养技术，只是凭借经验和其他人的建议来开展各项保护工作，这就导致虽然进行了机械的保养和维护，但是其实际结果并不能满足机械保养的要求，导致机械在使用过程中出现不同的问题。另一方面，机械设备保养和维护工作在开展过程中并没有相应负责人员进行监督，施工人员在工作过程中可能会出现应付等现象，机械设备的保养工作并不能按照标准步骤开展，出现机械设备故障的几率大大增加。最后，维修人员在进行机械设备的保养工作时，并没有加强对保养，全面性的重视其各项工作，更多出于应付主义来开展。当出现机械设备问题时，工作人员大多相互推诿，并不愿意承担责任，还会将过错更多集中的机械设备本身上，这将对机械设备造成极为严重的破坏。
1.4维修人员工作素质问题
当前施工企业的维修人员素质参差不齐，大多数维修人员并没有接受专业的技能培训，其维修工作更多依靠日常经验，体现在机械设备维修当中，则表现为维修小设备时，维修人员的维修工作可能并不全面，而在进行相对较为严重的机械设备问题维修工作时，维修人员缺乏专业的技巧，影响维修质量。
1.5安全管理不到位
施工企业机械设备维修工作开展过程中并没有加强对安全管理的重视，维修工作开展过程中缺乏专门的周期，对应的维修记录工作也没有及时开展，许多工作只是围绕着机械设备的近期情况开展，对机械设备的历史使用情况并不了解，这也给维修工作安全开展带来了一定的挑战。
2.现代施工企业物资设备管理措施
2.1加强对机械设备维护工作的重视
施工企业物资设备管理工作不到位的重要原因之一即管理者的重视程度不足，这严重影响了其后续各项工作以合理方式开展，设备维修的质量也不能得到保证。为此，相关单位负责人等必须加强对机械设备维护工作的重视，结合当前机械设备维修中存在的问题，及时组织相关责任人等召开会议，通过集体讨论等形式，寻找最为恰当的问题解决方案，同时还要支持相关人员提出的维修整改制度建议，利用企业文化和企业价值观宣传等活动，组织全体员工参与整改工作，在此基础上对已有的维修管理制度等进行调整完善，并推行必要的执行监督措施，推动机械设备维修工作以合理方式开展。
2.2提高机械设备维修人员的整体素质
机械设备维修人员的素质差异相对较大，集中授课可能并不能收到理想的效果，反而会导致员工在学习过程中产生厌倦等情绪，导致员工反感，员工的学习效果不能得到保证，单位的成本支出却明显增加，严重影响其后续培训工作顺利开展，影响施工企业物资设备管理工作以合理方式开展。为了应对该类问题，相关人员必须加强对机械设备维修工作的重视，通过对当前机械设备维修人员的工作素质进行全面考察，明确其各自存在的问题和培训的重点，通过一对一指导以及专家指导等方式来提高该类人员的工作素质。同时，相关负责人还应当对工作人员开展职业道德培训，使其了解企业文化和机械设备维修理念，在此基础上开展机械设备维修工作，保障机械设备维修质量。相关单位还可以结合当前维修人员团队建设情况来选择引进人才，逐渐提高物资设备维修队伍的整体素质。
2.3健全机械设备维修管理体制
导致机械设备保养不到位的重要原因之一即缺乏健全的机械设备保养监督机制，对应的设备和物资管理工作开展过程中缺乏必要的监督，导致许多工作人员在工作过程中更多采取应付主义来解决各类问题，并没有解决机械设备存在的实际问题，及时解决了部分问题，也不能解决机械设备运行过程中的深层次问题，这将给机械设备造成严重的损害，在该方式下，其使用寿命也会随之缩短。为了降低该类问题出现的几率，相关单位应当及时建立健全机械设备维修管理监督机制，综合已有的机械设备监督机制和设备管理过程中存在的问题来开展新的建设工作，以此明确设备日常维修周期和检查周期，同时将不同类型的机械设备的维修管理责任落实到人，由专人负责维修检查监督工作，保证设备维修的质量。
2.4合理开展安全培训工作
图 1智能化物资设备管理流程图
安全培训也是施工企业物资设备管理工作的重点之一，为了避免传统管理过程中出现的安全管理不到位等问题，相关负责人可以选择将物资管理和设备管理工作分开，由不同的人来负责其各项工作，提高其工作的专注度，其问题处理的难度也会随之降低。另一方面，施工企业也应当加强
对物资和设备安全管理宣传工作的重视，通过开展定向宣传指导会等形式来加强员工对安全管理的重视，在此基础上将责任落实到人，可以有效保障其各项工作的工作质量。企业也应当加强对各单位综合培训和管理工作的重视，在此基础上建立定向监督机制来监督各部门的日常工作，督促各部门及时将物资和设备安全管理工作落实到位，保障其各项工作的工作质量，企业的施工效益等自然可以得到保障，对推动后续各项工作合理开展等具有重要意义。
2.5利用远程计算机系统来开展设备维修等工作
现代施工企业物资设备管理工作逐渐摆脱了传统的单纯依靠人力管理的形式，转而引入了计算机以及远程遥控系统和自动化系统等多类智能化系统，通过将各类系统联合起来，组成智能化管理网络，当设备物资管理过程中遇到基础问题时，系统可以就历史操作经验等做出反应，在此基础上发布具体的指令，由机械设备上的自动化操作系统自主操作解决，这样不仅减少施工过程中的时间和维修成本支出，对设备造成的损害也会明显降低，对延长设备的使用寿命等具有重要意义。图为施工企业智能化物资设备管理反应示意图。
3.小结
施工企业物资设备管理工作开展过程中存在许多问题，不同问题的解决方法和解决思路也会存在一定的差异，相关单位必须加强对管理成本和管理针对性的重视，合理开展各项工作，保障其整体管理质量。
参考文献：
[1]胡元兰.现代施工企业物资设备管理问题浅析[J].中国化工贸易，2017，9（13）：26-27.
论文作者:沙雪峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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