摘要：成本核算的核心职能在于将企业在日常运行以及经营中所产生的各类成本消耗按照一定的规律和对象进行总结和归纳以及相关的存档工作，在数据的基础上再进行总成本以及单位成本等的计算。成本计算一般以会计核算作为基础，将货币作为核算的基本单位，企业的成本核算也是企业成本管理中的重要组成部分，也成为了企业决策的重要参考信息，高质量地成本核算工作往往能够极大地提升企业决策的科学性和合理性。由于建筑行业对于成本的控制是十分关键的工作内容，故而成本核算的价值对于建筑企业来说也十分看重，一个企业要想在激烈的市场竞争之中保持核心竞争力，成本核算的工作是必不可少的支撑。
关键词：建筑管理；成本核算；管理
1建筑施工成本管理运行的重要作用
1.1提高企业管理水平
通过成本管理的有效实施有助于提升建筑施工企业的整体管理水平。主要是因为企业通过运行成本管理制度，一方面，成本管理可以帮助发现建筑施工企业在施工以及经营过程中存在的问题;另一方面，有助于发现建筑施工企业经营管理的薄弱部分，从而有针对性地提出相应的解决措施。在这一过程中，有利于建筑施工企业提升自身的经营管理效率，在最大程度上帮助企业获取经济效益，从而提高自身的市场竞争力。
1.2优化企业管理模式
由于目前我国历史文化以及经济发展现状的限制，使得我国建筑行业的发展时间较短，但是其发展速度较快。基于这样的背景，导致部分建筑施工企业在进行经营管理工作过程中仍然采用传统的管理模式。同时，企业业务盲目扩张也是当前导致企业经营管理成本增加的原因。然而，有效的成本管理能够有效控制企业的成本投入，保障建筑施工企业通过经营活动获取相应的经济效益，从而促进企业管理模式的优化，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
2建筑工程造价成本控制存在的问题
2.1缺乏工程造价成本控制意识
工程项目中，造价人员的业务水准、职业素养，以及管理者的管理意识和能力都会对预算编制的准确性以及成本管控的成果造成方方面面的影响。现阶段，在我国工程项目管理者中，有很大一部分人都不具有明确的管理意识。这就导致各个项目对于工程造价这部分工作缺乏有效的监督，对于其中的不当得利、虚假计算等行为没有采取明确的处理方案，不仅仅助长了不法分子，也损害了建筑企业的利益。造价成本管控力度不足，会对整个项目的进度和管理带来影响，也不利于工作内容和职责的划分。造价成本管理制度混乱、力度不足，不仅仅导致施工成本的不断增加，也会对施工进度、质量造成一系列的影响，最终为建筑企业带来损失。
2.2工程造价成本控制方案数量不足
工程造价成本控制需要从工程质量、成本以及进度等多个方面进行综合控制，针对不同的环节和情况，需要采用例如传统成本控制等多个不同的管控方法。造价成本控制的真正目的在于保障工程的展开可以按照预定的方向，在既定的时间内进行。但是在现实的造价成本控制中，预算与实际的开销会存在较大的差异，也由于多个因素的影响导致造价成本控制难以顺利实施，难以为建筑工程提供参考和依据，从而加大了造价成本控制的难度。
2.3工程造价成本控制制度存在缺陷
目前我国建筑工程造价成本控制制度存在多个漏洞，涉及到成本控制的多个方面。工程造价成本相关材料的分析和审核是成本控制的前提。由于造价人员和管理者缺乏责任心和工作经验，在审核材料的过程中往往出现遗漏，对于存在争议的费用也没有进行进一步的核验。工程材料的审核制度不够完善，直接影响了成本控制的效果，浪费了建筑企业的人力和物力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造价人员水平参差不齐、人员考核制度不明确也会影响建筑工程成本控制，在资料审核和预算编制的工作中，也会出现一系列的问题，增加了核查的时间。造价人员不具备足够的知识储备，缺乏系统的岗前培训，这些都会在一定程度上影响造价成本控制。
3完善建筑施工实施成本管控的建议
3.1针对建筑施工的各个流程实施成本控制
建设施工单位实施成本控制工作应该充分结合事先制定的工程造价，施工前、施工过程中、施工验收等环节都应实施成本控制。施工前，项目预算要将施工图预算和中标清单进行对比，最终选择出原材料、人力、工期投入最少的方案；施工过程中应以组织设计为重要参照，对每个施工重点完善相应的施工技术方案，保证降低成本投入，避免出现不必要的浪费。施工实施阶段是成本控制的关键阶段，应避免为了节约成本而采取偷工减料的行为，这将影响到施工项目的质量和安全，对企业获利造成不良影响；施工验收阶段应依据造价管理规定搜集整理各类工程资料，向财务部门上交这些资料，由财务部门完成核算工作。保证准确预判工程投资、中标预算、材料消耗、人工费等各项成本。
3.2重视财务预算决算工作
考虑到建筑施工过程中需要投入大量的成本，想要降低成本投入必须加强财务管理，从财务预算决算工作入手，提高财务管理水平，这就需要全面的、合理的财务管理制度做保障。大多数建筑施工企业为了保障财务工作的顺利推进，通常会建立完善的财务预算和财务决算制度。控制财务风险、优化财务管理工作的核心是建立预算管理小组。保持财务和会计部门在企业中的独立性，使其能够圆满完成预算编制工作，为预算工作设置独立的办公室或者职能部门。财务管理应将施工投资、施工成本费用、施工方案预算作为主要的工作内容，做好施工预算管控工作。项目施工中与钱有关的环节，都需要做出总预算编制和后期分类编制，财务部门以及项目部门负责核定预算，针对劳务分包控制、人工费支出、材料消耗等费用都需要纳入到预算编制管理中，使预算更加全面，体现出科学性特点。此外，项目竣工之后，还应做好预算实施情况的分析、总结，圆满完成决算工作。
3.3完善培训体系，提高造价人员职业素养
优化造价成本控制不仅仅要从外部制度、管理体系等方面入手，也要避免人员因素对造价成本控制造成影响。建筑单位可以针对造价人员开设培训课程，并将日常的预算编制工作成果纳入考核评比项目，提升造价师的工作意识。针对行业内的预算编制成本控制工作进行总结，让造价人员可以进一步了解自己工作中存在的问题，全面提升自己的业务能力。造价人员要掌握数据分析、收集的技巧和流程，第一时间掌握行业内的动态信息是改进预算编制方案的根本，也是实现造价成本控制的关键。在预算编制的过程中，造价人员要提升自己对工程设计方案和图纸的熟练度，对工程价值进行全面、系统的分析，并在业务能力范围内最大限度地降低造价成本，从而实现整个建筑工程项目的成本管控。
3.4加强动态管理，严格管理财务工作
为了确保施工有序推进，必须做到严格管理财务工作。尤其是加强对财务审批和会计审核的严格管理。在审批上，有关部门应充分结合资金使用需求引导施工单位，保证每一笔资金交易以及收支单据都按照相应流程，由经办人员至财务会计，最后到分管领导层层审批；对会计核算的严格管理体现在仔细检查账簿，对其中的错误数据、信息问题进行及时纠正，保证内容准确、标识明显、科目正确、凭证核算规范。现阶段，施工实际中想要做到对每个施工工序、每个项目的动态管理，首先要进行成本汇总，进而将工程施工变动导致的成本费用变化做出核算报备。例如，增加施工量、原材料价格上涨，人工成本增加等，需要严格落实财务动态管理中的各项制度。
结语
为了确保建筑企业能够保持良好的行业竞争力，成本核算的工作内容是不可忽视的，只有在财务上做到管理科学规范且合理，才能够保持良好的上升势头和发展潜力。
参考文献
[1]姜春.建筑企业成本核算面临的问题与解决措施[J].中国乡镇企业会计，2014(12)：156-157.
论文作者:杜晓娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：成本控制论文; 造价论文; 工作论文; 成本论文; 企业论文; 工程造价论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第30期论文;