摘要：随着全球经济一体化程度的深入，我国建筑工程行业接受着前所未有的机遇与挑战，社会的发展很大程度上带动了房地产、建筑设备及材料供给企业的增加，建筑相关企业的发展犹如雨后春笋般突飞猛进，这种情况为我国的建筑行业带来机遇的同时也带来了很大的挑战。这种环境下，对于经济管理工作不全面，以及对外部压力抵抗能力较弱的小、微企业必然会遭受很大冲击。所以，现阶段下，通过针对企业经济管理的方式进行分析，改善企业原有管理方案中存在的问题及不足，充分发挥企业的自身优势，才可以促进企业的健康、有序发展。
关键词：建筑工程；经济管理；问题；解决措施
引言
经济是促进我国不断向前发展的第一驱动力，随着社会的不断进步，建筑经济管理逐渐进入人们的视野中，得到了越来越多的关注。近些年随着人们生活水平质量的改善，对建筑的需求不断增加，建筑企业的数量和规模正处于持续扩张的阶段。在市场竞争越来越激烈的情况下，建筑经济管理能让企业在市场中保持优势并增加市场份额。
1建筑工程经济管理的意义和现状
1.1建筑工程经济管理的意义
建筑工程的经济管理是建筑工程的重要组成部分，它是建筑工程的正常运营的基础。建筑工程的经济管理比较复杂，它包括了成本预算、财务预算等内容。同时，它还包括了项目管理、技术管理、验收管理等多方面的管理。建筑经济管理对于整个建筑工程来说，它能够将每个环节串联起来，并保证每个环节的质量，从而做到有效监督。此外，经济管理非常全面，能够加强各个管理之间的交流，促进企业每个部门的共同进步。经济管理可以协调企业内部的资金，促使资金使用的有效性，还能极大地利用企业资源，为企业创造更大的效益。建筑工程经济管理能够全方面的对整个工程进行管理和监督。所以，建筑工程的经济管理对于企业来说好处良多，为企业的收益和今后的发展都有很好的促进作用。因此，建筑经济管理对于推动我国建筑行业的发展也有着重要的意义。
1.2建筑工程经济管理现状
随着市场经济化的不断推进，建筑行业之间也存在很大的竞争。建筑企业要想在如今竞争激烈的市场中获得一定的优势，必须注重建筑经济的管理。建筑经济的管理能够为企业做出优劣分析，让企业明白自身的情况，从而进行一定的改善。我国建筑行业虽然起步比较晚，但是发展十分迅速，并带动了整个产业链。建筑行业发展迅速的同时，对于建筑工程的管理也提出了更高的要求。因此，必须加强对建筑工程的经济管理，才能促进建筑行业的健康发展。但是，目前很多建筑企业没有意识到经济管理的重要性，在建筑施工经济管理中存在很多问题，导致企业的发展受到了阻扰。建筑工程经济管理作为一种新型的管理模式，它涉及的管理范围十分全面，但是因为经济管理在建筑行业中才刚刚起步，所以还没有被更多建筑企业广泛运用。还有很多企业没有意识到建筑经济管理的重要性，致使经济管理在建筑行业中还不太普遍。
2建筑经济管理中存在的问题分析
2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全
建筑企业在注重工程建设的同时，也不能忽略企业内部相关的经济管理制度与管理体系的建设。不过大部分企业往往将工作重心放在工程项目的建设阶段，对于建设工程的预算和结算以及建设成本的控制工作还不够重视。一些企业没有建立完善的经济管理体系，这也是企业内部在资金方面出现问题的重要原因，对企业的发展造成不良的影响。此外，由于我国企业的经济管理方式与国外发达国家存在一定的差距，主要体现在专业经济管理团队和技术方面的不足。这些因素都严重的制约了企业的发展，所以这些都是企业在完善自身经济管理体系工作中亟待解决的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2相关资金调控管理者能力不足
在一些企业中，主导部门对于资金的管理工作没有充分认识，加上一些资金管理人员在管理水平上的不足，不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划，企业资金不能进行合理的运转，导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控，具体到工程项目的建设过程中，也会导致资金浪费或不足的情况出现。对于资金控制问题如果不能妥善解决，进而会影响到建设工程项目的施工情况，并直接影响到企业的发展。
2.3企业没有明确的管理目标
由于一部分建筑企业在进行工程项目预算的时候，没有对成本的控制制定明确的目标，这也导致了最终对成本的管控效果不佳。大多数建筑企业都是在工程结算阶段才对建设成本进行核算，这样往往是在事后才能了解建设工程项目的盈亏情况。除此之外，由于建筑企业对成本管理的忽视，致使企业没有健全的成本管理制度，造成在成本预估与管控能力方面的不足，且缺乏执行力度，这也增加了工程项目在建设过程中的投入，导致建设成本增加。
3建筑经济管理中对于问题的应对措施
3.1完善建筑经济管理体系
建立健全的建筑经济管理体系，是开展建筑经济管理工作的重要保障。建立健全的建筑经济管理体系，首先应该在企业内部设立一个专业的管理部门，并对管理部门的员工进行职责化分，这样才能明确分工，有目的地进行管理工作。因为建筑管理是一项复杂的工作，应该通过完善工程质量、工程资金等相关方面的管理体系，来完善整个建筑项目的管理，只有这样，才能够使企业获得更好的经济效益。
3.2加大施工期间的资金管理控制
从管理机制方面进行考虑，应该对施工期间的资金进行全面的管理和控制。首先应该做好预算管理，并且要明确除非在特殊情况下，资金的预算是不可以进行随便改变的。同时，要加大对资金支出的监督，要做到每笔资金的支出都透明化，对于各个资金流动环节做到全面的监督管理。可以具体到施工的生产、设备的购买等环节。只有全面的掌控资金的流动情况，才能根据资金的预算标准竣工，从而减少企业的损失，为企业增加经济效益。
3.3提高对成本管理与控制的关注度
虽然建筑企业是以建筑质量为最主要的出发点，但任何一个企业都逃不开盈利的根本目的，因此建筑企业也必然会需要提高企业经济效益。而对于建筑企业来说，最有效的盈利方式就是降低成本，即工程的成本造价是最需要被管理控制的方面。因此，一个项目被设计出来后要对整体的成本进行一个估计，各个环节都要留出一定的余裕，但不能太大，要在严格的控制范围之内，还要在施工质量能得到绝对保障的前提下来进行成本的减少，让企业有更多的盈利空间。
3.4加强人才队伍建设
首先，企业要实行严格的人才招聘与选拔机制，在进行人才的招揽时不能只考虑一个方面，而是要进行综合素质的考察，包括专业技术知识和经济管理经验等，此外为了企业的良好发展，还要重点考察应聘人员的职业操守、道德品质、沟通技巧、执行力度等能力。其次，企业内部也要积极开展培训，不仅要对新入职的员工，还要对企业里的老员工进行深层次的教育，让他们的素质与能力得到进一步的提升，并完全展现出自身的价值，实现企业综合能力的增强。
结束语
建筑经济管理对于建筑企业的经济效益提升具有十分重要的意义。想要获得最佳的管理效果，首先要切实提高对经济管理的重视程度，在经济管理工作的开展中，管理人员要遵循与时俱进的工作原则，不断适应我国经济环境和社会环境的变化，充分发挥自身的主观能动性，不断完善经济管理工作，加强施工建设的成本控制，从而使建筑企业可以实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张 忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2015.
[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家，2014.
[3]王 宇.建筑经济管理的方法的研究[J].青岛：青岛大学出版社，2013.
[4]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章，2010.
论文作者:张楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：企业论文; 经济管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 资金论文; 经济论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第1期论文;