摘要：随着中国经济的发展，大型国有企业在新形势下面临剧烈竞争。建设自己的企业文化显得尤为重要，而企业文化建设中员工因素最为关键。员工在企业文化建设中能否真正融入，影响着企业的可持续发展。本文力图通过对大型国有企业中的员工特点特性及目前存在的问题分析，探究在企业文化中提升员工因素的方法，对企业文化建设的员工因素进行了全方位的思考，为企业文化建设提供了有益借鉴。
关键词：国有大型企业；企业文化建设；员工因素
企业文化是一种无形的管理方式，是以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力，它让企业成员自觉地组成团结互助的整体，实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体，以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。
一、员工因素特征分析
我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来，老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。企业文化建设初期，爱岗敬业、勤俭节约、无私奉献等精神对工人们的行为有着潜移默化的影响，他们同心协力，团结奋斗，这种企业精神积极影响着企业的生产经营。
国有大型企业拥有庞大的工人阶级群体，包括产业工人、知识分子、干部等，其中既有主要从事体力劳动，也有主要从事脑力劳动和管理活动。社会主义制度是我国的根本制度，工人在国家政治生活中的领导地位是不可动摇的。工人阶级在国有大型企业中占主体地位，必须依靠工人阶级搞好国有大型企业文化建设。
在现代社会，国有大型企业拥有新进的制造技术，拥有一大批具有科技知识的知识分子和具有较高知识生产技能的一线工人，他们是先进生产力和先进生产关系的代表，所以国有大型企业文化建设也必须反映他们的精神面貌和精神追求。
二、员工因素要求分析
在新时代的新挑战和新问题下，国有大型企业文化建设也面临新的历史时期的新要求。工人阶级在国有大型企业的文化建设中要发挥主体意识和主体作用，工人阶级群体的文化建设也是非常重要的。工人阶级的先进性在队伍整体素质的提高和知识化进程加快的过程中进一步得到体现和保证。在当今社会，工人阶级的阶级本性不会改变，历史地位也不会变化。我国的国体、中国共产党的性质、工人阶级的先进性决定了我们必须把全心全意依靠工人阶级作为党和国家的一条根本方针。在国有大型企业文化建设过程中，工人阶级要起到突出作用，占有主要地位，作为文化建设的主体。
企业兴衰在于人，要充分调动人的智慧和创造力，这就要求企业把员工作为企业文化的出发点和落脚点。员工是企业生产力中最活跃积极的因素，高素质的员工队伍是企业发展的动力。要加强企业员工的思想文化素质建设，用正确的理论和思想来武装企业全体职工的头脑，坚持以人为本的企业文化建设理念对企业员工的培养和塑造。在企业文化建设过程中，为企业培养一支拥有过硬的专业技术，充分适应市场竞争的高素质员工队伍，提高企业员工的整体理论素质。
三、员工因素问题分析
在我国国有大型企业文化建设中，加强工人阶级的文化建设是其中的重要任务，但是在目前国有大型企业工人阶级的文化建设中存在一些问题。第一，工人阶级在企业中的主人翁地位还需要巩固，工人阶级需要树立正确的主人翁观念，还需要加强工人阶级的思想道德素质；第二，企业中一些工人阶级容易被不正之风所迷惑，产生偏离正确价值观的文化价值目标，需要培养企业工人阶级的文化价值观念；第三，需要受组织监督才能干好工作的思想还在部分工人阶级成员中存在，处于被动地位，工作没有积极性的现象依旧存在，需要加强工人阶级主观能动性的发挥。
对我国部分国有大型企业文化建设进行调查，发现只有比较少的员工能够记住企业精神、企业价值观。对于企业文化建设过程，部分员工参与性不足，不够了解文化建设。对本企业的文化建设，部分企业员工不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果员工不能主动参与企业文化建设，企业文化难以获得广泛认同，也就缺少了基础，难以发展起来。
四、员工因素提升方法
（一）巩固主人翁地位
工人阶级是我国国有大型企业文化建设的依靠，巩固国企中工人阶级的主人翁地位是其中最重要的任务。
第一，树立正确的主人翁观念。我国过去很长一段时间都是高度集中的计划经济体制，国有企业的员工在这种体制下都是终身制的编制，不会失业的想法也逐渐在企业员工中产生。某些国有企业的员工逐渐失去了对工作的热情，也失去了自身的责任感，对企业产生严重的依赖性。这些员工有不尽主人义务、只享受主人权益的错误观念，作为企业的主体，会造成企业发展滞缓。国有企业的员工必须要创造自己的劳动价值，以饱满的工作热情和积极的工作态度去工作。只有主动创造自我价值并为企业做出应有贡献的有所作为的人，才能称之为真正的国有企业的主人。
第二，提高思想道德素质。要从思想上武装工人阶级，坚持用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论，用正确的世界观、人生观和价值观，用社会公德、职业道德和家庭美德，教育工人阶级。让工人阶级进一步增强主人翁意识、国有大型企业文化建设中的员工因素政治意识、责任意识、大局意识。
第三，企业领导要关心职工。想要全体职工心往一处想、劲儿往一处使，企业领导就必须要关心职工群众，通过这种方式充分体现工人阶级的主人翁地位，实现企业的民主化、科学化，维护企业员工的合法利益。
（二）培养文化价值观念
当前市场经济飞速发展，部分工人阶级出现了较大的个人利益得失差距，部分企业内部存在的不良风气的影响，导致部分工人阶级成员产生了不正确的价值取向和错误的文化价值目标。对于不同来源价值观念，我们要以马克思主义为指导，将其中合理的、积极的、进步的成分融入到工人阶级价值观念体系之中。而且要积极进行文化和价值观念的创新，结合时代要求，在实践中丰富和发展工人阶级的价值观念体系。
企业可以组织开展理论学习培训班或专题会议，将文化价值取向作为主题，专家给企业各部门带头人进行专题讲座，同时组织各部门的基层员工开展经验交流会等。但是如果只是采用单一的讲座形式，员工容易产生厌倦的情绪，所以在企业工人阶级的文化价值观念培养上也要适当组织一些企业文化活动，变灌注为自然而然的熏陶，让员工在活动中认同企业的文化机制取向。另外也可以对员工的正确文化价值观念进行宣传，通过企业的报纸期刊等传统媒体媒体及网络公众号等新媒体来进行宣传，树立榜样人物，建立学习标杆。
（三）发挥主观能动性
要充分发挥工人阶级的主观能动性，员工最大的愿望是让企业能够理解和承认自己，自己的想法能够得到重视和采纳，企业能够理解自己的处境和愿望，成绩得到肯定，困难得到理解和帮助。首先，始终坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，从制度上维护工人阶级的权益，企业的重大事项决策必须交职代会审议通过，保证知情权、审议权、决策权和评议监督等职工的各项民主权力。其次，在实践中将工人阶级主观能动性充分调动起来，积极开展各种活动如职工技术比赛、劳动竞赛、创建学习型班组等，进一步将职工的劳动热情激发出来，发挥企业工人阶级群体主观能动作用，将自己的力量贡献到生产任务及文化建设中来。最后，加强企业人文关怀，做到“以人为本”，。企业要从在细节上保护工人阶级发挥主观能动性的热情，走访企业困难员工，对企业困难员工进行建档制，让员工能够感受到企业的关爱，“家”的温暖，让员工感觉到自己是企业这个大家庭中的一份子，让员工产生浓厚的归属感，以此将员工的主人翁意识充分激发出来，进一步发挥工人阶级的主观能动性。
国有大型企业中工人阶级占绝大多数，知识分子群体在工人阶级中的比重日益扩大，这也决定了在企业文化建设中工人阶级必然要发挥出主体意识主体作用，所以工人阶级群体的文化建设就变得更加重要。国有大型企业文化建设过程中，必须巩固工人阶级的主人翁地位，调动他们的主观能动性，使他们从被动者变为主动者，培养他们的文化价值观念，两者之间达到深层次的认同，形成共同体，这样才能将企业文化建设并巩固起来，进而增强企业的生命力和战斗力。
论文作者:周俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
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