搞活县办工业的战略选择——富裕县国有企业与大企业集团联合的启示，本文主要内容关键词为：富裕县论文,国有企业论文,企业集团论文,启示论文,战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着市场经济体制的逐步建立，国有中小型企业在激烈的市场竞争中面临着越来越严峻的挑战。那么，如何主动进入市场，在竞争中不断发展壮大自己呢？富裕县县办工业通过与大企业集团联合，走出了一条转机制、扩规模、增效益、快发展的道路。县办工业与大企业集团联合的实践经验，给我们以深刻的启示。
启示之一，向大企业集团靠拢，可以有效解决县办工业竞争乏力、低效益徘徊的问题，促进企业进入市场，增强市场竞争力。在激烈的市场竞争中，富裕县的国有企业遇到了与全国其他同类型、同规模企业共同的难题，资金匮乏，市场占有份额小，难于形成规模化、集约化生产。为彻底解决企业竞争乏力、低效益徘徊的问题，县委、县政府从适应发展市场经济的需要出发，牢固树立改革开放意识，主动找靠山，依靠大树，借船出海，大力实施改革开放战略，积极抢抓机遇，充分利用国家及省市关于企业改革的有关政策和南资北移的有利条件，全面实施产权制度改革卸包袱，股份制改造转机制，联营联合壮优势，内部改革促升级的战略，在对国有企业全面实行股份制改造以后，大力推进企业跨区域联合，先后有5家国有中小型企业与大企业集团联合，使劣势变优，优势更强。富裕松鹤乳业公司是一家采用具有国际先进水平的丹麦工艺，年创利税在800万元的国家大二型企业，由于包袱沉重， 加之市场波动等因素，企业效益下降。1996年11月与上海市最大的乳品企业光明牛奶公司联合成立了光明松鹤乳业有限责任公司；富裕勃达包装料有限责任公司是我国东地区惟一的一条包装瓦楞纸生产线，年创利税在100万元以上的企业，该公司在先后兼并了富成彩印有限责任公司和县造纸厂以后，于1996年初整体加入了齐齐哈尔黑龙集团；富裕啤酒有限责任公司是一家年产量仅为7000吨，连年亏损的小型企业。为摆脱困境，该公司于1995年11月加入了齐齐哈尔明月集团。加入集团后，5 户企业如虎添翼，效益成倍地增长，对外联合的5户企业1996年共实现产值9976万元，销售收入12354.3万元，上缴税金1324万元，利润548.2万元，分别比1995年增长了24.8%、31.5%、44.2%和增加672.5万元。
启示之二，向大企业集团靠拢，可以有效地解决对国有中小型企业对资金的困扰，促进国有资产的优化配置，加速企业向资本经营转变。当前困扰国有中小型企业的首要难题就是资金匮乏，而国家又不再增加投入，一些本来市场前景看好、有较大发展潜力的中小型企业也只是打打停停，开工不足，不仅使企业效益严重下滑，同时也造成国有资产大量闲置。富裕县国有企业通过与大企业集团联合，解决了这一难题。联合后，光明、黑龙、明月三个大企业集团共向上述五户企业注入资金达4530万元，盘活资产2000多万元。富裕松鹤乳业公司是本县畜牧产业最大的龙头企业。1993年以前，由于受资金困扰，企业一度拖欠农民奶资2200多万元，造成奶源基地萎缩，企业严重吃不饱，大量设备闲置，效益不高。1996年与上海光明牛奶公司联合后，光明公司一次注入资金3315万元，原厂通过剥离分立以资产入股，实行强强联合，使企业净资产迅速猛增到7000万元，企业开始由商品经营向资本经营转变。除一次全部兑现农民奶资外，公司还制定了扶持奶源基地建设的一系列优惠政策，使奶源基地得到了进一步的巩固和壮大，1996年实现产值6250万元，销售收入8394万元，利润244.2万元，税金852万元，与去年同期相比分别增长6.2%、15.2%、36.4%和34.2%。1997年，预计可实现产值1亿元，销售收入1亿元，利润1000万元，税金1000万元。
启示之三，向大企业集团靠拢，可以带动国有中小型企业迅速转机建制，推进现代企业制度的建立。国有中小型企业与大企业集团联合，集团必然参与企业经营管理，同时要求建立与之相适应的现代企业制度，以保证协调运作，同步进入市场。在体制改革方面，这五户企业全部进行了股份制改造，明晰产权，并严格按照股份制企业的章程运行。在经营管理方面，通过借鉴和引入集团管理经验，结合学邯钢活动的开展，全部实行了成本目标否决制度，将成本目标层层分解到每个科室、工段、班组和职工个人，并建立健全了严格的考核、奖惩机制，形成了责权利高度统一的责任体系，同时强化了以财务管理为核心的基础管理工作，杜绝各种跑冒滴漏和损失浪费。在企业内部制度改革方面，彻底打破了用人机制上的“铁交椅、铁饭碗”，本着精简、统一、效能的原则，科学设置机构，精简上层，充实一线，减少非生产人员，实行全员劳动合同制，打破了分配制度上的平均主义、大锅饭，实行以贡献大小、创效益多少定报酬的分配制度。富裕啤酒公司通过与明月集团联合，积极推进现代企业制度的建立，啤酒吨成本由1995年的1037元降到1996年的881元；公司行政机构由原12个科室减为四部一室二公司， 减少行政人员20余人。同时对销售员采取包片、定量销售的办法，按销量提成，每少销1吨罚款10元。由于现代企业制度的快速建立，该公司1996 年完成产量8700吨，产值1110万元，销售收入达1183.3万元，税金312万元，利润128万元，分别比联合前增长58.2%、47.4%、73.8%、55.2 %和增加445万元。每个股东每股分得红利110余元。在1996年全市工业企业等级考核中被评定为一级企业，并被市政府授予“最佳企业”称号。
启示之四，向大企业集团靠拢，可以加快技术改造和新产品开发步伐，推进规模经营，进一步提高品牌的知名度和美誉度，增强产品市场竞争力，扩大占有率。富裕勃达包装材料有限责任公司与黑龙集团联合后，集团注入资金360万元， 对原有的包装材料生产线进行了技术改造，使年生产能力由200万平方米提高到800万平方米，产品质量进一步提高，该公司借助黑龙集团的信誉迅速打开市场，仅一年的时间，产品就占领了长春、四平、沈阳、大连、哈尔滨市，并与正大集团、汉高集团、双太集团、长虹集团等国内大用户建立了较稳固的产品供求关系，美誉度也不断提高，产品随齐齐哈尔冰刀等产品打入国际市场。1996年，该公司共生产各类包装材料541万平方米，实现产值2616万元，销售收入2777万元，利润176万元，税金161万元， 与去年同期相比分别增长74%、93.2%、94.7%、11.8倍和94%。富裕松鹤乳业公司与上海光明牛奶公司联合后，产品产量、质量和知名度都大大提高，原“松鹤”牌系列乳粉在巩固了原有的25个省、市、自治区市场的基础上，通过与光明联牌销售，不仅使光明牌系列乳粉成为全国十大驰名品牌之一，而且还开辟了上海这个全国最大的乳品销售市场。1997年1月～4月该公司共实现产值2227万元，销售收入2265万元，利税202万元， 与去年同期相比分别增长58.3%、7.9%和增加124万元。