摘要：随着社会经济的快速发展，土建工程施工数量不断上升。就目前而言，我国的土建工程施工现场还存在很多的不足和问题。本文主要以此为基础，探讨土建施工现场管理的有效措施。
关键词：现场管理；土建施工；建筑工程；工程管理
引言
随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨
1土建施工现场管理中存在的问题
1.1施工管理机构、组织的不健全
我们国家大大小小的施工单位非常的多，几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管组织来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求之上，根据不同的施工情况来制定不同的管理机制。同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性，提高他们的工作热情以及工作关注度，从而保障我们的工程能够顺利的进行、高效的完成。
1.2工程原材料监管缺失
建筑工程作为一项十分特殊的行业，建筑原材料的质量是最后成品效果最基础的保证，若工程原材料从一开始就出现监管的失误问题就将对整个建筑工程的实施以及管理造成很大程度上的影响。因此，建筑工程土建施工对于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在监管方面做到面面俱到，但也应该加强监管意识，从原材料的选材、保管、运输、使用等等方面都从目标出发、以过程为导向，切实保证原材料的质量水平，避免原材料老化情况出现的可能。但从现有的建筑工程土建施工现场管理情况来看，大部分企业或是施工队伍在该方面的付出还是远远不够的，也就造成了工程原材料监管缺失成为了建筑工程土建施工现场管理的主要现存问题之一。
1.3缺乏安全意识
有的建筑企业为了利益的最大化，往往只求快不求质量，在施工过程中没有依照我国相关单位的规定做，从建筑工程设计到现场安全管理工作都不重视，而敷衍了事。没有对施工的安全隐患正确对待，无视现场的施工安全风险，如施工人员的防护工具，在施工过程中，不带防护工具直接就进行高空作业的情况时有发生；只关注施工进度，不进行管理，不督促使用，发现违规不进行处罚，没有实事求事的对现场施工进行安全管理工作。管理工作的落实不到位，安全教育不进行，使得施工人员安全施工意识不足，会造成安全事故的出现。不单给施工企业造成经济损失，也使得施工人员人身受到伤害。安全事故的出现频率过高，与现场管理人员的安全管理工作没有有效开展有很大的关系，安全与质量两者都要抓紧不放松。安全事故是对管理人员的警钟，希望在现场管理中切实做好管理工作。
1.4施工队伍整体素质普遍偏低
在施工进行的过程中，施工人员是工程施工的重要组成部分，但是，就目前来看，很多施工项目的管理人员组织结构并不完善，同时，其整体的专业水平和能力相对不高。另外，现阶段工程的施工对于大多是由农民构成的，这就导致其专业性和相关的安全观念相对较差，同时，其政治素质和法律意识也相对淡薄，甚至有部分操作人员难以适应和接受工程施工过程中的各项规章制度，对于施工工程的质量、进程、安全问题等等毫不关心，只想着自己的得失和利益，缺乏团队意识和团队精神，这就给工程的施工增加了一定的难度。
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2对建筑工程土建施工现场进行管理的具体措施
2.1完善现场管理制度
建筑工程土建施工现场管理的过程之中所涉及的工作十分繁杂，例如人、财、物等各方面的细节都需要系统的梳理，才能够在项目结项之时达到最初的期望，甚至是超出初始的期望。这就要求建筑工程土建施工现场管理制度要更加的健全以及科学，更进一步说，就还需要根据不同的情况进行准备，让各工作以及阶级的负责人都要加强沟通，职责分明，将各项责任都落实到人身上，进而使得建筑工程土建施工现场管理工作更好的推进，保障相关工程工作的顺利完成。
2.2重视施工现场的质量管理
在每一个土建施工开始之前，我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，没有解决的问题就算是隐藏起来了，时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的安全隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。当我们能够认真及时的去做到这些的时候，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去，最大程度的提高施工质量。
2.3加强施工现场安全管理
建筑工程施工的特殊性使得安全管理是现场管理的重要组成部分，不单是管理人员，施工人员也要重视施工的安全性，切实做好安全管理工作，对于文化程度低的施工人员要加强其安全意识，强调违规操作的危险性，如有违规操作，要依据规定进行处罚，并进行教育。只要重视安全管理，不管施工现场复杂，工序的困难性，都可以克服，将安全管理落实到实处，对于施工中的安全隐患排查工作，需要定期的对现场进行检查，对于更具危险性的操作岗位要作为主要的检查对象，以防止安全事故的发生。要尽力使现场施工顺利进行，强调安全防护工具对于施工人员的保护作用，不使用这些工具就违规操作是对工程质量不重视，也是对自身安全的不负责。
2.4提升现场管理人员素质
建筑工程土建施工现场管理团队是由一个个人组成的，因此唯有对于团队中每个人进行专业素质的培养，才能够真正切实有效的提升现场管理人员素质。此外，建筑工程土建施工现场管理的工作还要求对于施工责任的划分以及落实。唯有将各项工作以及责任落实到实实在在的每个人身上，才能够保障工程工作顺利的推进，进而不会对于建筑工程土建施工现场管理造成更大的阻碍。
2.5加强进度管理
一个优秀的建筑企业在工程项目开展之前，应该组织一支科学高效的建筑工程管理团队，并且也要选择一个优秀的项目合作伙伴。对于所有参加工程项目的工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样建筑工程才能在规定的工程期限中高质量的完成任务。
结语
综上所述，对于土建施工项目来讲施工现场管理存在尤为重要，它是确保土建施工项目整体管理效率的基础，也是确保土建项目施工安全的根本，只有确保施工现场管理水平，才能使土建施工项目的质量得以保证，从而为施工企业获取更大的经济效益与社会效益提供有效依据，以此来确保施工企业持续健康发展。
参考文献
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论文作者:孙如伟,刘伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/11
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