摘要：在如今的工程项目发展发展过程中，工程施工企业的现场管理在如今具有十分重要的意义。由于在实际的工程施工企业管理过程中，如果没有对施工现场进行高效率的管理，会对施工单所承建的工程项目的质量造成一定的影响，甚至会导致施工现场出现重大的安全生产责任事故，给工程施工企业的社会形象造成不小的影响。本文主要针对具体的工程项目实力，对施工单位在施工现场管理方面存在的问题以及今后应该改进的方面进行了分析和研究，以期能够为提升建筑单位施工质量尽自身微薄之力。
就目前的情况来看，在如今的工程项目发展过程中，随着人们生活水平以及对于生活要求的不断提升，建筑的质量已经俨然成为了人们所重点关注的一个环节。针对于以上这一点，在如今的工程施工企业施工过程中，对于施工现场的管理也成为了电力行业的重中之重。在如今加强工程施工企业工程的管理，一方面能够为单位今后的施工现场管理提供一定的理论基础，使施工单位能够明确今后的施工现场管理方向，为工程施工企业施工质量的整体提升做出必要的保障。
一、建筑工程管理的意义
在工程的施工过程中，最为重要的就是保证施工现场的施工质量，从而使工程在投入使用后能够更好的工作。对于工程来说，实行全方位的现场质量管理，能够使工程每一个施工的重要环节都得到根本的保障，使工程的建设者能够从各个重要环节上保证其质量。通过高效率的现场质量管理，能够使施工的流程始终处于管理部门的监控之下，为整个施工流程的科学化发展提供必要的保障，提升整个工程的施工质量。由此可见，通过提升电力工程的施工现场管理，能够使施工现场的人员始终处于管理模式下，对其操作手法进行规整，题设那个整个电力工程的质量。
二、现场管理在人力资源管理当中存在的问题
（一）指标体系难以建立
绝大多数企业在进行现场管理的过程中，往往模糊管理标准，任意评价员工，通过随意制定的评分标准，对员工进行各种不合理评分制度，使得员工对其工作中的优势和劣势不能做出明确分析，不利于员工工作热情和积极性的提升。而且部分企业管理者对工程体系指标的概念一无所知，通过自行理解或随意诠释，来做出工程指标标准体系，这种体系的建设具有一定随意性，虽然大致体系成型，但是由于评分标准还存在一定问题，员工并不能从评价体系中分析出自己工作存在的问题，久而久之，员工会失去工作积极性，对待工作也大多选择应付了事。由此可见，人力资源管理指标建设的不确定性，或对指标建设概念模糊，都会在某种程度上阻碍人力资源指标的建立，不利于员工发展和企业效益的提升。
（二）现场管理标准不明确
现场管理标准的确立，在现场管理中占有十分重要的位置，会影响现场管理最终的结果。有些现场管理指标虽然看上去客观具体，但在实际应用过程中很有可能出现各种不公正性评价。究其根本原因，是由于现场管理中问题答案具有一定开放性，也就是员工在回答时，不论选择哪一种答案，都有其自身的解释和想法，这种答案并不统一，都有其开放性和不同的解释，不论从哪种层面上来讲，都能找到其中的优势所在。例如，管理人员主观意识当中偏重于某一答案，在对员工管理时，如果其回答能够与自己主观意识当中的答案相符，那么便会对其有好的评价，反之则不然。由此可见，现场管理标准不明确，会导致在管理管理过程中，管理者自身主观意识发挥过强，影响最终对员工的管理评判，而且不同管理者对员工的评价也会出现较大差异，不利于对员工的人力资源管理，评价具有一定不公平性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，这种不明确的现场管理标准还会给利用职责之便谋取自身利益的相关管理者有机可乘，还有部分管理者可能会任人唯亲，或故意评价高分给与自己关系较好的员工。
（三）现场管理缺乏有力的激励机制
现场管理的核心主要存在于两个方面，一方面为约束，既是通过该管理制度，发现员工在工作的过程当中存在的问题，在之后管理工作当中有针对性的进行规定，防止员工出现类似的错误。另一方面为激励，既是通过现场管理，针对于员工目前工作当中存在的不足，为员工建立阶段性目标，从而激励其更进一步的发展。目前企业当中，运用现场管理制度更多的是重视起约束方面的作用，以此为标准，为员工制定了多种多样的行为准则。这种管理方式为员工施加了过重的压力，且这种压力没有激励机制的辅助，很难转化为动力，不仅没有提升企业内部工作人员的动力，反而起到了相反的效果。
三、发挥现场管理在人力资源管理当中作用的对策
（一）较强有效沟通，保障现场管理实效
沟通是现场管理中的重要组成部分，能够直接或间接地影响现场管理最终结果。在对现场管理进行设计管理的初期，与员工之间进行有效沟通，能够充分了解员工对工作的要求和想法，能够减少管理过程中存在的片面性和主观意识的形成，在管理设计管理中期，与员工进行有效沟通能够为管理的顺利进行做好铺垫，在管理过程中与员工进行面谈，能够对员工在工作中存在的一些困难和问题进行思考，从而保证管理结果客观公平，在管理结束之后及时与员工沟通，可以帮助员工了解自身工作中存在的不足，便与员工提高工作效率。
（二）缩短管理周期，增加现场管理成效
就目前的企业现场管理而言，其间隔周期通常为1年或半年，这种方式并不能将员工在工作中的不足及时展现出来，不利于人力资源对员工的优化管理，以及企业的健康发展。因此，要想改变企业管理制度现状不足，就必须缩短企业现场管理周期，以此来实现企业现场管理的有效性。例如，适当增加日常管理或月度管理，以此来督促员工积极工作。与此同时，企业还要加强对员工日常工作的管理，从员工的日常工作中及时提出工作问题，根据员工工作任务的完成情况，对员工做出相应的阶段性评价，及时发现员工工作问题所在，并且注重对员工个性化管理的制定，在对员工进行具体了解之后，将管理目标制定更加明确，公平公正地评价企业员工工作业绩。
（三）管理结果与工程挂钩，增强管理的严肃性
现场管理本身属于一 把“双刃剑”，对于企业本身的发展有重要帮助，但是需要对其进行有小的利用。使用该制度拽目的是为了打破“平均主义”的思想，通过约束能力降低企业当中妄图“浑水摸鱼”的人，了解员工的不足，制定针对性的科学计划。企业要根据实际情况，及时地、有针对性地采取适当的方法做好现场管理管理工作，同时对于管理结果进行良好的应用，将管理结果与工程直接挂钩，从而充分发挥现场管理的作用，促进企业不断发展。
结束语
综上所述，在如今的工程项目施工过程中，施工现场的管理对于提升工程项目的整体质量具有十分重要的意义。正是由于以上这一点，在如今的施工单位管理过程中，如今的管理人员应该及时抓住当前工程项目施工管理的问题，针对具体的问题采取具体的解决措施进行工程项目管理的应对，从而使现阶段的施工单位能够强化施工现场的管理，并且针对具体存在的问题探究解决对策，进而促进施工单位整体管理质量的提升。
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论文作者:吴春华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：员工论文; 现场论文; 工程论文; 过程中论文; 施工现场论文; 企业论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;