摘要：建筑行业在不断发展的过程中，很多质量施工管理问题也逐渐暴露出来，目前我国的工程质量管理仍然存在一些不足之处。本文首先分析了当前形势下，我国建筑行业施工发展现状，提出了存在的一些问题，并给出了合理的解决措施和意见，供相关人员参考借鉴，本文研究具有重要价值和意义。
关键词：建筑工程；施工质量；管理策略；研究
引言
近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。建筑不仅满足了人们的生活工作需求，还要保证工程施工质量，具有安全性和可靠性。工程质量施工管理是指在整个建设过程中，使得工程建设质量达到最优化，具有成本低、耗时短、质量高、具有良好的经济效益、符合安全标准等优点。
1建筑工程施工质量所存在的问题
1.1施工原材料质量管理问题
要想控制好施工质量，就要做好施工原材料的质量控制工作。在进行材料采购时，要把好质量关，现如今，随着建筑行业的发展，建筑材料行业也不断的发展，很多的材料供应商并没有取得资质。供应商资质参差不齐导致供应材料的质量也难以保障，使得在房屋建筑中，将不符合国家标准的施工材料应用其中，因此，在进行材料采购的过程中，要确保材料符合国家的标准，多对比几家供应商，对其资质进行核实，对诚信的商家进行长期合作，采购人员要引起重视，提高对材料质量问题的重视程度，确保采购材料的质量。同时，还存在对建筑材料质量监督力度不足的问题，这也是的导致施工材料产生质量问题的重要原因。
1.2 缺乏完善的施工监管体系
在建筑工程施工的过程中， 由于没有完善的施工监管体系， 导致建筑工程在使用的过程中容易出现质量问题， 情况严重的话， 甚至会威胁到人们的生命安全和财产安全。在房屋工程建设的过程中，施工单位没有充分的认识到施工监管体系的重要性， 导致建筑工程施工监管体系的不完善。施工监管体系不完善，主要体现在以下几个方面，例如：施工组织设计工组管理不到位、没有掌握施工进度、没有统筹安排施工计划等等，在建筑工程施工的过程中，容易出现施工效率低和施工质量不高的现象， 因而建筑工程的质量和进度都会受到影响，施工单位的经济效益也得不到保障，同时也会降低施工单位的社会效益， 不利于施工单位的长远发展。
1.3技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密，因此在进行技术管理时，也要与时俱进，不断创新技术管理制度。此外随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此在进行施工设计时，需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是现在施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理鹰眼，依然采用传统的技术管理方法，导致很多施工细节没有注意到，同时放大了设计和施工之间的差异，使得在实际施工中，产生了很多施工变更，不仅加大了施工管理难度，同时提高了质量问题的发生概率。
2建筑工程施工质量管理内容分析
2.1重视施工现场的安全管理工作
在建筑工程中，安全问题是第一位的。因此在进行施工管理时，必须高度重视施工现场的安全管理工作。因此在实际工作中，要给予安全管理工作足够的人力资源以及资金，切实落实安全管理工作，同时相关的负责人要加强对于施工人员的安全教育培训，提高其安全施工意识。
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2.2 完善建筑施工管理体系
在建筑工程施工过程中，质量监管是非常重要的一个环节，而且质量监管是贯穿整个工程的一项工作，不管是在施工设计阶段，还是施工阶段，甚至是工程的验收阶段，都需要质量监管人员对其进行有效的管理。在建筑工程的建设整个过程，建筑企业要保证每个环节都有素质过硬的质量检测人员对工程的质量进行监督管理，同时要实行责任制，将责任落实到人，以保证质量监管人员能够积极认真的完成质量监管工作。此外还需要安排专门的财务管理人员，对工程施工过程中的资金流动进行有效的监管记录，以保证资金使用的有效性，提高企业的经济效益。
2.3 强化各部门之间的有效合作
建筑工程具有施工周期长，涉及专业与部门比较多的特点，因此在实际施工过程中，管理工作就显得非常复杂。因此在实际管理工作中，要建立明确的分工责任制度，加强每个责任主体之间的联系，及时对工程进行自检以及互检工作，同时还要协调好各个部门之间的关系，防止出现工作交接过程中由于沟通不畅而出现怠工问题，只有各个部门能够协调一致，并进行有效的合作，才能够保证工程的施工质量。
2.4提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
2.5建立完善的建筑工程施工质量保证体系
完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。
2.6加大管理材料的采购环节
在建筑工程中，施工材料的保证施工质量的基础条件。因此在施工材料的采购环节，要加大监管力度，确保质量不达标的施工材料不能进入施工现场，此外对于采购管理人员，要选择具有高度责任心，专业水平过硬的采购人员，同时在采购时，要选择产品信誉比较高的商家。当施工材料进入现场后，要对其进行严格的检测，同时在实际管理过程中，要建立材料管理的台账，能够切实对材料的接受，发放以及存储有明确的记录。
结束语
随着我国社会经济水平的不断提高，人们的生活水平也在逐渐提高，因此对于自身的生活条件要求也更高，因此对于房屋的质量要求也更高。而且随着市场竞争的日益激励，建筑企业要想实现可持续的健康发展，就必须提高建筑工程的质量，而只有合理的施工管理以及质量控制措施才能够有效的保证工程的整体质量，本文首先就施工过程中存在的一些问题进行了讨论，并给出了一些提高工程管理水平以及施工质量的措施，希望对相关工作人员有所启发。
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论文作者:常超峰1,夏琦2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/5/24
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