摘要：随着当前市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业面临的生存压力越来越大。企业经营管理的实施主要依靠的是人力资源，人力资源应用的好坏促进企业经营管理目标的完成，人力资源得不到合理的应用会阻碍企业经营管理的进程，因此，人力资源管理在一定程度上影响企业经营管理的效率。文章通过分析人力资源管理与企业经营管理之间的关系，阐述了其在企业经营管理中的应用。
关键词：人力资源管理；企业经营管理；应用
1 人力资源管理与企业经营管理
1.1 人力资源管理的含义。人力资源管理是在企业发展的基础上，运用现代化的科学方法，有计划地对人力资源进行合理配置。通过各种有效的形式调动员工的积极性，并充分运用组织内外相关人力资源以发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益的一系列活动的总称。就是首先预测组织人力资源需求，然后根据需求招聘并选择适合的人员，最后制定科学有效的考核标准和激励政策以有效的激励人员，只有这样才能实现最优的组织绩效，这个过程即是人力资源管理。人力资源管理包括两方面的内容，一方面是质的管理，即是根据人力、物力资源以及这些资源的变化科学合理的组织、协调、培训人员，并有效的控制人力和物力之间最佳的比例以使二者有机的结合，从而发挥出最好的效应。另一方面是量的管理，即是通过应用现代化的手段和方法来管理人的思想、心里以及行为，从而有效发挥出他们的主观能动性，进而达到企业管理的目标。
1.2人力资源管理与企业经营管理之间的关系。人力资源管理与企业经营管理的关系，不仅仅是服从、执行或简单的支持，而应参与和策划。人力资源管理与企业经营管理要经常沟通，实现彼此的协调和匹配，以达到用力方向一致，发挥人力资源的推力和经营战略目标的引力功效，实现最佳的合力作用，促进企业的可持续发展。
人力资源是企业经营发展中十分重要的组成部分，也是比较特殊的部门，实现人力资源的优化配置，对于企业中其他资源的科学利用效果以及企业经济效益的顺利实现有着直接的影响。如果不能高效利用人力资源，就不能为企业创造好的经济效益，要想人力资源的价值得到充分的发挥，就需要科学管理人力资源，从而创造巨大的经济效益。其实从某种程度上讲，经济效益不仅会受到人力资源的影响，还会受到技术、资金等方面的影响，人力资源、技术、资金、企业形象等共同作用于企业经济效益。高效的人力资源管理能够使员工的工作效率得到显著提升，为企业创造更多的产值。
2人力资源管理在企业经营管理中存在的问题
2.1 对人力资源管理认识薄弱。企业人力资源管理涉及人才的选择、任用以及培养保留等，需要对相关的政策等进行科学的制定，更好的提高企业发展的动力，实现企业经济的快速发展，充分挖掘企业人力资源的潜力，更好地为企业生存发展奠定基础。要想使上述工作得到有效地落实就需要提高对人力资源管理的认识和重视，明确人力资源管理与企业发展间的重要联系，企业发展中，人力资源是关键，也是企业竞争的核心力量，积极开发人力资源管理的力量能够为企业发展，强化自身实力提供保障。但是在实际的企业发展中，对于人力资源以及管理认识不足，意识薄弱，觉得人力资源是物质资源的附属，并不是管理的重心，企业管理依旧是物质资源，人力资源管理还是处于末位的，使得人力资源管理的作用受到严重的限制，人力资源管理潜力的开发成为空话。
2.2 重人才引进，轻人才使用。人才是企业的根本，是企业竞争力的源泉，也是企业实力的标志。许多企业深知人才的重要性，创造各种优惠条件吸引人才，打通各种渠道招揽人才，确实聚集了不少人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，对每个人才的专长特色、用武天地、工作条件则关心不够，使得人才的作用和潜能难以充分发挥。有些企业引进人才的主要目的是为了美化企业形象，用企业拥有的大学生数、博士数、高工数来装饰门面，提高企业的知名度。显而易见，一旦出现“英雄无用武之地”的现象或怀才不遇的抱怨，优秀的人才就会另觅施展才华的天地。因为，没有事业上的成就机会和舞台，最好的经济待遇也留不住真正的人才。在人才引进的渠道上，表现为重外部招聘，轻轻内部选拔。许多企业倾向通过外部招聘途径来获取所需人才，忽视内部优秀人才的选拔。外部引进固然能够带来新观念、新思维、新活力，但同时也有碍内部人才的晋升和热情，容易挫伤内部人才的积极性、进取心有时甚至发生“走眼”现象，给企业带来意想不到的损失。
3 人力资源管理在企业经营管理中的有效应用措施
3.1 实施“以人为本”的经营理念。员工是组成企业最根本的力量，也是企业发展最主要的推动力，因此努力发挥每一位员工的潜能，调动员工的积极性对于企业的可持续发展具有十分重要的意义。第一，应根据员工个人的能力特点做好职业规划，人作为独立的个体，拥有不同的特点，每个人由于生活环境等的不同，所形成的专长也有所区别，企业在进行人员招聘及任务分配时应结合每位员工的长处合理分配，保证员工在工作岗位中能够发挥特长；第二，坚持物质与精神激励相结合的原则，激励制度的建立能够在一定程度上提高员工工作的积极性，企业应采取精神激励与物质激励相结合的方法，为目标的实现提供强大的动力；第三，应努力创建积极向上的工作环境，营造和谐的工作氛围，增强员工对企业的归属感，让他们在工作的时候体会到家的温暖，从而提高他们对企业的忠诚度，为企业的发展贡献更大力量。
3.2 引进和培养多方面技能的人才。企业之间的竞争就是人才的竞争，企业员工的知识、技能、综合素质不仅会影响到企业发展情况，还会影响到管理团队的战斗力。想要提高员工的能力和管理团队的战斗力，对外需要企业积极的引进优秀的人才，把更多的高素质人才聚集到企业中。对内需要企业加强内部员工的培养，充分地挖掘员工各方面的潜能，并提供平台让每一位员工都能充分发挥自己的技能。另外，在人力资源分配过程中，企业管理层需全面的了解和研究员工的需求、特长和潜力，根据岗位的特点和人员的个性，实现企业人力资源的优化配置，进而提高团队的管理水平，强化队伍的战斗力。
3.3完善薪酬与激励机制。薪酬是员工在企业中工作得到的回报，企业要想在激烈的市场环境中持续生存与发展，就需要为员工提供具有竞争力的薪酬，并有效控制人工成本。企业的人力资源管理部门可以对外进行薪酬调查，明确同行业和竞争对手的薪酬水平，以此为依据制定本企业的薪酬水平。将薪酬成本控制在合理的范围内，形成内部公平，外部竞争的薪酬。企业也需要完善激励机制，将物质激励与精神激励相结合，将员工的工作与福利待遇、晋升等相挂钩，努力提高员工的工作积极性，更好地满足企业发展的需要，为企业创造经济效益，促进企业经济发展。
4 结语
企业经营管理的最终目的是为了获得经济效益，使企业得到更好的发展。在经济效益的实现中，人力资源管理是为实现企业经营目标而进行的，做好人力资源管理可以促进企业经济发展。在企业经营管理过程中，加大对人力资源的科学投资，加强高素质人才的培养和引进，建立科学、有效的激励机制，并以此来加强人力资源的控制与管理．为企业经营管理的顺利进行提供有力保障。
参考文献：
[1]毕巍杰．浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J]．人力资源，2017（1）：92 －93．
[2]刘晓娜．人力资源管理在项目管理中的有效应用[J]．人力资源管理，2017（1）：110 －111．
论文作者:施学民
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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