摘要：近年来，随着电力工程建设的发展，电力工程项目的管理也取得了较大的进步，为了促进电力企业管理工作的开展和健康的发展，提高电力工程管理的水平。本文主要就农网升级改造工程中节点管控技术进行简单的分析。
关键词：电力工程；管理；模式
1电力工程管理的重要性
我国社会主义市场经济在不断地完善与发展的过程中，加快坚强智能电网建设，统筹各级电网协调发展，随着“十二五”电网规划建设，特高压工程的顺利开工，全球能源互联网的建设。电网建设在各领域面对新机遇的同时也会面临着艰巨挑战。电网工程发展是我国重中之重，为人们的生活和社会发展带来各方各面的影响，因此，需要对其管理模式进行改善，对其标准规定进行严格要求，从过去的传统电力工业走向国际化的电力工程。
在管理电力工程过程中，需要相关的电力企业进行严格规定相关管理标准，科学地进行管理，合理管理电力工程，避免不安全事件发生。深入了解电力工程管理可以有效地提高企业中不同部门的协调力，彼此合作实现工程建设。[1]在电力工程管理过程中，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推运工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
通过适当的电力工程管理，可以将电力资源分配更加规范化，避免不必要的浪费、排除不安全因素，确保工程质量，以达到完善我国电力工程的目的。
2农网升级改造工程概述
农网改造升级有利于改善农村用电环境，满足农村居民的生产生活需求，推动农村经济的发展与村镇的建设，有利于提高农村电网的安全性。农村电网升级改造工程对于社会主义新农村建设十分重要。
农村电网升级改造工程的特点：（1）我国地域广阔，村镇众多且十分分散，因此，农网升级改造工程也比较分散，且大多数的工程规模都比较小，工期短，数量多，十分不利于相关工作的集中管理;（2）农村电网情况复杂，不同地区的电网建设情况差别较大，改造升级形式多种多样，涉及的专业技术比较多，因此改造过程中对于施工力量及施工人员的专业技术要求比较高;（3）升级改造工程中可能会涉及多个职能部门，各部门间的协调管理对于工程的顺利开展十分重要;（4）施工数量与涉及的职能部门较多，因此，现场协调管理必须高效及时，尽可能缩短村镇农网升级改造工程的整体工期，促进社会主义新农村建设的顺利进行。
3农网升级改造工程节点管控描述
3.1农网升级改造工程节点管控的理念
节点管控，即在工程前期的项目研究到工程结算的全过程，排定详细的节点。同时，为了保证工程严格按照节点设计进行，工程管理人员必须严格监控工程进行的整个过程，制定科学合理的管理方法。为了充分发挥人力资源在工程管理过程中的作用，强化节点管控的作用，提升管理工作的有效性，还可以将工程节点纳人企业绩效考核环节。
3.2节点管控的目标
节点管控的目的是为了提升农网升级改造工作的效率，推进农网改造工作的安全顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，节点管控目标的制定应该严格按照工程实际情况设计，服务于工程的建设过程。
4农网升级改造工程节点管控办法
4.1农网升级改造工程节点的制定
工程进行过程中，节点的制定应该充分考虑工程项目的具体流程，及进行过程中可能出现影响工程开展的各种因素。比如工程实施的人员安排、实施的具体技术等，根据实际情况将项目划分为不同的阶段，不同的项目，明确整个工程开展过程中各个部门的责任。节点制定完成后开展节点审核会议，由职能部门确定节点的设计是否符合工程实际需求，是否科学合理，审核确定无误后才能够向项目开发部门下发审核纪要，并形成节点责任制，将工程责任落实到具体部门，保证工程顺利进行。
4.2农网升级改造工程节点的管控
工程在整个过程的节点制定完成后还需要对排定的节点进行分析，严密控制。一般来说，工程节点包括可控节点和不可控节点，可控节点监管相对而言比较简单。农网升级改造的单项工程从最初的设计到执行到最后的竣工结算大概涵盖25个节点，其中不可控节点占据15/，包括施工图、预算完后及审核时间节点、开工节点等环节，因此，加强不可控节点的监管控制对于保证改造工程的安全十分重要。工程开展之前，相关管理人员针对工程中的不可控节点应提前准备，考虑到工程进行过程中可能出现的问题，并设计好备案，尽量将可能出现的不稳定因素扼杀在摇篮里，减少不必要的损失。
项目下达投资计划后，管理人员应该将排定的过程节点纳人项目进度填报系统之中，系统评定节点完成状况，并及时反馈，为工程的进一步开展提供依据，同时能够保证工人在工程进行过程中及时发现问题，采取相关的措施，避免造成不必要的损失，损害现场工作人员的人身安全及企业的经济效益。
5电力工程管理模式的创新体现及应用
5.1电力工程管理的创新意识。在电力企业中提倡创新的电力工程管理模式，对电力工程建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定以及各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。
5.2加强管理工作者的整体素质。管理工作者是电力工程管理中的关键角色，管理工作者的综合素质水平会对工程的整体质量与效果产生重要的影响，所以，需要强化管理工作者的培训环节，以高标准、高要求、高水平为目标，对管理工作进行统一化规定管理，不仅要求管理工作者具有过硬的基本知识，而且还需要具备正确的道德品质精神。
5.3精心组织，实现管理前移。在电力工程施工过程中，结合工程特点，合理分配工程中涉及的各项任务与责任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重点做好预控工作，变事后把关为事前控制，争取管理工作主动权指导和监督各参建单位质量预控，制定质量工作计划，确保工程如期优质建成。
5.4严格控制，提高施工质量。在电力工程的实施过程中，涉及工程的建设、设计、施工、监理、调试等单位，必须形成有机的整体才能实现目标。通过有效的方法，传递电力工程管理信息，适应电力建设的新形势，加强合作。建立健全组织措施和技术措施确保安全，真抓落实工程各项要求，做到凡事有人监督、负责，有奖有惩。
结束语
农网改造升级对于改善农村用电环境，满足农村居民的生产生活需求，推动农村经济的发展与村镇的建设，促进社会主义新农村建设具有重要意义。国家对于农村电网的改造升级工程十分重视，为促进工程的顺利开展，必须强化节点管控技术的应用，制定科学合理的节点控制目标、管理计划，分析节点设计的可行性，形成节点责任制，加强对可控节点的监管及不可控节点的预警，保障农网改造升级工作的顺利开展。该文只针对节点管控技术进行了简单分析讨论，具体的实施手段还需要相关工作人员在实际工程进行过程中总结归纳。
参考文献：
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[3]陶世明.农网改造升级工程安全、质量管理的重要性.中国高新技术企业，2013，（31）
[4]许良，张金霞.农网升级改造工程中节点管控技术分析.科技传播，2013，（06）
[5]林冠宇.农网改造升级的具体实践.中国电力企业管理，2011，（06）
论文作者:刘建
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/25
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