摘要：在当前知识经济时代下，人力资源无疑是企业非常重要的无形资源，同时也是企业自身核心竞争力的重要体现，这对于电力企业来说更是如此。面对新时期新的竞争环境的特点和当前电力企业发展所面对的诸多挑战，我们应该提升对人力资源开发管理工作的重视程度，通过采取科学化的管理思路，提升人力资源开发管理水平，进一步的为电力企业的持续发展提供充足的人力资源支持和保障，这样电力企业才能在新的市场环境中保持良好的发展能力。
关键词：电力企业；人力资源；开发管理
1 引言
对于电力企业来说，其内部人力资源开发管理水平，直接影响了电力企业自身整体竞争能力和发展水平，是现阶段电力企业保持自身核心竞争能力和发展能力的一个关键。结合当前电力企业的发展新需求，我们应该从更加科学的角度，对于人力资源开发管理工作的开展给予足够的关注和重视，并且提出科学可行的管理策略和思路，让人力资源开发管理工作的开展更加科学，同时也能够最大限度的对人力资源开发管理工作的价值进行发挥，促进电力企业自身管理水平和经营水平的全面提升。
2 电力企业人力资源开发管理的开展思路
第一，做好全方位的人力资源规划。人力资源规划工作的开展，是人力资源开发管理工作的重要核心内容，同时也是前期重要的工作。人力资源规划工作的开展是否科学，并且是否结合电力企业的经营发展目标和战略规划进行涉及，这直接影响了后续人力资源的供给情况。科学的进行人力资源规划，这样人力资源的供需关系才能在未来电力企业发展的过程中保持一个良好的平衡状态。人力资源规划工作开展的过程当中，应该对于电力企业的实际发展目标和战略规划进行了解，同时结合电力企业在规划期内，对于人力资源开发利用方面的需求进行相应的调整，制定出总的执行计划、实施步骤以及预算等相关内容。人力资源规划工作的开展，应该结合实际工作的开展需求，并且从细节层面上入手，对于岗位编制计划、人员补充计划、开发计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬激励计划、保险福利计划和退休解聘计划等内容进行增加，并且细致深入的对于当前电力企业内部人力资源供需关系的发展需求进行相应的调整，围绕电力企业的实际发展需求，对于具体岗位进行编制，对于相关的薪酬待遇进行不断的调整，更好的适配当前电力企业人力资源开发工作的开展需求。
第二，科学地进行岗位调整。在电力人力资源开发管理工作开展的过程当中，我们应该对于当前电力企业实际专业素质和技能水平进行充分的了解，同时结合员工的情况和企业的实际需求，对于岗位进行科学的调整。在岗位调整的过程中，也应该融入更新的管理思想和管理理念，让电力企业的发展具备更强的活力。在对相关岗位进行配置的过程当中，企业本身也应该全面的贯彻“人尽其才”和“职得其所”原则，在兼顾员工技能水平、知识水平以及职业道德素质水平的同时，结合员工的特长，对于其工作岗位进行安排和调整，让在岗工作人员本身的能力可以更好的和岗位进行适配，同时也给予他们更多的成长空间，这样人力资源的价值也能够得到更好的发挥和体现。
第三，对于绩效管理工作进行优化调整。绩效管理是当前企业内部人力资源管理工作开展中的重要一部分内容的通知，也应该成为当前人力资源开发管理工作的一个重要的研究课题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合电力企业实际的工作需求，应该对于绩效管理工作的开展进行合理的调整，科学的制定工作目标，同时对于绩效信息进行全方位的收集，结合员工实际工作的开展情况，对员工进行考评，这样可以更好的对于电力企业员工自身的工作行为进行规范，让企业自身的发展目标得到更好的落实。通过对于绩效考核管理模式的有效优化，可以让电力企业自身的整体绩效水平得到进一步的提升，并且更好的发挥员工自身的潜能，降低不同部门人员之间的工作冲突，让内部管理协调职能得到进一步的提升和发展。在当前绩效考核工作开展的过程当中，我们也应该意识到其中绩效考核工作的开展依然存在一定的误区和不足。我们应该从更加科学的角度，对于绩效考核工作进行调整和改进，更加关注员工自身的能力，业绩水平以及态度的有效整合，全方位的采取科学的考核方式对员工进行考核，让绩效考核的结果可以更好的对于员工自身的工作情况进行体现，并且给予员工充分的激励。
第四，提升劳动关系管理水平。劳动关系管理（Labor Relations Management）也称作劳资关系理，在电力企业，所谓的劳动关系（Labor Rela-tions）是指全体员工和电力企业之间在工作过程中发生的社会经济利益的统称，维持电力企业的正常运转必须使用高素质劳动者，员工有义务为电力企业提供有报酬的劳动，做好本职工作。在劳动关系管理工作开展的过程当中，电力企业人力资源管理部门应该，严格依据《中华人民共和国劳动法》，坚持劳动关系的基本原则，赋予员工合法权益。做好劳动关系管理工作，可以让企业和员工之间的关系更加协调，同时也解决具体人力工作中的一些矛盾和问题。
第五，对于当前薪酬待遇情况进行调整。电力企业的健康发展，对于我国社会经济的稳定发展有着至关重要的影响，其内部薪酬待遇是否科学合理，对于企业的发展来说也是影响重大的。在当前人力资源开发管理工作开展的过程当中，应该对于薪酬福利体系进行更好的构建，提升薪酬体系的科学性，这样员工自身的物质利益可以得到保障的同时，他们自身的工作热情也才能够更好的激发。他对于薪酬福利体系进行调整的过程当中，应该更好的体现出员工对于企业贡献情况的有效反应，并且对于薪酬福利的影响因素进行更好的完善。在薪酬体系构建的过程当中，也应该对于薪酬的整体比例情况进行合理的调整，让基本薪酬与可变薪酬之间的比例变得更加科学，在薪酬比例的调整过程中，也应该对员工的意愿进行充分的尊重，结合企业的财务情况进行有效的平衡。
3 结束语
总的来说，对于电力企业自身的发展来说，人力资源开发管理工作开展是十分重要的。我们应该从更加科学的角度，对于当前企业人力资源开发管理工作的开展进行相应的调整，引入更加科学的工作思路和工作计划，进一步的保障人力资源开发工作的开展成效，为电力企业的健康持续发展提供充分的人力资源保障。
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论文作者:李欣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 薪酬论文; 管理工作论文; 人力资源开发论文; 科学论文; 《电力设备》2017年第30期论文;