摘要：建筑工程施工周期长，其中包括众多环节和工种，施工活动是否可以安全有序进行，很大程度上取决于工程管理水平。在建筑工程施工中，加强工程管理，根据工程需要合理配置建筑材料、机械设备、人力资源，促使施工活动高效展开，提升建筑工程施工质量。本文就建筑工程管理展开分析，把握工程管理关键要素，以便于提出合理的对策改善其中问题，打造高质量的建筑工程项目。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；安全管理
社会主义市场经济体制逐步确立以来，市场经济高速增长，建筑工程规模不断扩大，如何打造高质量的建筑工程项目，需要进一步加强建筑工程管理工作。建筑工程管理中，施工期间可能受到客观因素影响，应该把握施工重点和难点编制合理的技术方案。明确具体管理对象来合理规划设计，配置建筑材料、机械设备和人力资源，促使施工活动安全有序进行，以便于充分展现工程价值，带来更大的经济效益和社会效益。加强建筑工程管理要素分析研究，可以改善现有问题不足，提升工程管理有效性，为后续工作提供支持。
一、建筑工程管理的意义分析
如果企业管理不规范，是不会得到长远发展的，尤其是当前激烈的市场竞争背景下，将会逐渐被市场所淘汰。建筑工程管理涉及到众多复杂内容，管理范围较广，任何一个环节出现问题都将影响到工程整体质量和安全。甚至由于监管不当出现严重的安全事故，威胁到人们生命财产安全，企业不仅承担严重的经济损失，还会损失企业整体形象，不利于企业健康持续发展。
其一，加强建筑工程管理，有助于合理安排施工进度。在建筑工程施工过程中，规划管理是工程管理的重要内容，明确建筑工程项目的具体开工时间和施工标准，确保施工活动顺利展开同时，降低施工成本，创造更大的经济效益。加强建筑工程管理，保证工程质量前提下，有效控制施工进度，维护施工人员生命财产安全[1]。
其二，提升工程施工质量。在建筑工程管理中，质量管理是核心内容，由于质量管理不当，可能出现以次充好和偷工减料现象出现，不仅阻碍施工活动有序展开，还会埋下一系列质量隐患。故此，加强建筑工程质量管理，对各个环节全面监管和控制，规避二次返工几率，加快施工质量同时，维护人们的生命财产安全，推动建筑企业健康持续发展。
其三，提升建筑工程效益。建筑工程施工过程中，如果配套的管理制度不健全，将会导致后续施工活动混乱无序展开，加剧资源损耗和安全事故出现。这就需要明确工程管理目标，结合相关管理制度来开展工作，为企业创造更大的经济效益。另外，如果管理秩序不合理，可能受到客观因素影响加剧，导致管理不到位，不仅影响到工程质量，还会破坏建筑企业整体形象，制约建筑企业健康持续发展[2]。
二、建筑工程管理的关键要素分析
在建筑行业蓬勃发展下，建筑市场竞争十分激烈，打造高质量的建筑工程项目，对于提升建筑企业市场竞争优势意义深远。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过长期实践可以了解到，影响到建筑工程施工的要素多样，具体表现在以下几点。
（一）进度管理要素
进度管理是建筑工程管理的重要所在，进度管理水平高低，直接影响到施工活动顺利展开。加强施工单位、设计单位和建设单位之间沟通，编制合理的工程进度计划，进度计划具有一定预见性和前瞻性，结合制度要求规范化开展进度管理工作，全面落实到实处。依据进度计划进行施工，在规定工期内完成施工活动，并对施工活动动态监管和控制。进度计划的编制，还要制定合理的工程进度计划表，充分结合工程实际情况聘请高素质技术人员，促使技术人员和设计人员充分沟通交流，明确建筑工程进度管理要点，结合设计图纸来合理安排工程进度，明确土建工程和安装工程时间[3]。另外，根据进度计划确定各个阶段的计划安排，配置合理建筑材料、机械设备和人力资源，以便于满足施工需要同时，提升资源利用效率，提升建筑工程施工质量。
（二）质量管理要素
在建筑工程管理中，首要一点是制定明确的质量管理目标。施工前期需要与承建单位签订工程合同，确定工程施工质量标准，规范化检测和验收，为工程整体质量提供保障。在工程设计阶段，需要对施工区域进行充分地质勘察，通过多方调研和分析，了解施工区域地质条件和水文条件，查缺补漏来优化工程设计，提升工程设计合理性同时，最大程度上降低安全隐患，保证建筑材料质量。施工阶段则需要选购高质量的建筑材料，在建筑工程设计阶段确定，充分契合工程相关规定和要求确定[4]。材料运输到施工现场后，还要对材料质量进行验收和检验，符合要求后方可投入到施工中，从源头上保证工程材料质量。另外，施工期间应该把握施工要点和重点，结合施工相关要求对重点环节和隐蔽环节进行质量检测，需要加强施工单位、建设单位和设计单位交流，提高施工中可能出现的质量问题，依据制度规范化开展工作，为后续施工活动顺利展开奠定基础。
（三）造价管理要素
造价管理是建筑工程管理的关键要素之一，直接影响到工程施工成本和建设效益，其中包括成本预算、成本投入、非生产性投入与等等。在建筑工程设计阶段，加强造价控制，一个关键点是保证设计方案合理性，并且对工程中的材料、设备和人员成本综合考量，是影响工程造价的主要因素。加强工程造价管理，合理规划工程资金投入和施工费用，在不影响施工质量和安全前提下，降低施工成本，为企业创造可观的经济效益。另外，工程造价管理还要对工程整体建设所需要耗费的财力、物力和人力成本费用进行核算管理，掌握企业的盈亏情况，动态调整管理措施，以便于实现工程造价最优化，带来更加可观的效益。
（四）安全管理要素
安全是一个永恒不变的话题，在建筑工程施工过程中，应该对工程安全予以高度关注和重视，如果安全问题无法有效解决，将会威胁到人们的生命财产安全，并且带来不同程度的经济损失。加强建筑工程安全管理，对施工全过程监管和控制，保证施工活动顺利展开同时，维护施工人员生命财产安全，最大程度上规避安全事故出现，为建筑工程带来更加可观的经济效益和社会效益[5]。另外，在建筑工程管理期间，需要结合实际情况建立完善的安全管理制度，并对建筑工程施工全过程监督和控制，促使安全管理制度严格和落实。通常情况下，签订安全管理责任书，明确项目经理第一责任人地位，如果后期施工中出现安全事故，应该加强各个班组和责任人联系，强化各部门和各岗位职责。施工期间应避免安全事故出现，否则将延误工期，威胁到人们生命财产安全，影响到后续建筑工程使用性能和使用寿命。
结论
综上所述，面对建筑市场激烈的竞争，提升建筑企业市场竞争优势，应该充分结合工程项目实际情况，把握工程管理关键要素。建立完善的管理制度，协调工程质量、安全、进度和造价之间的关系，在确保施工活动安全有序展开的同时，为建筑企业带来更大的经济效益，为后续可持续发展奠定基础。
参考文献
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[5]张瑶.高大模板施工在房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2018，23（23）：118-119.
论文作者:张建良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 要素论文; 工程论文; 进度论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;