摘要：造价控制作为土建工程施工管理中最为重要的组成部分,其工作水平不仅会对土建工程建筑产品的经济效益产生直接影响,同时也要作为土建工程项目中最为重要的经济技术指标,所以要求业主方和施工企业必须予以造价控制工作足够的重视,这对促进我国土建工程行业在新时期的健康发展有着重要意义。本文将从土建工程造价管理方面存在的问题进行分析，提出相应的策略。
关键词：土建工程；造价管理；问题；策略
0引言
土建工程造价控制是土建工程建设管理的重中之重,它贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等全过程,既是衡量土建工程项目的经济技术指标,也是维护土建工程项目合同双方的经济权益的基础。随着当前市场竞争的日益激烈，要实现企业经济的快速发展，就要加强对企业的成本的控制，对于土建工程来讲，就要加强造价管理，采取一定的管理措施确保土建工程的最大经济效益。对于工程建设，控制其工程造价，减少一定的成本，可以为企业创造更大的效益，目前的土建工程建设中，存在很多的资源浪费情况，工程造价超出预算，给企业带来不利的影响。
1土建工程造价管理中存在的相关问题
1.1市场的竞争环境不规范
目前随着建筑行业的快速发展，建筑行业的竞争性日益激烈，难免出现一些不公平的市场竞争，一些土建工程为了可以接到工程项目，利用一些手段人为的降低工程报价，招揽一些工程项目，同时，一些市场的监管部门也没有进行相关的市场监督管理工作，致使市场的竞争环境过于混乱，使得一部分的建筑企业工程造价管理工作很难开展，土建工程的整体造价管理没有一个合理的参考标准，对于造价管理的效率也不高。
1.2建筑企业内部的管理不合理
对于建筑工程的造价管理，其企业内部的相关制度对于造价管理起到重要的作用，但是，当前一些建筑公司内部的一些管理还是不够完善。①企业的相关造价管理工程的监督机制不够健全，当前市场上建筑企业之间的竞争日益加剧，一些土建工程为了获取一定的经济效益，采取一些不正当的手段，不能保证建筑工程的施工质量。出现这些问题是建筑工程的相关监督机制管理不到位，致使工程的实施出现相关的质量问题，也为社会带来一定的负面影响。②缺乏对工程的预算管理，对于当前土建筑工程的造价管理中，不能对土建筑工程做出一个合理的预算，对于施工的现场也没有进行实地考察，很难考虑到各方面的一些因素，对于工程的预算也不能很好的计算，对于其造价管理也不能做到位。③缺乏相应的技术管理人才，在土建工程技术管理过程中，技术人才也是土建工程管理中的重要组成部分，在管理中，缺乏相应的技术人才，会使造价管理工程难度加大，而且还耗费时间，建筑工程管理中缺乏一些具备高技术、高素质的一些技术人才，使土建工程的造价难度增大。④相应的权责不明确，在实际的工程造价管理过程中，要明确每一位人员的相应的权利和责任，要对工程建设有一个明确的分工，当前建筑工程中，大多数的工程没有进行具体的分工，使工程的造价管理比较混乱，不利于造价工程的管理。
2建筑工程造价管理的措施
由于当前建筑市场的竞争相对比较激烈，在投标项目实施过程中，会出现一些不合理的方式招揽一些建筑项目，给市场秩序造成一定的混乱。针对目前存在的一些问题，要根据相应的市场情况采取相应的措施。
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2.1强化对相关的成本控制
土建工程的造价管理更多的是可以控制工程的相关成本，要集合相关部门的一些优势，对造价工程的相关的项目进行核算，形成一套完整的造价控制管理体系，从每一个环节中进行核算，控制各个环节中的相应的成本的管理，有利于造价工程的有序开展。同时将成本的标准作为土建工程造价管理的相关的实施标准，使质检工作、考评工作等其它的一些工作有一个制度性的标准，将土建工程的资金控制到相关的造价预算的范围内，最后要将预算的标准与实际花费的资金进行对比，加大对土建工程的全面控制。
2.2加强对造价过程的控制
在土建工程造价管理过程中，要加强对建筑工程造价过程的控制和重点控制，达到对建筑工程的全面控制，在造价控制过程中，要有相应的控制重点，对于设计、施工、结算等要突出核心内容，运用相关的技术管理手段对其工程造价进行有效的控制，要以科学的土建工程管理、系统的施工技术加强对土建工程的造价管理，在施工的过程中，加强对相关环节的审核，要准确的评定土建工程的质量，对于土建工程进行全面的核算，适当的节约一些成本，提升土建工程造价管理水平。
2.3完善土建工程造价管理的监督机制
对于土建工程造价管理工程，要加强对相关的监督机制管理，对于初期工程的设计工作要优化施工图纸，对于工程造价中涉及到的预算、承包合同的内容以及相关的材料价格实施严格的监督管理，土建工程的造价管理是一项长期性的工作，对于相关的技术人员的要求也是比较高的，这就要求施工工程的相关人员具备一定的专业技能，要能够对于施工现场的相关问题进行监督，并提出相应的措施，技术人员不仅要具备专业的技能而且要具备较高的职业道德素质，能够对土建工程造价管理提出针对性的意见，从而提升造价工程施工管理的整体水平。
2.4加强各施工部门之间的合作
土建工程的实施是一项比较大的工程项目，需要各个施工部门之间能够通力合作，协调各部门之间的工作分配，加强各部门之间的配合，要明确各部门员工之间的责任，要明确部门之间的权利和责任，处理好各自之间的权利和责任是实施企业成本管理的重要内容，要建立相应的机制加强对各部门之间的约束，确保造价管理工作的顺利完成，加强各部门之间的合作，可以使造价管理工作的实施更加有效的完成，促进土建工程的建设水平。
3结语
随着当前社会经济的快速发展，建筑行业的发展也日益增强，随着市场建筑企业之间的激烈竞争，很多的企业为了实现利润的最大化，采取一些不正当的手段进行市场竞争，扰乱市场秩序。为确保企业的利润最大化，土建工程要实施工程的造价管理，在管理过程中，要从施工的每一个环节中加强管理，包括施工的设计、项目的实施等方面的管理，加强各个部门之间的合作，确保各个部门能够权责分明，建立相应的机制加强各个部门之间的联系，实现土建工程造价管理的顺利进行。
参考文献
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[2]黄丽波.浅谈土建工程造价控制管理措施[J].中华民居，2014（13）.
[3]高西红.土建工程造价管理与优化控制策略[J].江西建材，2015（23）.
论文作者:陈佩佞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/16
标签：土建论文; 工程论文; 造价论文; 造价管理论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第18期论文;