摘要：一般来说，装配式建筑工程施工是一项极为复杂的工作，而且其往往会涉及到很多种程序，从而存在着诸多的安全隐患。另外建筑工程质量好坏在很大程度上会影响到我国建筑行业的正常发展，甚至有些时候是关乎到人们的生命财产安全，因此其是与民生联系尤为密切的重点工程。要想我国的建筑行业能够有着很好的发展的话，就一定要做好相应强化管理的措施，才能为我国的建筑行业的发展提供源源不断的动力
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
1 装配式建筑工程管理的影响因素
1.1节点连接质量问题
在施工现场，施工人员对于节点连接质量没有进行严格的把控，对于施工现场控制注浆料用量的工具也缺乏监管，导致在具体施工时，施工人员难以掌控注浆筒内混凝土的密实度以及注浆层厚度。且在对节点进行连接时，常因为现场管理不到位出现浆层与预制构件结合面之间的裂缝，同时还会出现垫块偏移、粗糙面处理不到位等现象，这些现象都会使节点连接质量不过关。
1.2起步较晚，缺乏有效支持
装配式建筑是一种新型施工技术，在我国起步比较晚。目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。
1.3管理协同影响因素
与先前的现浇式建筑相比较而言，装配式建筑有着诸多的优势，尤其是在技术水平方面更是有着很好的成绩，而正因为技术水平得到了实质性的进步，从而对其相应的组织管理更是提出了更为严苛的要求。因此做好装配式建筑工程的管理多方面的协同工作是很重要的，其中包括构配件生产方案与其质量水平的协同、以及设计方针与技术及图纸交底等方面开展协调;除此之外，要想建筑工程质量过关的话，与监管方与户主方之间也要进行很好的协调。
2 装配式建筑的工程项目管理的有效对策
2.1加强现场施工管理
在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进 EPC 管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
2.2 提高预制件质量，不断创新技术
首先，保证预制质量，满足装配式建筑的应用需求。为了保证零部件的质量，就要确定生产厂家的资质，根据工程要求生产产品，对预制件的尺寸、外观等内容按照统一标准进行制定。在生产之前，可以借鉴国外先进的生产经验，结合我国预制产品的实际情况，创新生产方式，保证产品质量符合要求。为了进一步保证装配式建筑结构合理，要保证预制产品符合国际化安装标准，钢筋型号、质量符合装配式建筑要求。其次，对装配式建筑施工的周期进行合理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。一方面要保证预制部件的质量和生产效率，可选用一体化加工技术达到目的；另一方面要保证装配式建筑迈向多元化发展再次，不断创新技术，提高装配式建筑质量。要加强技术引进与创新，对现有的预制免模技术进行优化，这样可以有效提高施工效率，保证装配式建筑质量。
2.3创新建筑工程管理理念
建筑工程管理是整个装配式建筑工程不可或缺的一环，甚至有的时候还会影响到项目能否正常进行，尤其是在长期传统建筑工程管理理念的影响下，导致很多工作人员并不能意识到创新工作的必要性，从而会对装配式建筑工程管理工作带来极坏的影响。因此，施工企业一定要对目前的建筑工程管理理念进行相应的改革创新，并且结合目前建筑行业的实际状况，来制定出符合装配式建筑工程管理的新型理念与措施，从而更好的与目前的装配式建筑工程发展相匹配。
2.4加强部品部件生产质量监管
对预制构件生产企业的管理当前采取的登记制度，只有生产技术能力通过评审后方可开展业务。在开展业务过程中，主要通过生产企业在装配式建筑产业信息服务系统上传的数据和日常工地检查中发现构件存在的问题，采用信用考核的办法来对预制构件厂进行管理。目前，还尚未深入到预制构件厂进行生产质量的监管，为了确保预制构件的生产质量，建议政府主管部门明确具体监管部门、监管职责和监管办法。考虑到预制构件企业的跨区域性，建议主管部门主要通过定期或不定期抽调技术专家组成质量巡查小组，对预制构件企业进行质量巡查。巡查结果将与企业的生产技术能力登记手续挂钩，且巡查结果量化后还将纳入企业的年度信用考核中。对年度信用考核中的失信企业，还要将其信用考核结果通报给预制构件生产企业当地建设主管部门。通过多种管理举措，不断增强预制构件行业自律，规范企业经营行为，维护预制构件市场秩序，确保预制构件的产品质量和建设工程质量安全。
2.5做好安全措施
从装配式建筑的安全管理角度来说，若想保证作业的安全性，要做好安全措施。具体措施如下：①吊装环节的固定。开展吊装作业时，施工作业人员要做好柱头钢筋的固定，严格按照图纸要求采取支撑措施，高效开展吊装作业。在吊装作业时要安装母锁，并且做好护栏的把控，检查钢索性能，看是否存在损坏或其他问题，做好相应的修复。②加强临边防护处理。装配式建筑的安全事故中，高空坠物为主要安全类型，若想减少高空坠物的发生，要做好全面的把控，比如安装防护栏或防护网等，并且做好标识，以便能够引起人们的注意，减少预防工作实施不到位造成的高空坠物问题，保证人员的安全性。在安全管理实践中要严格按照安全防护布置要求，做好全面的把控，最大程度上避免安全隐患的产生，提高装配式建筑施工的安全水平，以免安全事故的发生。③做好用电安全管理。从用电安全管理的角度来说，要结合装配式建筑施工用电事故的特点和发生原因，采取相应的措施做好严格把控。在具体实践中，重点做好安全检查，对常见的问题采取解决措施。对于作业人员和用电情况，要重点进行检查，减少潜在安全风险的发生。在装配式建筑的安全管理实践中，要全面贯彻安全管理制度，加大对潜在危险源的控制力度，以免安全事故的发生，保证生产的安全性，实现安全效益，推动装配式建筑的持续化发展。
结语
总之，随着建筑行业的不断发展，装配式建筑的应用范围日益频繁。装配式建筑有其自身的实用性和合理性，通过合理使用该技术，可以有效控制施工进度，提高施工效率，还可以保护环境。尽管装配式施工的优势众多，但在工程项目管理中还存在许多不足，因此，要针对问题仔细分析，采取有效的改进措施，方可提高项目管理质量。
参考文献
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[2] 刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(9):206.
[3] 许宏志.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].现代物业(中旬刊),2018(7):66-67.
论文作者:李伟彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 质量论文; 预制构件论文; 作业论文; 建筑工程论文; 技术论文; 节点论文; 《基层建设》2019年第16期论文;