温州三凌建设项目管理有限公司 浙江温州 325000
摘要：改革开放以来，我国国民经济进入了快速发展时期，城市建设也在不断进行，城市中大量的建筑工程建设完成或者正在建设当中。建筑工程是人们工作和生活的主要场所，所以其建设情况受到了多方的广泛关注。良好的工程管理可以促进建筑工程施工顺利，保证其质量，所以建筑企业要加强工程管理水平，才能够保证建筑工程的施工进度，确保自身的经济效益，提高竞争力。本文分析了工程管理工作的特点，进而提出了几点加强工程管理工作的措施，仅供参考。
关键词：工程管理；特点；加强措施
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 地质勘探和图纸设计不够完善
建筑工程在施工前，工程各方一定要对施工现场进行严谨的实地勘察工作，对施工现场的地质情况进行检测，并且对照施工设计图纸，看现场的实际情况是否与施工图纸符合。如果不进行实地勘察，不进行现场和施工设计图纸的对照工作，很容易在施工过程中出现与施工图纸不符的情况，这时候就需要进行工程变更，工程的施工进度就会收到严重的影响，也会影响工程管理工作。
1.2 管理不到位，考虑不全面
在施工过程中，影响工程管理的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施工过程一般都采取流水施工的方式进行施工，如果在具体施工过程中，施工资源和劳动力分配不够均匀，就会降低施工资源的利用效率，从而影响建筑工程工程管理效果。
1.3 工程管理灵活性不强
随着我国计算机软件技术的发展，为工程进度管理提供了便利条件，科学合理的应用高科技技术软件能为工程项目的施工制定有效的施工计划，但是这些施工计划只是大体概况，而并没有详细的施工方案，对不确定因素的考虑不够全面，缺乏足够的灵活性和可调性。在实际施工过程中，工程进度管理单位没有从实际角度出发，就会在具体施工过程中处于被动局面，完全发挥不出工程进度管理的价值和作用。同时，资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等，都与实际计划不符，造成大量的资源浪费，最终造成巨大的损失。
1.4工程管理人员素质不高
在我国建筑工程管理中，有很多管理人员并不是专业的管理人才，自身的管理水平不足，而且建筑工程方面的专业知识也比较欠缺，因此在进行工程管理工作时经验不足，管理方式也不合理，出现突发情况时缺乏应对经验，因此给建筑工程的施工造成了不利的影响。
2加强工程管理工作的措施
2.1建立新型完善的建筑工程管理体系
现阶段，根据我国建筑工程管理的实际情况，因为我国在建筑行业的工程管理方面的理论知识和管理经验相对来说仍比较匮乏，这就造成了我国建筑行业难以建立一套科学、合理、完善的建筑工程管理体系。因此，可以通过借鉴外国建筑工程行业的管理理论和管理经验，然后根据我国建筑行业的实际情况，建立一套符合我国建筑工程的完善的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外我国还应当积极组织建筑工程管理的专业人员和具有建筑工程管理经验的人员组成一支团队，根据我国的建筑行业管理的实际行情并结合外国建筑行业的管理理论知识和经验，对我国的现阶段的建筑工程管理进行深入研究，研究出一套符合我国建筑行业的管理体系，提高我国建筑行业的管理水平。为我国建筑工程的顺利展开和施工提供理论基础，对于那些规模较大、周期较长、施工较复杂的建筑工程，要建立一套完善的管理体制和管理机构，合理组织专业人员进行相应的职能分配和职能管理，从而保障建筑工作的顺利展开。由于大型的建筑工程参建人员较多，如建筑单位、施工单位、分包单位、监理单位以及设计单位等，要处理好各单位之间的关系，建立一套统一的管理机制和管理流程，保障各单位之间的沟通、管理和交流。运用公平合理的方式选用建筑专业知识强大和经验丰富的人员担任项目经理，确保其能够做到资源和人力合理分配以及与各单位之间协调管理好改工程。
2.2加强建筑工程安全管理
建筑工程安全管理时建筑工程管理的重要组成内容，只有保证了建筑工程的安全，才能保障建筑工程的顺利展开，因此，在进行建筑工程安全管理的过程中，每天要进行日常的安全检查，还要定期的对建筑工程进行全方位的安全检查，一旦发现问题，要及时上报有关部门，及时解决。要建立安全管理体系，将安全责任落实到个人，建立相关的安全管理职能部门，对建筑工程践行安全监督和检查，并定期的对该安全部门的人员进行责任整改和监督，避免安全事故的发生。此外，建筑工程进行施工时，还要注意加强对施工人员的安全宣传，并定期的组织施工人员进行安全知识教育，制定一套科学合理的安全施工方案，保障施工现场人员严格按照施工规范正常安全施工，尤其是对某些危险性较大的工程操作人员，必须保障该人员具备相应的专业知识和操作经验，坚持“持证上岗”的原则，要不定期的对其进行专业知识培训，提高其工作效率，保证其施工安全。施工现场还要实施安全技术交底的制度，在下一道工序开展之前，要由专业的人员对施工安全技术工作进行书面汇报交底，并在各施工班组长的领导下，每一位施工人员都要对安全技术交底进行认真学习，贯彻落实到实际建筑工程施工当中，从而保障建筑工程的安全施工。
2.3加强建筑工程质量管理
加强对建筑工程的质量管理，是保证建筑工程质量的关键，只有建立科学合理的建筑质量管理体系，才能保证建筑工程的质量。施工单位在进行施工时要严格按照施工质量管理体系进行施工，建立良好的质量保证方针，使建筑工程质量管理体系更加具有可行性、操作性和指令性。在进行建筑工程质量管理时，要注意将人、材、机进行有效的结合起来，因为人时建筑工程质量管理和控制的核心，只有充分调动起员工的积极性和责任感，把员工作为质量管理的控制的推动力，树立建筑工程质量为首要任务的观念，才能保障质量管理的顺利展开；施工材料是建筑工程组成的重要部分，只有控制好建筑材料的质量，才能保证建筑工程的质量，是对建筑工程质量进行有效控制的重要部分；最后是施工机械的控制，施工机械是建筑工程施工机械化的重要标志，是现代大型建筑工程施工中不可缺少的部分，施工机械的工作效率直接影响到建筑工程施工的质量和进度，因此，在选择机械设备时，一定要严格按照建筑行业规范和实际施工要求进行选择，选择合适的适合该建筑工程项目的特点、施工现场环境和施工要求的机械设备，只有这样，才能对施工现场进行有效的控制和进行施工，才能保证建筑工程施工质量，为建筑工程施工提供良好的物质基础。
2.4加强施工成本控制
随着我国建筑工程的迅速发展，对建筑工程进行科学合理的管理，是保证建筑行业稳定发展的关键，而对建筑工程成本的管理又是建筑工程管理的重要内容，因此，加强建筑工程的成本管理才能推动建筑工程的管理，因此，我们要建立建筑工程成本管理制度，明确每一个管理人员的成本责任意识，这就是要求管理人员在提高工作意识的前提下还要具备成本管理意识，在保证工程质量和工程进度的前提下最大程度的降低施工成本。
3结束语
综上所述，工程进度管理是建筑工程项目管理的主要组成部分，其管理水平的高低之间决定了施工单位经济效益和社会效益。近年来，我国城市化进程不断发展，建筑工程事业得到快速发展，但我国工程进度管理水平还有待进一步提高，因此本文结合理论实践，对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理进行深入分析，希望对我国建筑事业的持续发展有一定帮助。
参考文献
[1]董志华.浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益[J].价值工程，2012，（25）：42-43.
[2]王华，刘海霞.加强工程项目管理确保工程顺利实施[J].农村电工，2012，（01）：2.
[3]王立臣，张道科.如何加强建筑工程管理[J].中国城市经济，2011，（02）：161.
论文作者:赵欣,赖士汉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 我国论文; 建筑行业论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;