（三门峡陕州供电公司 河南三门峡 472100）
摘要：随着市场经济不断发展，人们生活水平日益提高，电力用户对电气企业供电质量和服务提出更高要求。变电站作为电力电网重要组成部分，顺应市场需求进行变电站内部管理改革，提高运营质量和效率，变电站运维一体化管理模式应时而生。本文从变电站运维一体化管理含义和重要作用进行分析，结合变电站运维一体化模式实施过程中存在问题，进而得出变电站运维一体化管理模式运行措施，为强化电力企业变电站运行效果和服务提出一些参考意见。
关键词：变电站；运维一体化；认识分析
近年来变电站管理体系已经对电力电网日常生产和运营制定详细工作划分，初步形成电力电网调度、电网运营以及检测维修等内容相结合的模式。变电站管理体系调整和完善，为电力企业生产提供安全保障，高质量实现了变电站供电稳定，进一步推动了电力企业发展。为了满足用电户对电力企业需求，设置了增值服务和新业务内容，传统变电站管理体系缺陷也逐渐显露出来。其中电力运行成本过高、工作效率过低等问题，严重制约了电力企业生产效率，针对这一现状，要求电力企业加大对变电站运维一体化建设力度。
1.变电运维一体化重要性
1.1变电运维一体化概述
变电运维一体化是将电力企业全部资源进行综合利用，包括电力电网设备资源、电力电网技术资源以及电气企业人力等内容实施变电运行、变电检测与变电维修一体化协调合作，进行电力生产设备检测维修、变电一体化运维，制定严格遵守电力生产等级采取相应运维生产管理体系。电力运维一体化是对传统电力企业生产运营模式改革和创新，将传统管理模式下变电生产运行和变电维修人员专业能力、工作调配、安全管控、生产效率以及人力成本等内容进行优化配置，一定程度上管理和监督变电站同一部门工作人员承担变电生产运行、变电检测维修双重任务。
变电运维一体化体系应用在变电站生产工作中，将集中管控中心内容进行划分，对电力电网调度、管理监控和变电站日常巡检、维修养护实施一体化运维。通过运用变电运维一体化管理体系，最大程度上实现电力生产设备检修、日常养护协调进行。确保电力生产设备与电力电网运行安全性、可靠性基础上整合优化人力资源和物力资源，全面增加电力企业经营效益和社会效益。
1.2变电运维一体化作用
电力企业传统管理体系和运行结构，使得业务分工较为复杂。变电设备检测维修流程通常是在工作人员日常巡检后，将相关数据或问题反馈给变电站检修部门，再由检修技术人员展开故障检测和维修，延误了处理故障最佳时间的同时加重了工作量。实际变电运维过程中存在着工作人员对电力生产设备检测操作不了解，使得变电站日常巡检工作落实不到位，效果不高，对故障诊断还需要专业检修人员复查，无形中造成人力资源浪费，加重企业内耗，严重阻碍了电力生产质量与管理体系效率。变电检修工作量极大且操做复杂，如果都由检修部门负责，使得检修技术人员工作压力加重。
总而言之，传统管理体系中变电运行和变电检修工作分割状态，使得运营和检修界限划分更加清晰，一定程度上制约了变电工作人员综合能力的培养和提高。随着近年来电力企业生产规模不断扩大，工作人员工作压力不断加重，检修技术人员设备维修任务增多。变电站一线工作人员长期处于疲劳作业状态中，使得变电站其他工作内容无法正常进行，为电力电网运行带来诸多安全隐患。变电运维一体化管理模式应用与工作人员综合能力提高条件下，变电站日常巡检、变电站倒闸流程、电力生产设备检修全权交与运维技术人员负责，极大程度上减少了故障抢修流程和时间，强化了电力设备故障处理能力，降低电力设备运行成本。减少了运维技术人员工作量，能够保持良好工作状态去处理变电站日常工作，全面提高变电运维质量和效率，强化电力企业管理能力和经营效益。
2.变电站运维一体化模式实施过程中存在问题
2.1工作人员专业能力和素养低
变电工作人员已经习惯和适应了固有管理体系，对变电运维一体化管理体系了解不深，存在着抵触心理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在落实变电运维一体化管理体系需要对工作人员职责、工作内容与流程以及部门变更等进行调整，部分工作人员由于思想守旧，不易接受新鲜事物。工作人员的心理落差导致日常工作态度消极、工作质量下降，一定程度上影响了一体化模式进程。
变电站运维一体化管理体系实施，需要相关工作管理人员学习更多新技术和新知识，涉及更多不属于个人或部门工作内容专业知识和技术，强化了变电站运维技术人员综合能力。工作人员专业能力和素质，是影响变电运营工作和维修工作进行一体化融合重要因素。概况来讲，电力企业极度缺乏综合能力强的新型技术人才，无法提供一体化管理体系落实人力条件。
2.2变电站工作危险性高
变电运维一体化管理体系落实后，变电站运营和日常检修工作都由运维部门人员负责，在一定程度上提高了工作人员责任意识。加大了运维技术人员工作内容和压力，但是长时间高负荷工作状态也带来了相应安全隐患。比如，变电站日常检修工作中，传统管理模式要求变电运维人员配置相应安全防护设备，由技术人员对电力生产设备进行检查和维修。变电运维管理人员要对一线工作环节进行严格监督和管理，及时排查不稳定因素。一体化运维管理模式要求工作人员在做到变电站运营工作内容基础上对设备进行巡检。
2.3变电站工作标准化制度不健全
变电站传统运营和维修工作管理体系，已经具备相对健全的操作标准化指导以及制度，变电运维一体化管理体系建设进程不断加快，但是相应的操作标准化指导以及制度并没有制定出来，而现有的操作标准化指导以及制度又不适用于新管理体系，所以要求相关管理人员要重视对操作标准化指导以及制度编制力度，确保与变电运维一体化管理体系相适应，就一定程度上降低安全事故发生机率，为电力企业平稳健康发展提供理论指导。
3.变电站运维一体化管理模式运行措施
3.1科学制定管理体系落实流程
变电运维一体化管理体系的实施要制定科学适用的流程方案，保证在电力电网系统正常供电满足用电户需求条件上规划性进行。变电站运维体系化对电力生产设备和技术人员要求极高，电力企业要结合实际情况，选择合适的变电站作为试点，对一体化实施进程情况分析和监督，总结问题积累经验，为变电运维一体化管理体系建设提供理论指导。
3.2建立工作奖惩制度
变电运维一体化管理体系实施和开展，需要全体工作人员提高工作责任感和专业技术。加强与基层员工交流和沟通，全面掌握员工心理状态。电力企业制定高质量运维技术人员薪金待遇，增设相应奖惩制度和操作规范，通过KPI考核等方式激发员工工作积极性。电力企业要定期开展运维知识和技能培训活动，帮助运维技术人员深入了解和掌握工作内容和操作规范，减少人为操作事故发生，为变电运维一体化管理体系建立优质环境。
结束语：
总而言之，变电站运维一体化管理体系实施是一个循序渐进的过程，在稳定开展运维一体化建设基础上制定企业管理制度和行为标准规范，积极发挥工作人员主观能动性。对变电站运营和维修和认知分析要结合电力企业实际情况、实施后产生经济效益情况以及带来负面影响等内容。在实际进程中制定科学严谨、实用合理策略措施，对技术难点和不稳定因素进行重点监督控制，最大程度上实现电力电网生产运营平稳健康，对电力企业资源进行配置优化。
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论文作者:张耀黎
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/21
标签：变电站论文; 电力论文; 管理体系论文; 工作论文; 电力企业论文; 工作人员论文; 技术人员论文; 《电力设备》2017年第19期论文;