关键词：施工管理；公路工程；质量管理；施工管理
我国经济的快速增长与进步使得公路工程的施工建设得到了广泛的运用。为了提高公路工程的整体施工质量和压缩工程施工成本，同时保障项目投入运行的安全性和提升作业施工效率，所以必须提高公路施工现场的精细化管理水平，促进公路工程项目得到快速、稳定、安全的发展。然而公路工程项目施工环节复杂多样，相关工作人员应结合施工现场的实际情况进行科学合理的管理。
1解析公路工程施工现场精细化管理的意义
公路工程施工现场精细化管理既是我国公路工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高公路工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段，更是公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场中立足的保障。因此在对公路工程施工现场进行管理时，相关管理人员不仅要合理的协调与管理对施工设备、人员环境等，而且需要将陈旧粗放式的管理方法更改为精细、规范、科学合理的管理并且要对现场所有环节及
工序进行科学管理，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展目标。
2公路工程实行施工相处精细化管理的内涵
一个国家的经济是否能够持续增长，同公路工程的建设程度具有密不可分的关联，反之亦然，因为，经济的发展推动公路工程的建设增长，而公路设施的改善促进经济飞速进步。最近几年，我国公路施工项目不断增多，对于项目的施工质量的要求也在持续提升，最新备案的公路工程建设项目已经引用一系列新的标准和规定，分别改变了传统的管理和推广方式，将公路工程管理更加细化专业化，完全摒弃了旧的公路工程管理模式，实现了突破和飞跃。在施工现场积极完善和标准化管理。完善细节、确保项目建设质量。通过运用先进的施工技术和机械设备，优化施工工序，使得各个项目施工环节紧密相连，确保公路工程在规定时间内完成。
3公路工程施工现场精细化管理主要特征
在这个阶段，精细化管理比传统管理模式更专业、更系统、更动态。该特征对公路施工项目建设的良好发展起着重要作用，可以帮助建筑公司提高竞争力，进而促进公路建设的发展和中国现代化进程的步伐。
3.1专业性
公路工程的质量安全直接影响其实用性，也在一定程度上影响着车辆行驶安全和人民生命财产安全。首先，道路建设对企业的专业性要求较高，要求施工单位必须在施工现场进行专业管理和原材料、施工人员和设备的安置，只有确保其具有一定的专业性才可以使得工程施工安全性有所保障;其次，公路工程建设对不同工艺的标准化有很高的要求。负责精细化管理的员工应具有专业管理能力和专业知识基础，并能在紧急情况下解决各种工程问题。
3.2系统性
國内工程公路管理应明确界定目标的过程。在国内设计施工任务时，有必要确保项目的系统化，所有管理工作都围绕项目建设目标进行。项目实施有很多环节，每个工作步骤都需要相互协调，以确保整体道路施工效果。因此，工程建设应该遵循相应的步骤，将工程建设形成一个整体，促进协同系统发展。
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4实行公路工程施工现场精细化管理要点
4.1做好施工现场的准备工作
对于公路工程施工现场实行精细化管理是整体工程建设的重要环节，凡事预则立，不预则废。要做好精细化管理就需要在结合实际情况下。注意以下三个方面。首先，完善企业内控制度。施工前期，要明确施工管理制度和要求，规范施工管理过程减少工程建设中的问题。管理人员在施工过程中要严格管理施工人员，要求其遵守相应规章制度。其次，仔细查验了解施工图纸。公路工程具有一定的复杂性，一定要保证施工图纸的细节合理、具有可行性。因此，在施工初期，应呼吁相关专家优化图纸设计，从而保障公路工程的顺利进行。在特殊施工过程中，必须严格按照设计要求和图纸标准推进工作，做到精准化和系统性，真正做到精细化管理。最后要复核合同。施工单位的最终目的是确保工程进度和质量的前提下实现利益最大化，对于双方来说，合同的终止将不可避免地包括利益分歧。为此，合同应在施工初期进行修订，双方需要了解合同的内容，其主要涵盖了工程预算的成本控制以及施工项目的总体进度。
4.2重视施工现场的进度管理
优秀的施工现场管理是工程效率和质量的保证，施工组织文件是良好管理的基础，应根据施工组织文件的要求处理不同的施工过程环节，只有如此方可合理连接各个施工环节，从而使得公路工程建设结果满足规范要求。以公路项目施工中的分项项目为例，如果要想保证各项任务均圆满完成，就应当处理好资源的管理和人员的调配工作。如，合理安排施工人员，使其明确个人工作范围和责任;管理好施工设备的使用和维护;合理调配资金，使其得到最大化的利用等等。在合理分配现场各方面后，有必要进一步调整成本控制机制，积极调整预算，使其达到相关标准，在确保质量的基础上，最大限度地提高项目经济效益。工程竣工后，企业要聘请相关人员进行现场评估，若超过预期预算计划，就要及时找到问题所在，改善预算计划，并在后期的施工过程中避免相关问题出现。
5重视质量通病的重点治理
5.1软土路基的处理
软土路基对公路工程建设的质量有较大的影响，它的土层稳定性差，在此土质上建设工路极易造成路面沉降，影响路面平整性，延误工期。因此，现场精细化施工的首要任务就是要对软土路基进行规范处理，施工人员要在施工前实地勘探，对软土路基进行科学规范处理。优化软土路基，减少其对公路施工的影响，提高施工效率和质量。
5.2控制路线线型与标高
随着我国经济快速的发展，公路工程建设水平也在不断提高。在全国各地的高速公路建设中，道路修复过程中将面临许多问题，这严重阻碍道路的有效运行。为此，在建设公路工程的过程中，应对公路工程的控制路线线型和标高进行严格的控制，以提高道路施工的效率和标准。在工程检查过程中，一旦发现上述问题，必须重新考虑分析，寻求解决方案，以确保道路施工质量。
6结束语
综上所述，公路工程施工现场的管理工作非常繁杂，并且要求极高。因此必须在施工前做好准备工作包括图纸和合同等，并且在施工过程中采取精细化管理，这样才能保证公路施工的系统性和专业性。从而保证公路施工效率，提高施工质量和效果。最终促进企业的发展和我国公路建设事业的发展和进步。
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[4]张立波.浅谈公路施工现场管理的工作要点[J].科技资讯，2011
论文作者:张树星
论文发表刊物:《城镇建设》2019年21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：公路工程论文; 公路论文; 施工现场论文; 精细化论文; 工程建设论文; 土路论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年21期论文;