摘要：在经济体制改革的不断深化，建筑市场的竞争愈见激烈，施工管理的水平是建筑企业和施工单位提高自身综合竞争力的一个重要因素，但是施工管理的制约因素较多，导致了施工管理举步维艰，如何才能提高施工管理水平是目前整个建筑行业都需要思考的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；；重要性；问题及对策
前言：随着经济的发展，建筑行业已经成为了我国社会经济生产的一个支柱性产业，各项建筑项目不断的涌现，在这种环境下，人们对于施工管理的重视程度也越来越高。但是在实际的建筑工程施工管理当中还是存在着诸多的问题，从而使建筑工程的质量、进度和安全都不能得到有效的保障。本文从加强建筑工程施工管理的重要性出发，对建筑工程施工管理当中存在的问题进行分析，并提出了改进措施，希望能对建筑行业的发展有所帮助。
1 加强建筑工程施工管理的重要性
施工管理是建设工程项目管理的核心，对建筑施工的进度和质量进行严格的管理和控制能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，对建筑工程进行施工管理能够打造出优良的企业品牌，从而提高建筑企业的综合竞争力，为企业的发展提供了有力的地位。而且投标建设单位在目前也将施工企业的管理作为重点考察对象。同时有序的管理对能保证建筑工程的质量和安全，对施工过程进行观看里和控制可以增大企业中标率。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工现场管理问题
建筑工程的施工现场经常出现施工材料乱堆放以及管理不到位的现象，这都是因为建筑施工需要用到的施工材料很多，导致了材料存放不当，材料也错过了最佳的使用时间，从而造成材料的质量下降，甚至还会出现找不到材料的情况，这就造成了材料浪费，增加建设成本。而且施工设备也经常会因为操作不当会这是维修管理不到位而出现机械故障，设备的损坏也就增加了设备的维修费用，从而提高了建筑工程项目的成本。
2.2 施工质量问题
我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的发展。
2.3 施工安全管理问题
施工现场的管理难度很大，这是因为施工现场的人员较为复杂，施工现场也存在着大量的不稳定性因素，这就很容易造成施工安全事故。施工人员在施工时不佩戴安全帽和安全绳、安全网老化破损、精实拍的设置位置不当或者是没有设置警示牌以及没有在防护栏和洞口处设置警戒线等都是造成施工安全事故的原因。同时还有施工不当以及杂物堆积等都会给安全施工造成威胁，从而造成巨大的损失。
3 对建筑工程中施工管理问题的解决措施
3.1建立完善的施工质量管理制度，明确施工管理任务
建立一个完善的施工质量管理制度，能够是管理人员在进行管理工作的过程中，做到有章可循，对施工工作起到知道的作用，能够保证施工的质量。建筑企业要对工程施工的各个环节都制定相应的管理制度，无论是建筑工程的招标，还是工程的工程设计，还有建筑工程项目的施工，这些环节都要有专门的、有针对性的管理制度，从各个方面做好管理工作。从而能够有效的防止招标过程中出现违法违规的现象，还有工程设计不符合实际情况的现象，以及在施工过程当中出现质量问题。
同时建筑企业和施工单位还要监理专门的施工管理部门，明确施工质量管理任务，将施工质量管理任务明确到人，使管理人员能够知道自己的管理职责。建筑企业还需要建立一个合理的奖惩制度，使施工质量管理工作与管理人员的经济利益相联系，从而提升他们的工作积极性和责任心。这样才能够保证工程的施工质量。
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3.2 提高工作人员的专业素质
建筑企业在选择施工单位的时候，要对施工队伍的整体水平以及施工人员的技术水平和专业素质进行严格的考核和评价，秉承着持证上岗的原则，在施工之前要对施工技术人员进行专业培训，使施工技术人员能够熟练掌握施工技术和施工流程，使施工技术人员能够看懂图纸，能够按照施工设计图纸来进行施工。同时还要对施工技术人员进行施工安全和施工质量的教育，提高他们的施工安全和质量意识。
对于质量管理人员来说，建筑企业要对其进行施工技术培训，使他们能够了解施工流程和施工要求，并且使他们能够看懂施工图纸。这样才能够保证他们在施工管理工作中能够及时的发现问题，并且能够及时的找到解决办法。
3.3 加强对施工原材料和施工设备的管理控制
建筑工程工程的涉及范围较广，施工内容也较为复杂，所以说施工当中会用到的材料也是种类繁多，所以材料采购人员在进行施工材料采购时会遇到很多问题。在采购施工材料的时候，采购人员需要先对材料市场的材料价格、质量以及供货的情况进行充分的调查，在对材料市场有了一个充分的了解之后，再结合建筑工程的具体情况进行材料采购。在采购时，采购人员需要选择声誉好以及材料质量符合标准的材料供应商，价格也不需要太贵，只要符合建筑工程的要求即可。在材料进场前还要对施工材料进行严格的检测，对于不符合标准的材料一律不得入场，材料进场后，也要不定时的对施工材料进行抽样检测，防止施工人员以次充好。同时还要加强对施工材料的管理，尤其是混凝土这一类建筑主要材料，要做好管理工作，确保材料在使用期限内。
对于施工设备来说，建筑企业只需要做好施工设备的管理和养护工作，定期的检查和维修，保证施工设备在使用时处于最佳状态，防止施工设备在施工时出现故障，从而影响到施工质量和施工进度。
3.4 创造良好的建筑施工环境
在碱性建筑施工的过程当中，施工的环境也影响着施工的安全性和质量，所以在进行施工管理的时候，就要加强对施工环境的管理，创造出一个安全良好的施工环境。在进行建筑高空作业的时候，要做好安全措施，从而保证操作人员的深深安全，并且在施工的现场要使用合理的色彩，这样能够使操作人员辨认，从而减少施工现场对操作人员身体的伤害。除此之外，还要对施工造成的噪声个粉尘进行有效的控制，从而减少对操作人员的影响。
3.5 发现安全隐患要及时作出整改
在施工的过程当中要对出现错误的地方进行分析和总结，找出造成问题的原因，并且及时的进行改正。在施工过程中，一旦发现安全隐患就要立即的进行分析，并结合原因进行处理。同时也要验证施工安全预防措施，并做好验证记录。
3.6 优化施工成本管理
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。 施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
结束语：
总之，在建筑工程的施工管理当中还存在着问题大概有：工作人员整体素质不高、缺乏安全管理以及施工过程当中存在有质量问题等。建筑企业要针对这些问题建立一个完善的管理制度，通过培训来提高工作人员的整体素质水平，并且要对建筑工程的施工材料和设备等进行严密的控制，严格的把控材料的质量，同时也要加强安全管理，这样才能够做好建筑工程的施工管理工作，从而提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:王育生
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 建筑论文; 要对论文; 质量论文; 企业论文; 《基层建设》2016年35期论文;