摘要：我国电力企业的发展目前遇到了瓶颈，在市场经济的背景下，促进企业良好发展的重要方法便是优化企业的行政管理，对企业内部行政管理的问题进行针对性的解决。我国部分电力企业已经意识到管理上存在的问题并进行积极地改善，促进了企业的进一步发展。基于此，本文就针对电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略进行具体分析。
关键词：电力企业；行政管理；管理效率；管理创新
中图分类号：F426文献标识码：A
引言
近年来，面对改革开放的力度越来越大和当前的市场化经济的潮流，电力企业表现出很大的短处，导致自身的竞争力不强，不适应当前的市场经济发展大方向。相关电力企业需要结合自身的发展过程，遵循经济的反战的客观规律，降低企业制造的成本，满足社会市场的需求。同时企业要不断推进企业内部管理体制的改革，适应社会发展的趋势。本文主要针对相关的问题进行分析，对企业的发展和创新问题提出有价值的意见。
1电力企业中，行政管理工作的必要性
电力资源作为市场需求最大的资源，使得电力企业成为了社会经济中很重要的一部分，而电力企业中的行政管理工作对于维系电力企业和谐发展，起到了非常重要的作用，同时也在一定程度上保障着电力企业在社会经济中的地位。对于电力企业内部而言，企业内部的和谐稳定、企业员工的工作效率以及电力企业的整体实力都与电力企业的行政管理工作密不可分。对于电力企业在社会经济下的发展而言，一个科学有效的行政管理方案有利于电力企业在竞争越来越激烈的社会上，保持相应的核心地位。同时，电力企业的行政管理工作得到有效的提高与完善之后，还有利于电力企业经济效益和社会效益的提高。同样地，从电力企业长远的发展来看，它对于规划电力企业未来的发展方向也发挥十分重要的作用，有利于电力企业实现可持续发展。此外，对于电力企业员工遇到的困难，也可以通过电力企业中的行政管理工作来解决，有利于建立电力企业良好的工作环境，提高企业员工的工作积极性，加强员工对电力企业的认同感，促进电力企业的良好发展。
2电力企业行政管理存在的不足
2.1体制不完善
电力企业行政管理体制的不完善主要体现在两个方面：一是随着企业的发展与大环境的不断改变，企业没有及时完善创新行政管理制度，导致制度与现状不适应，管理效率低下。二是企业虽然更新了行政管理制度，但在实际执行中存在较大的问题，管理工作没有深入到企业的各方面，只浮于表面。而且员工对新制度的权威没有完全认同，新制度对他们的约束力不够。
2.2管理结构不合理
在目前的电力企业管理结构中，存在的较大问题是工作范围广和岗位多。这种冗杂多余的管理方式使管理结构极其不合理，各级行政管理命令无法及时传达到各部门，工作执行效率低下。各部门之间，由于层级多，职能重复，信息的传递经常要经过多个层级或多个部门，这就造成了信息交流的延缓，使问题的处理时间增多，难度增大，大大降低了管理效率。
2.3信息管理不科学
信息管理是企业需要高度重视的管理内容。由于行政管理命令需要及时发布与收集执行反馈，信息管理的时效性显得尤为重要。信息管理如果能够得到科学的安排与规划，那么企业的工作就能有效率地运行，这也是加强企业管理工作的一种有效手段。然而，目前我国的电力企业还不能运用先进的信息技术处理信息，使信息难以得到科学的安排与规划，使其失去原有的价值。
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3增强企业的管理的创新能力和提高企业管理的效率方法
3.1提升企业行政创新能力的方法
完善电力企业的行政管理制度，制度是管理的核心，企业的管理需要制度的约束，这样一切运行起来才会形成规范。明确各个部门的职责和事故的责任制，严格按照指定的章程来办事，这样才能提高行政管理水平。同时在行政管理上引进先进的管理制度，要做到与时俱进，学习先进的管理理念和管理思念，引进先进的管理人员，能都敏锐的找到市场经济发展的需求，指定适合企业的发展战略。明确各个部门的任务和其工作的流程、工作方法，同时建立相关的审核制表，做到责任明确。规范企业的行政管理水平，维护企业的安全稳定的运行。
3.2互联网+以及大数据的分析
随着现代信息技术的快速发展，大幅度地改变现代社会的生活生产方式，社会发展信息化趋势愈发显著，由此进入了全面互联网时代。以信息技术为主要推动力，推动着社会生产力的变革，使其不断向宽度、深度发展。互联网+作为各个行业转型升级的重要推动力，互联网思维在各个产业的应用，逐渐转变为一种商业模式的创新。互联网思维的运用，使得这一趋势逐渐成熟。互联网通讯技术的大量运用影响着新的商业模式发展。尤其是在信息技术成熟的条件下，又出现了“大数据思维”这一商业模式。互联网思维可以说是大数据思维的缔造者，只有在互联网信息技术充分成熟的情况下，才衍生了新的大数据思维。它最早产生于西方国家，作为未来发展创新的关键点，是互联网思维所不具有的。在互联网思维的帮助下，可以有效地发现问题，再运用大数据思维去解决问题。对于两者的使用必须有一个合理的分配，根据其各自的特点合理的选择使用哪种方式。但更重要的一点是对二者都必须重视，如果只是注重一部分，那一定会给企业带来危机。
3.3完善行政管理制度
行政管理作为电力企业中主要的一部分，需要一个完善的行政管理制度来指导。对于完善电力企业中的行政管理制度，需要我国的相关管理部门制定相应的战略，为我国电力企业的行政管理工作的开展指明道路。国家要通过合理有效的策略来完善电力企业的行政管理制度，从而提高电力企业的行政管理的效率。同时，对于电力企业自身来说，要充分认识到现阶段企业内部行政管理制度的缺陷，并根据国家的战略指导来制定出符合自身发展的行政管理制度，并一步步完善。
3.4形成优秀的企业文化
当前电力企业处于改革的浪潮中，面对激烈的市场经济，企业需要开拓创新，与时俱进的形成自我的企业文化。发展适合自己企业并面向现代经济的多元多样的现代企业文化：首先电力企业需要做到以人为本，将这一思想落实到企业的发展过程中去，鼓励企业员工实现自己的人生价值，培养员工自我的职业态度和对工作踏实负责理念，让企业每一个员工共同为企业明天的发展奉献自己的力量。同时需要在企业的内部建立民主团结的新型人际关系网络，破除电力企业员工一辈子固本思想，培养员工对企业的责任感和荣誉感。
结束语
总而言之，电力企业的行政管理工作十分繁琐，要想实现电力企业行政管理的创新发展，提高电力企业行政管理的效率，只能在全面的分析了当前的社会经济的基础之上，思考当前电力企业中行政管理中出现的问题，并通过完善行政管理制度、提高行政管理人员素质、优化行政管理模式等方式，才能促进电力企业行政管理工作的创新化发展。
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论文作者:潘宏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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