郭立
河南省第二建设集团有限公司 新乡市 453002
摘要：建筑工程的施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。工程管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。
关键词：建筑；施工管理；问题；措施
引言：
建筑工程的施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。工程管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是建设单位达到工程合同规定的工程质量、进度、成本以及安全目标的必要保障。一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段，为了能按时、保质、安全、高效的完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。建设项目管理是为了实现工程项目的目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益的实现项目目标。但是，目前我国在建筑施工管理中还存在不少问题，严重影响了我国工程建设目标的实现。本文作者就目前我国建筑工程施工管理中的常见问题及其解决措施发表一些自己的看法。
一、建筑施工管理存在的问题
1、人员管理不合格
建筑工程的施工建设是一个包括多种专业，多种工种的复杂工程项目。如果没有良好的管理方法在施工过程中就会出现一系列的问题。就目前情况看来，我国多数建筑施工人员的文化水平不高，职业道德水平不高，普遍存在发生口角或者不服从管教的现象。这势必会使施工进度有拖延甚至降低施工效率。如果在施工之前没有进行细致的培训与教导就会在工作中发生纸漏小则无以为是大则伤其性命。建筑中出现了质量方面的问题是万万不能忽视的这也是最致命的工作失误之一。因此科学、有序的管理方法在建筑施工中是必不可少的。
2、施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但许多建设单位往往为了抢工期，普遍存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工过程中往往施工操作工艺控制不严、违规作业的现象时有发生，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多等等，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
3、施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、工程量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
4、对文明施工缺乏应有的重视
由于建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85％以上。在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。
二、建筑施工管理存在的问题的解决思路
1、加强人员管理
建筑行业必须总体提高施工人员的思想水平和素质修养，人员的整体水平提升了许多不必要的麻烦也就随之消失了。具体要做到以下两个方面：（1）筛选施工人员时要更加严格。这并不代表说文化水平必须在一个层面之上，思想道德水平提高了人的价值观和人生观也会升华，这和文化水平并没有很大的关系。要选出高素质高技术的工作人员加以培训和指导定会有一个质的突破。（2）加强员工职业培训。引进先进的技术后，要给全体员工详细讲解技术方法，并定期开展思想道德教育，加强员工的责任心和职业心，能够耐心听从管教和指导，与他人友好相处，提高工作效率。
2、强化质量管理
在建筑施工管理中要强化质量管理意识，建立质量安全管理制度，主要是对施工日常管理工作进行完善，对施工技术手段进行优化、加强施工现场的质量管理工作等。质量是企业生存之本、发展之源，要树立“百年大计，质量第一”的观念。搞好施工质量与抓好市场经营是相互统一的，工程质量抓好了，就会有进一步拓宽市场经营的渠道，相反设计质量没有抓好，也就达不到市场经营的目的。提高施工管理人员的业务素质和责任心。企业经营者不要一味地抓紧“效益”，要定期组织对专业技术人员的技术及法规的培训，技术人员要掌握国家现行有效版本的规范、法规、标准图集，注重自身技术水平的提高。
3、加强现场工程监理工作的力度
现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性，并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。
（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。
（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。公司各监理组抓住材料试验这一关，按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好记录台帐。在现场按部就班对进场材料的数量、流向、质量情况进行记录；实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结果进行记录；对材料复试报告和工程试验报告进行搜集评价。这一做法的真正落实工作量是比较大的，但对保证材料试验监控起了积极作用。今年初公司建立了自己的检测试验室，从专业试验的角度对各监理组的试验检测控制做法进行掌握和指导，对监理组的试验人员进行培训、交流。各监理组在这方面的工作都扎实有效地开展起来，有不少监理组在水泥、黄砂、钢材焊接等质量上发现了不少问题，起到了把关作用。
（3）抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。各监理组部能意识到这问题，充分行使业主授予的权利，在对工序检查验收的同时，及时记好工程量台帐，记录验收内容、时间、部位，每月汇总，结合施工记录、资料和试验报告的检查，签发验工月报，未验收、未提供资料、未按规定试验，坚持不计量，为监理工作正常开展和质量受控打下了基础。
4、加强现场文明施工管理
现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
三、结论
综上所述，建筑工程施工管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。施工企事业、单位必须加强对工程施工过程中的工程管理工作，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，使企业立于不败之地。
参考文献：
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[2]陈纯琼.论民用建筑施工管理中的常见问题[J].建筑设计管理，2012（09）：93
[3]张艳梅，王锋.建筑施工现场管理田[J].辽宁经济职业技术学院院报.2003，（4）：23-25.
论文作者:郭立
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：施工管理论文; 工程论文; 质量论文; 建筑论文; 作业论文; 现场论文; 工作论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;