安利渠道“失陷”，本文主要内容关键词为：渠道论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一袭红衣，漂亮精干，当王丹微笑着敲开记者办公室的门时，富有经验的“安利式”气质仍围绕在她周身。然而，王丹告诉记者的却是，她已决定结束安利的销售生涯。
“我决定不再做安利，除了因为团队计酬制度的取消，还有就是安利市场秩序的混乱和产品品质的下滑，我累了”，王丹口吻里虽然有些遗憾，但更多的却是轻松。这位直销员在决定结束已经从事了5年的安利推销生涯后，长长舒了口气，今后，她再也不用把遇到的每一个人都假想成下线或客户了。
王丹所说的市场秩序混乱，是指销售人员没有按安利公司的规定，以低于公司出货价的价格销售产品。
本来，安利公司在国内各省的前三大城市分别设立A、B、C三级专卖店，直销员直接从专卖店取货销售给客户。无论是专卖店还是直销员，出货价都统一为8折。
但是，记者在互联网上搜索时却发现，很多网站都在经营安利产品，而且以低至5.5折左右的价格出货。记者与其中一家网站取得了联系，发现这些网站的货源基本上都来源于安利公司直接设立的专卖店。这家网站的负责人告诉记者，他们从安利专卖店的进货价是8折左右，之所以能够低于上货价出售，是因为销售量越高，安利公司给予的提成也就越高。于是，他们就通过大量进货，获得安利的高额提成，并拿出一部分补贴到货价里，这样就可以低价出售同样的安利产品，以抢夺市场份额。
这些网站不仅可以以直销员的身份销售产品，还能通过快递公司向全国发货，比如购买额超过500元的，快递费一般为5元，超过1000元的则免费送货。记者在调查中还发现，这些销售安利产品的网站同时也在发展下线。
这家网站负责人向记者透露了低进低出背后的内幕，即这些网上商店的幕后操作者基本上都是安利的高级直销员，比如钻石级销售员。
王丹肯定了这种说法：“将安利市场搅乱的低价货的始作俑者，就是安利的高级直销员。”像王丹这样的直销员，从安利专卖店里以8折拿货，8折销售。但一部分高级直销员却可以凭借安利内部的卡，以5～6折拿货，6～7折向市场出售。
对于已经泛滥的低价销售现象，尽管安利公司一再明确表示反对，并在今年上半年清退了数百名涉嫌低价销售的直销员。但是，更多的销售者对此并不买账。前面提到的那家网站负责人直接告诉记者，安利公司对于他们的低价出售是没有办法的。
一家以5.9折销售安利纽崔莱产品的网站更是发文表示，目前安利的低价销售是市场进入成熟阶段的必然产物，而且安利公司对低价销售的打压根本就没有任何力度。这家网站还认为，安利的大部分钻石级直销员都在做低价销售，正是对安利公司“多层级奖金制度”的理性选择。
高级直销员除了以低价争抢市场份额之外，为了更多积分，会要求下一级的直销员直接囤货。据王丹所知，很多初级直销员都被上一级的直销员囤积1～4万元左右的产品，囤进之后再出售。而这些初级直销员为了快速积分，也不得不低价出售。
低价对于安利中国来说，不仅是对其销售额、市场形象和市场秩序的冲击，更重要的是有可能因此进入一种直销员之间低价竞争的恶性循环，这无疑是致命的。
事实上，安利中国陷入“低价”漩涡的另一层原因，还在于其产品国内外价格的不均衡。
据王丹介绍，安利产品在美国的售价远低于其在中国的价格。比如品质相近的一款安利眼霜，在国内售价是264元，进口价为180元，而在美国当地销售价仅为20美元。安利产品在美国的低价，吸引了很多国内销售商开始开通国外进货渠道。2005年，为了阻止进口安利对国产安利的市场压力，安利(中国)董事长郑李锦芬开始出手阻止国内外经销商之间的联系。但是，这种阻断并没有完全奏效，仍有相当多的国内经销商可以从国外直接进货。
此外，据王丹介绍，当她怀着对安利产品的极大信任加入安利直销队伍，并沉浸于对安利位于美国和墨西哥的天然农场的无限向往中时，却发现目前国内销售的安利产品，一部分是由安利位于广州的生产基地生产的，还有一部分是委托其他企业贴牌生产的，而原料也基本上源自国内。例如安利的蛋白粉，就是黑龙江的转基因大豆加工生产的，当然，这在其包装上并没有标注。
2006年12月，安利最终拿到的直销牌照，却成为一个烫手的山芋。这虽然意味着安利直销地位的合法，但另一方面，安利却必须按照此前颁布的《直销管理条例》对自己进行修整。该条例明确规定，直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30％，这意味着安利必须取消曾使自己在中国迅速发展的“多层级计酬”模式。
对于多层级计酬的取消，此间曾有业内分析人士认为，这种调整对安利的实际销售业绩影响并不大，因为受影响的经销商并不是安利销售额的主要来源，基层的直销人员才是完成170亿元业绩的核心来源。
王丹以自己的实际经验否认了这种说法，“实际上，每一个加入安利的直销员，真正的目标并不在于自己销售多少产品，而是尽可能多地发展下线，从下线的销售额上抽取高额提成，这才是加入安利的梦想所在。”
另一位在网上低价销售安利纽崔莱产品的经营者认为，安利的奖金制度可以使人以后能够寄生于他人的辛劳之中，为此，安利直销员想尽办法把身边的亲人和朋友发展成下线。而安利的培训，也正是以此为诱惑。
从事安利直销达5年之久的王丹拥有6个稳定的下线部门，凭借这一点，即使她本人不再直接从事销售，每年也至少有十万元左右的收入。“如果没有了多层级计酬，只凭自身的销售提成，安利便失去了曾经令千千万万人为之疯狂的优势，而现在仅是一份糊口的工作罢了。”
据记者了解，安利的初级直销员没有底薪也没有保险。即使调整后实行员工化管理，也只有做到一定级别的直销员才会有底薪和保险。
“多层级计酬的改变，将对安利的人力资源产生很大的影响。对于直销企业来说，人力管理的核心就是直销员渠道的建设”，北大纵横资深项目经理谢凡认为。
在内忧外患的两年时间里，安利的停滞不前表现得越来越明显。
2004年，安利在中国的销售额同比上涨了75％，达到175亿元。但到2005年，安利的业绩没有任何增长，仍徘徊在170亿元左右。而到了2006年，据王丹透露，安利一度引以为豪的中国市场销售额下降了近40％。到2006年年底，安利直销员的流失率已达到50％，王丹的6个下线，就先后离开了安利。而安利的专卖店里，取货的直销员已经少多了。
另外，尽管安利根据《直销管理条例》对奖金体系进行了调整，但不会对安利整体后台包括物流配送系统产生大的影响。但因为以直销模式为主，安利的终端配送大部分由直销员自己完成，因此安利在中国的储运成本仅占全部经营成本的4.6％。转型后，安利不得不重新定位专卖店的市场地位。安利方面的消息称，未来专卖店的市场份额要超越30％，而由店铺到用户的终端配送将是安利面临的新任务。
看来，安利的直销渠道再造，变数难控。
直销是在20世纪90年代初从台湾传入内地，是外商企业到大陆投资带来的一种新的销售模式。
从直销这种渠道模式本身讲，对于现代高度集约化的商业流通体系是相对落后的。“其之所以在国外能运行多年，并且一直情况良好，是因为80％的人对直销的认识就是一种‘更便利’的消费，可以节省店面租赁等很多费用，从而降低商品价格，并不是把参与其中看作是找到了发财致富的机会”，谢凡在接受记者采访时介绍道。
谢凡同时还认为，直销的良性发展，应该是建立在一个素质水平相对均衡的社会，如果团队人员的素质参差不齐，信息获取能力差异较大，学习能力和认知能力跨度明显，直销在中国很难像国外那样发展起来。“规范化的彻底性”和“人员的职业性”将在一段时间是直销面临的两个主要困难。
现实中，很多人对安利直销员的印象并不是太好。事实上，国内的人们对其他公司的直销员也没有太多好感。而且国家刚刚颁布直销许可证，直销“黑户”很有可能在一定时间内存在，并扰乱正常的直销市场。
如果安利能够摆脱其刚进入中国的那种“致富狂想式”的发展模式，真正按直销的本来面目发展，未来还是有很大发展机会的。
谢凡认为，至少有两个因素有利于安利的直销发展。“例如，未来女性开辟第二职业将成为时尚，看看淘宝、易趣会发现，很多人不是专业店主，而是上班族。在国外直销业的女性比例占了绝对优势。对于中国而言，职业女性的第二职业意识的飞速增长，将成为直销业跨越发展的一个良好平台。”
“同时，高龄化越来越明显，老年人在55、60岁退休后，很多人在身体上完全可以继续从事某些职业。规范的直销活动，不仅为老年人提供一个就业机会，更为重要的是，可以为老年人提供一个交流空间，这样有利于老人的身心健康发展。老龄化社会的出现，会为规范发展的直销业提供一个契机。”