摘要：电力资源的安全管理问题是供电公司在日常的运营发展过程中需要重视的问题，电力安全管理不仅仅关系到了企业自身的生存发展，更影响着人们日常的工作与生活。因此，不断提高供电公司的安全管理水平，既可以有效保证供电公司日常工作的有效开展，也有利于人民生活质量的不断提高，尤其是目前我国正处于转型发展的关键时期，加强这一问题的研究有着重要的现实意义。
关键词：电力安全；管理现状；监督管理；模式
1目前电力安全管理工作的现状
第一，基层员工操作行为不受约束。目前许多电力基层操作人员执行具体工作时，并没有完全按照规范进行操作，这一方面是由于工作人员对本职工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有侥幸心理对安全保护措施偷工减料，而管理人员又没有进行及时地纠正，最终导致安全管理形同虚设。首先，基层操作人员缺乏安全责任意识，没有意识到自身的不规范行为对自己与他人的不良影响，同时，缺乏强力约束的员工会更加肆无忌惮地进行不当操作行为，进而严重威胁着电力生产线的正常运行，并在员工之间形成不良风气，大家都不愿意正规的进行繁琐工序的操作，最终导致生产过程始终处于危险状态，极易发生事故。第二，安全管理制度得不到落实。一些电力管理制度的设定没有充分调查电力生产的实际情况，这导致安全管理制度中的办法和内容脱离了生产实际，使管理人员和操作人员或是外委承包商人员对其产生困惑，在执行一些比较细节操作时，缺乏有效的指导，实际需求往往和制度约束背道而驰，贯彻落实具有很大的难度。第三，执行和监管工作能以发挥作用。制度是纸质的约定，需要人去执行才能发挥作用，而一些监管人员在管理制度的漏洞下，不明确自身任务要求，甚至得过且过，逃避责任，这使得安全管理制度在执行过程中缺乏必要的严格监管，最终对电力的平稳生产造成了较大阻碍。
2电力安全监督管理模式
2.1加强制度建设和完善安全监管制度
目前，我国法治进程脚步不断加快，与电力工程安全生产的相关的法律法规的框架体系也已经大致完成，但是在更加具体的生产施工项目上还应该有更加详细的规定，相关制度也应该得到进一步的完善。与此同时，在日后的电力行业的发展中，各个部门都应该与时俱进，注重在电力工程安全监管建设方面的工作，不断完善与其相关的规范制度，健全电力工程建设安全评估方法。要求其电力建设工程的设计团队以及施工单位等严格依据相关规定进行一系列的设计与施工等，要求施工团队在进行施工前对施工现场及周边环境条件以及可能造成安全事故的危险源进行一个详细的勘察与评估，以确保在更大程度上减少安全隐患、降低安全风险，对在施工过程中的不规范的工作及时叫停并将其进行整改。这样，不仅使整个电力工程施工工作能够得以安全稳定的运行，还使得相关工作人员的安全得到了保障。
2.2构建安全管理平台
安全管理平台具有综合性的特征，其在电力基建现场的安全管理工作中表现出了灵活性的优势，能够按照安全管理的实际需求给出策略或者调整原有的工作计划。安全管理平台具有一定的创新性，整合了多项安全管理技术，如：可视化技术、通讯技术以及计算机技术，为电力基建提供数字化的安全管理方法。下面以某电力基建工程为例，分析安全管理平台的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该案例的安全管理平台中采用了PDCA管理工具，细化各项安全管理内容，具体的操作为：（1）P-计划，由市供电局电力基建的管理部门审核计划，审核通过后在平台上公示电力基建现场的施工计划，采用透明化的方式发布工程计划，每项计划中都标注出管理标准，平台上实时更新进度状态，根据当地停电、不停电计划，随时调整计划及管理标准，保障安全管理与进度计划的对应性；（2）D-执行，平台细化安全管理的工作内容，分解安全管理工作，促使工作人员知道自身的安全职责，方便开展安全管理；（3）C-检查，平台每天都发布安全管理的检查内容，平台上可以下载安全检查的项目表格，工作人员每次检查完电力基建的施工项目，就要记录到表格中，标注不合格的安全管理项目，强调安全管理平台对电力基建现场的安全可控性；（4）A-处理，该案例安全管理工作人员检查到电力基建现场有几点不规范的地方，如杆塔地基不稳定、某处线路缺少一个线夹等，经过安全管理检查后对其施工现场进行整改完善处理。
2.3加强与电力安全相关的基础性研究
要想实现电力企业的安全管理，不仅要改进其实践措施，同时还要对理论知识的方法体系进行一定的更新。加强与电力安全问题相关理论的研究与分析，从而更加有效地解决我国面临的电力产业安全问题，从而实现电力产业更好的运行与发展。要实现理论的更新不仅仅需要相关专业人员的努力，还需要国家或相关政府部门的投入，建立相关的研究基金，同时还要加强与其他国家的合作，从其他国家的相关事故中吸取教训，提高安全水平。
2.4施工前进行安全交底工作
在开展该项工作的时候，需要施工方和设计方的负责人进行一个全面且到位的沟通、交流，让双方都能够对施工各时期有着很好的掌握，如施工内容和特点等内容，其主要包括：①分部工程的概况、周边的环境以及材料准备等情况的简介。②作业场所和施工中可能存在的一些危险性的因素。③需采用的措施，如现场防护设施提出的一些要求、个人防护用品的配备一级使用、工种与设备的操作规程用电安全、工艺安全等，必要时能够通过图表来进行说明细节。④在明确好了安全隐患后应怎样进行处置。⑤可能出现的一些紧急情况和对应的对策。⑥其他一些应当进行交待的安全注意事项。这一交接中对安全施工十分的关键。另外，按照施工中的安全要求，管理人员还需要做好仔细的工作安排，如对不同的工种安排对应的工作人员，确保整体项能够给得到有序施工，合理安排施工人员工作，使得他们能明白自身需负责的项目以及工序和技术等。再完成了交底工作之后，需要进行签字来确认，这当中绝对不可以敷衍，需要格外的重视，这样的话也能够进一步的提升相关人员的责任心。
2.5强化施工现场的规定
相关的施工单位或施工企业应该在施工过程中加强安全管理，将施工人员分组进行管理，将责任具体落实到个人，这样一方面可以对施工人员进行约束，将安全管理工作具体到细节当中，从而提高施工人员的责任心与安全意识，另一方面，当出现安全问题时可以尽快确认责任人，避免各个环节的负责人相互推诿，拖延施工效率，降低经济收益。除此之外，施工单位还应按照相关的管理制度做好交底工作，强调施工现场应遵循的相关规定措施，对于擅自违反规定的进行处理或惩罚。
3结束语
随着当前社会经济的发展以及人们生活水平的不断提高，电力资源在人们生活中占据了极为重要的位置。在电力资源需求量不断上涨的同时，也要求电力企业在电能输送的过程中提高安全管理能力。安全问题是每一个企业都必须重视的问题，一旦出现安全问题，就会在极大程度上影响企业的信誉度，甚至被市场所淘汰，因此，电力企业需要更加重视安全管理问题，提高自身的安全管理水平，推动电力系统的稳定发展。
参考文献
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论文作者:董宁,王逗
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
标签：电力论文; 安全管理论文; 工作论文; 基建论文; 管理平台论文; 操作论文; 计划论文; 《电力设备》2019年第9期论文;