关键词：建筑工程施工；协调管理；问题；对策
一、引言
建筑工程，涉及专业较多，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的安全、质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。特别是工程施工的中、后期，各专业、各工种如果在施工中协调不好，往往出现返工、窝工等现象，这样会造成工程投资的极大浪费，甚至会影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。基于此，本文主要对在建筑工程施工中协调管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工协调管理中的难点分析
(1)从技术质量的角度分析。在专业分项工程管理中应当注重图纸设计，加强图纸设计质量，避免由于技术误操作所导致的专业协调问题。由于图纸设计质量会直接影响工程建设质量，图纸会签又会影响到各专业协调。因此，设计人员必须确保设计图纸内容的完整性，能够图纸会签过程中发现各项问题，并且提出针对性的解决措施。此外，在技术协调环节中，也应当注重图纸会审和交底，将各专业协调交叉工作作为图纸会审的重点内容，这样能够及时明确设计中所存在的技术性问题，并且有效处理该项问题。技术交底可以确保施工团队更加深入了解意图，明确各施工环节，避免出现交叉协调的问题。
(2)从管理的角度分析。由于现行的管理体制，普遍存在建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。其次，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
三、加强建筑工程施工协调管理的对策探讨
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?
（1）创新既有的协调管理制度。鉴于建筑施工协调管理的系统性、复杂性特征，相关人员还应就既有的协调管理制度进行补充和完善，以规范工程项目管理人员的管理行为，提高工程施工协调管理的科学性和有效性。同时，有关单位还应根据协调管理制度，进一步明确各岗位、人员的协调管理职能和责任，落实管理责任到个人，做好施工设计、施工工序、管理标准协调等环节的协调管理工作，从而确保各项协调管理要求和工作的有效开展和落实。
（2）提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此从业人员的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
（3）加强业主单位方面的协调管理。 客观地说，在建筑工程建设实施及施工管理过程中，业主单位可以发挥的价值和作用相对有限，但业主的需求占据着重要地位，任何建筑项目管理均不能离开业主的需求单独存在，否则就会降低建筑施工管理的整体价值。在建筑施工协调管理实践过程中，业主方面的协调管理工作重点，主要包含以下几部分内容：一，根据业主需求，为业主方提供相关资料支持，积极协助业主方办理报建，并结合业务需求进行相应的定位放线工作；二，在投标和管理阶段，根据业主需求，选定业主认可的项目管理人员，对品牌材料进行确定和标明的同时，在业主许可的条件下进行相应的设计更改和材料采购工作。另外，在建筑工程项目建设实施整个过程，项目管理人员都需要加强对业主意见的关注，并根据业主要求，积极解决相关的安全和质量问题。
（4）加强设计单位方面的协调管理。对于现代建筑工程项目来说，设计单位是其建设施工及施工管理的主力单位，由设计单位拟定的设计方案和设计思路，直接决定了工程项目最终的施工走向，进而影响着工程整体的施工质量和管理水平。因此，在建筑施工协调管理实践过程中，相关单位必须全面提高对设计单位方面各项协调管理工作的重视和关注，认真做好与设计单位间的协调管理工作，重点解决设计单位涉及意图与施工现场施工作业间的矛盾问题，进而保障各项工程设计要求的有效落实和执行，避免施工质量问题的发生。
（5）加强施工单位及监理单位方面的协调管理。施工单位是建筑工程项目得以实现的主体单位，是各项建筑施工作业的执行者和实践者，同时也是建筑施工具体效果的直接负责人。在协调管理环境背景下，与施工单位进行有效地交流和沟通，对于提高建筑施工管理科学性和有效性，保障建筑施工的顺利进行，提高建筑工程整体的施工效果，具有重要的现实意义。为进一步提高施工单位方面的协调管理质量，在具体的管理实践工作中，相关人员需就分包单位进度安排、工程施工整体规划、季月度规划等内容，进行细致、系统的沟通和协调，从而最大限度地解决工程施工中可能存在的施工缺陷问题，提高工程质量，避免工程质量问题的发生。
（6）及时总结经验教训。施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题:①加强电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密梁板的影响，线管在施工中的堵塞等；②加强给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏；③强各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。
四、结语
总之，建筑工程施工中的协调管理工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和施工工期。
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论文作者:简志坚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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