摘要：我国社会经济发展迅速，投入了大量的资金用于基础设施的建设，水利水电工程对于稳定国家发展、提高人民生活水平有着重要的意义及作用。在我国社会现代化发展中，科学合理的管理水利水电工程可以有效的保证水利水电工程的建设和管理。因此，要找出施工环节中的异常情况，及时做出相应的、合理的解决措施，确保施工的进度以及施工质量。
关键词：水利水电；施工；管理
引言
水利水电工程作为我国的基础设施，对拉动国家的经济发展有重要的作用。而且水利水电工程在抗洪灾、农业灌溉、保护生物等做出了重大的贡献。据有关资料显示，管理水利水电工程是一项较为繁复的工作，容易受自身及外界的影响。在施工管理的过程中，有效管理水利水电工程中的各个环节，可以保证水利水电工程的质量，充分重视并及时发现解决水利水电工程管理中存在的问题。
1水利水电工程施工管理存在的问题
1.1施工质量控制不严
为保证施工的质量，需要对材料进行相应的质量检测。在施工准备阶段，会对施工的设备以及相关的仪器进行检测，以控制施工的整体质量水平。现在很多施工单位为了追赶工期，严重缺乏对质量安全的意识，没有相对应的质量管理，会导致施工材料的质量不达标，施工设备的性能不符合施工要求。这会对后期的施工造成严重的影响，也会使工程的质量严重下降。对材料及设备进行合理的检测是必不可少的一个环节。只有保证这项环节严格执行到位，才能保证工程的整体质量。
1.2施工安全管理不到位
随着水利水电工程的大力发展，建设中出现了较多的安全事故，对水利水电工程建设造成了经济与资源的损失。没有将安全管理放在首位，未能有效地杜绝侥幸心理和偷工减料的施工现象。要么没有安全管理的相应措施，要么安全意识不足，安全管理工作不到位，最终在施工过程中埋下各种安全隐患。
1.3成本控制目标不明确
大部分水电施工企业在制定工程目标成本的时候都较为表面化和简单化，部分施工企业仅仅简单的依据经验工程成本降低率对目标成本进行确定，而对该工程的工期、施工条件以及现场环境的要求较为忽视，而工程项目内部又把此目标成本根据工程成本的构成，即施工机械费用、材料费、人工费和其他间接费用、直接费用等，按照同比例进行计算，而没有在乎这些成本项目的利润空间是否较大。由于各个工程项目之间根本不具备可比性，等到下一个工程项目同样还是这样做，周而复始，最终将目标成本永远停留在目标上。
1.4施工进度管理不到位
就进度管理而言，不少水利水电工程项目施工单位为了在有限的时间里面完成，大多会出现催进度的问题。这就容易导致在具体的施工过程中往往会为了节省时间，而出现忽视质量的状况。此外，在实际施工中，因为施工资金的供应有问题导致工程无法顺利进行的情况屡见不鲜，导致施工进度无法控制。
2水利水电工程施工管理对策
2.1施工质量管理
强化现场施工质量控制影响水利水电工程施工质量的因素有很多，并且每个施工工序之间都相互约束、相互关联，每道工序都会在一定程度上影响水利水电工程质量，如在土方开挖环节中，作为施工中的重要一环，必须在施工中做好防护工作，降低对周边地基土带来的影响，并且施工要迅速，避免出现地基受冻问题，而且土方开挖作为施工基础，对后续施工有着重要影响。因此，加强水利水电工程现场施工质量有着重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据施工合同规定，落实好每一个环节工作，坚决打击恶意竞争的竞标，以法律依据为基础，规范施工中的各个流程。特别是一些隐蔽工程，更有着重加强质控管理，保障施工过程中的安全性，如在基坑施工中，很多施工企业没有做防护措施，也就是保温工作不到位，使得基坑不牢固，提高了施工安全隐患，并且要做好排水工作，避免因积水问题导致塌方危险。要定期开展质控管理大会，每个环节质控管理人员进行汇报工作，加强各个施工部门的沟通与交流。在施工现场质控中，要及时记录施工中出现的问题，并提出相应解决措施，避免影响工程施工工期。
2.2施工安全管理
水利水电工程施工的安全管理从某种层面来说能够反映一个国家的工业水平，做好这部分工作对保障人民的生命安全也有非常重要的意义。一是，明确各级管理者以及各个岗位上的员工的职责，对不规范的行为要通过制度进行约束。可以尝试在施工现场设立安全监督员，明确安全管理工作的责任归属。二是，要完善水利水电工程施工安全管理方面的工作，必须通过培训的方式落实好员工的安全意识教育，这样才能够保证工程安全、稳定的运行。从培训对象以及培训内容的确定，到培训形式的选择，都应该形成完整的工作方案。具体来说培训对象应该具有一定的层次性，不同岗位以及不同岗位性质的工人，其培训的内容深度要有所区别。三是，加强施工现场管理，推广标准化施工，有效降低安全事故发生的概率。日常施工中要加大巡视力度，保证各项施工技术细节都能够及时落实到位，为一线工人配备必要的防护用具以及劳保用品，为他们营造尽可能安全的工作环境。对违规事故要及时进行处理，必要的时候应该停工进行整改。
2.3施工成本管理
水利水电企业要和自身的实际情况相结合，建立健全的水利水电工程施工成本控制体系，以此对水利水电工程的施工组织、施工方案、施工合同管理以及施工材料采购等方面所支出的费用进行严格的控制，对水利水电工程施工成本控制的主要负责人以及各个项目部门、施工团队的主要负责人予以明确，立足于企业的全局角度，将水利水电工程施工成本控制的目标传达给相关人员，水利水电工程的施工成本进行合理控制。不同的管理人员以及不同的岗位在水利水电工程施工成本控制的过程中所承担的成本控制责任和权限有所不同［1］。如采购人员应承担施工材料采购过程中的成本控制责任，并且拥有对施工材料生产厂家进行选择的权利，借助对采购人员责任和权限的明确，使采购人员将施工材料的采购成本最大限度的降低，使施工材料的质量得到保证。其次，水利水电企业管理层应针对各项目部门的项目经理和主要责任人的成本控制情况进行定期考核，以便于发现问题之后及时的进行调整，将各责任人的薪酬和成本控制联系在一起，以此对各岗位工作人员的责任心进行强化，使水利水电工程工作人员的积极主动性得到充分的调动。
2.4施工进度管理
可能会对水利水电工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。因此，在施工进度控制的时候要进行全方位的考虑，最大限度的保证工程能够按计划如约完工。首先，进度管理想要实现科学化、责任化和标准化，就需要建立一套完整的进度管理机制，积极落实到施工工程中的各个环节，保证设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和工程要求。此外，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。施工部门内部还应结合阶段性的施工情况而制定切实可行的规划对工程进度加以控制，全面协调各部门之间的施工进度关系，对水利水电施工现场的实际施工情况进行合理控制。
结束语
综上所述，水利水电工程作为我国经济建设的硬件设施，具有一定的公益性，对推动我国社会经济发展有着重要影响，因此，加强水利水电工程施工管控至关重要。解决了水利水电工程施工中的具体问题，才能真正推动水利事业的进步与发展。未来，仍然需要不断学习先进的施工技术，提升水利施工的管理水平，为国家带来发展的同时，实现水利事业的科学、持续、领先。
参考文献：
[1]戴江力.试论水利水电工程中的项目施工管理研究[J].工程技术：全文版，2016（06）.
[2]曾燕，李晓军.试论基于水利水电工程施工管理的研究[J].工程技术：引文版，2016（11）.
论文作者:贺周识
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
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