摘要：建筑行业随着现阶段经济的高速发展而得到较大的发展空间。因此建筑工程管理的有效进行是整体房地产项目建设中施工完成进度的重要保障。这就意味着建筑工程管理施工过程中施工工作人员要结合房地产项目建设工程管理指标全面开展建设工作，同时针对某些管理中潜在的危险因素和安全管理问题等，施工人员在房地产建设工程管理工作中要全方位警示。本文就建筑工程管理在房地产项目建设中的运用思考深度探究，结合现阶段建筑工程管理工作的实际现状，提出多种管理策略并且适用到建筑工程管理工作中，辅助施工工作人员工作进度，提升整体施工进度和质量。
关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；管理工作进度和质量
一、建筑工程管理在房地产项目中的应用状况和重要性
房地产项目中具体的建筑工程管理工作是科学化、有效化以及针对化对各个施工环节的操作管理，同时根据实际的施工工作进度，适度调节其各专业的建筑任务指标，这是最重要以及关键的成本控制方式。当然，建筑工程管理在实际的房地产项目中不断应用到各个专业环节中，就可以保障其管理工作的质量以及成本管理等。建筑工程管理的功能发挥到各个不同类型的管理工作中，就可以利用其内在的联系性不断探索实施，将综合建设的效益提升到最大化。另外，现阶段其房地产项目逐渐增多，进一步促进建筑工程规模和层面不断扩大，在此条件下，房地产项目工程施工进度就会受到各类因素的影响，同时导致整体的建筑管理体得不到一致性。最终就会导致施工过程中极易发生安全事故，企业形象和经济资金就会进一步受到程度性破坏和损失。
案例：某房地产工程正在进行人工挖孔桩施工，因下雨而暂时停工，雨停后，工人们又返回工作岗位继续施工。不一会，又下了一阵雨，大部分工人停止施工返回宿舍。其中有两个桩孔因地质情况特殊需要继续施工，而就在此时，由于配电箱进线端电线无穿管保护而被箱体割破绝缘层，造成电箱外壳、提升机械以及钢丝绳、吊桶带电。工人在没有进行任何检查的情况下，习惯性的按正常情况准备施工，当他触及带电的江××等吊桶时，遭到强烈的电击，后经抢救无效死亡。由此可以看出建筑工程管理应用到其房地产项目工作中的好处以及重要性。当然房地产项目得到程度性的开展离不开各项管理，有效的管控永远是工程质量和成本的保障因素，同时还有几个方面是房地产项目管控下形成良好效果。即项目的指标、定额以及整体检验等方面管理，控制管理为整体的开发项目投入资金做出一定判断，让企业明确自身投入资金额度的范围，得以收获到最大程度的经济、社会以及环境效益。
二、建筑工程管理在房地产项目建设中应用存在的问题
2.1工程造价不科学、不合理
房地产行业随着整体社会经济的发展，其发展空间得到程度性拓展。这样就意味着房地产市场出现一种竞争激烈的状态，在该条件下，房地产企业就会为了获得中标目的，盲目的进行投资，大量金额融入加剧了整体房地产项目行业的发展局限，导致其房地产施工建设的周期被缩短，造成房地产项目建设质量受到影响。
案例：某城市丽园一标段基础提高1.4米，节省几百万；二标段桩基调整进入持力层尺寸节省上百万；二期楼地面厚度减小20mm，节省几百万；土石方开挖场内利用节省上百万；未听从建议的无形中浪费的几百万，如道路的做法、施工配套用路与正式路的叠加。制度中的漏洞，如：设计变更、洽商、签证等的漏洞。由此可以看出，企业自我资金成本管理意识匮乏，建设工程造价资金设置不合理，最终影响到企业自身的经济利益。
2.2质量检查不及时
质量安全管理工作是整体管理工作的前提条件，但是房地产工程建设过程中一昧注重其事前的质量管理，其事后管理工作没有考虑在管理工作范畴内，即验收管理工作并没有充分实施，最终导致验收不及时，建设材料得返工重建，增加一定的材料成本。还有其管理人员在材料质量管理方面，也没能遵从材料质量准则，擅自应用某些质量较差的材料进行施工。施工材料质量达不到用料标准，在施工过程就会存在某些危险，质量问题是不可忽视的。
2.3缺乏有效的进度管理
房地产行业发展现状以及趋势逐渐上升，这就意味着在该市场环境下的房地产企业正在面临着建设施工的压力。面对这些巨大压力因素，最重大的压力因素是施工方案。施工方案是代表整个房地产企业施工开展的科学性和可行性。但是企业并没有充分意识到该因素的关键性，侧重点没有把握到，例如针对其前期开展的施工调研工作，企业一般采用简单操作方式带过，将重点放置在施工过程中存在问题的切入点中。企业内部没有设置合理有效的进度管理准则，就会让管理人员难以划分整体调研活动的规划和安排重点。深度重点没有挖掘出，接收不到项目管理的最新细节化信息，盲目化会加剧施工的人力、物力以及时间的投入量。
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国内一流的开发企业从项目拿地到项目开盘的开发周期仅需要七八个月的时间，这样就大大缩短了开发企业的资金使用周期，极大的为房企后续开发拿地获得了资金上的支持，形成了强大的开发合力。以杭州万达为例，该项目于2013年3月12日拿地，而七个月后的10月28日即开盘销售。像这种七八个月即完成资金使用周期的项目，国内比比皆是，在这么快速开发的背后，都有着一套强大的内部管理体系来做支撑，来确保进度控制的可实行性。
2.4工程施工体系的不健全，盲目追求施工进度
房地产企业内部建筑施工体系得不到完善，其匮乏的是施工环节影响到下一个环节有效开展。各个施工环节之间缺乏相应的连贯性，缺失适当的把控能力，最终影响技术人员的施工进度。同时不完善的工程设备，进一步加剧技术人员的项目管理进程。企业忽视其工程施工体系，将大量管理工作实时规划到施工进度中，一昧追求施工进度，导致其施工进度受到工程施工体系的限制，其施工进度被拉低。
三、加强工程项目建筑工程管理的有效举措
3.1建立一个科学完善的工程造价管理体系
工程造价管理体系是整个工程项目建设的灵魂，没有灵魂的注入，其工程项目建设施工工作质量就得不到保障。为维持良好的工程质量，房地产企业要聘用专业的搞工程造价人员，科学合理有效分析房地产施工项目造价设置问题，整合现阶段造价问题点，从本质问题中且切实介入，不断提升其人力、物力以及财力的划分。这是提升房地产工程施工项目质量与成本控制力度的最佳方式。因为完善的工程管理体系会进一步促进企业自身的控制工作，即控制其施工质量以及施工阶段中成本支出方面，这两大方面的控制过程都是借助人力，结合其工程造价等进行设置和调整，明显体现了企业内部工作人员的管理水平能力。因此，企业建设一个科学完善的工程造价管理体系有利于激发工作人员的工作积极性，带着热情去工作，有利于提升建筑工程管理人员的自身综合素养以及工作效率。当然一个健全的工程造价管理体系中，其相关工作人员的考核标准也有相对应性，即企业内部之间应该建立一个责任制分配，升级其策略应用措施，搭配以精神奖励和物质奖励不断鼓励管理人员高效率的进行管理工作。
3.2引入BIM技术作为施工质量管理提供支持
房地产施工建筑信息模型技术统称为BIM技术，该技术广泛应用到房地产工程质量管理环节中，其实质量管理过程中，管理人员要平衡其事先控制和事中控制情况，不能一昧注重其事中控制量，两个方面的质量都要规划好，才是最有效实现项目管理基础的方式。同时，管理人员要结合统一规模化的信息化管理平台，只有不停的构建完善三维立体的BIM技术，应用改良转化的BIM技术，提升整体施工中进度以及完善施工建材的构件属性。另外，引进BIM技术可以结合信息化技术以及网络技术里的优势，提升实际施工现场的采集信息能力，有效信息的输入才能将质量控制以及管理工作做好，有效阻止不良信息的融入，引发质量安全问题。当然BIM技术中的模型构建可以最大限度防止碰撞检测，协调以及完善各类型质量潜在问题，建设工程项目中应用到BIM技术，构建其准确的数字模型，定位以及监控建筑施工进度，保障良好的施工质量。例如：2014年3月万科建筑研究中心抓住大数据时代搭建集团产品数据平台的契机，开展了项目BIM全过程运用实践，希望以建筑信息模型（BIM）数据为抓手，搭建起一个涵盖产品定位、产品设计、招标采购、施工管理、项目销售、交付验收、客户使用、运营维护的全过程产品数据库。
3.3做好施工进度管理以及采取动态造价管理方式
建筑施工项目的施工进度管理工作是作用于施工人员身上的，意为能够积极促进房地产项目施工时能够达到项目施工周期，规定时期下完成的施工建设将项目才能避免施工环节中浪费掉人力以及物力，保障施工成本。当然，企业不能一昧追求良好的工程项目施工进度，而减少其资源的输入量，要在合理科学的管理准则下有效分配材料、设备、人员等。工程施工进度管理工作的开展过程中，管理人员要深度精化管理，避免施工计划受到进度的影响而搁置，控制保障其施工能够顺利实施，减轻施工风险。最后针对全过程施工环节中的动态造价管理方法，管理人员要及其重视，因为这是房地产项目顺利实行的前提条件。动态控制方式将每一个施工环节的内容和特点整合融入，形成一个最有效的管理方案，准确设置处理其建筑材料的材料差额，面对与市场价格相差较大的材料，企业要及时与施工单位进行协商，规划其最合理的差额处理方式，避免合同纠纷。
结语
本文就建筑工程管理在房地产项目建设中的运用思考进行分析，通过建筑工程管理在房地产项目中的应用状况和重要性、建筑工程管理在房地产项目建设中应用存在的问题以及加强工程项目建筑工程管理的有效举措，不断提升其工程施工管理效率和质量。
参考文献：
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[3]王艳红.全过程工程造价控制与管理的开展实践与思考[J].内燃机与配件，2017（7）.
作者简介：
蒙名冠，男，1980-2-15，壮族，广西南宁市宾阳县，大专学历，助理工程师，主要从事工程管理等工作。
论文作者:蒙名冠
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/19
标签：建筑论文; 房地产项目论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 《防护工程》2019年11期论文;