摘要：在经济不断发展背景下,人们生活水平不断提高,促进了建筑业进一步发展。当下,建筑业市场竞争严峻,建筑施工管窥水平将直接决定建筑实际质量。建筑业发展中,需不断提高质量,实现精细化施工,落实施工细节,以满足时代发展对建筑行业的需求。本文重点分析研究如何在大数据的条件下，对建筑工程项目的精细化管理进行强化，以供参考。
关键词：大数据时代；建筑工程项目；精细化管理；加强措施
1 精细化管理在建筑工程项目管理中的意义
首先精细化管理能够对施工的速度和质量产生直接影响。在项目管理过程中处于核心的环节，数据化、信息化的使用让施工过程更为精细，可以在施工的过程中保障施工质量，符合业主的具体需要。另外精细化管理能够有效的让各部门之间进行沟通，让建筑施工过程中的速度进一步加快，防止产生一些不必要的延误，另外精细化的管理能够给企业树立一个较好的形象，让大众了解企业发展过程中管理的水平，可以让更多的群众信任，并且对企业的发展性支持良好的品牌形象，又能够让企业的社会地位大幅度的提升，保证企业在后续发展的过程中具有一个广阔的发展平台。精细化管理可以帮助企业在发展的过程中从粗放型的企业转变为环保型的企业，另外还可以让劳动力的需求大幅度减少，对原材料的使用进行控制，防止一些不必要的浪费，让生产的成本大幅度降低，对经济效益的提升具有很大的帮助。
2 大数据时代下的建筑工程项目管理现状
大数据不同于海量数据，后者侧重于描述量。大数据不单单代表具有大量的数据还需要专业化的处理海量的数据，快速的进行整合和分析，从复杂的数据当中选择有用的信息，大数据主要包含了在网络层次以三维的方法对信息进行展示，将原有的人工收集过程转变，产生多种结果，在实际操作过程中省时省力。
在大数据的条件下，建筑工程项目的管理逐步开始对观念和方式进行更新，收集分析工程项目当中的数据，全面对项目的要求进行理解，最大化的对成本风险进行控制，让实地考察过程中消耗的时间和金钱减少，以较低的成本获得最高的价值，建筑工程项目主要包含了初期的计划、后期的发展以及最后的实践。在大数据的条件下可以有效的对市场的走向进行了解，形成一个与社会需求相吻合的建筑工程，在发展的时候依照大数据对更新的情况进行实时的查看，防止预想的设计和实践之间产生偏差，对事件的风险进行合理的控制。在传统工程项目发展的过程中，实施环节非常复杂，依照原有的人工的方式进行信息的收集，具有较高的风险性，无法向项目导向、需求导向的方向进行发展，在完成项目的过程中会耗费大量的人力、物力，收益较低，企业在管理的过程中属于粗放型的管理，管理较为松弛，在上下级任务发布的过程中，往往出现无人做事、相互推诿等问题。员工没有较强的专业技能，素质较低。办公室项目管理的过程中没有很强的创新能力，死气沉沉，各部门人员之间没有很好的合作机会，出现独立门户的问题，部门之间出现人员流动频繁等情况，常常产生刚熟悉某份工作就被掉换部门等问题，造成企业发展过程中无法符合要求，在工程项目是施工的过程中主要使用人海战术，无法高效率地将项目完成。企业在发展的过程中主要依靠政府扶助，没有很强的创新能力，对外发展涉及面窄，无法形成具有企业特色的核心竞争力。
3 加强建筑工程项目的精细化管理的措施
3.1 提升管理人员的综合素质
建筑工程单位在工程管理人员选拔的过程中，需要对被选拔人员的学历进行重视了解，被选拔人员的知识掌握程度以及获得的相关证书、学位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外还需要加强前期的阶段性培训，对自身的管理意识进行强化，不单单需要保证在建筑工程项目管理的过程中所造成的错误减少，还需要对项目管理人员的综合素质进行培养，强化管理人员的职业道德。项目管理层的人员需要主动的检测和监督施工现场的情况，对员工进行安排，及时对相关项目的进展进行了解，并且及时纠正和处理产生的问题，让自身的管理能力提高。项目施工人员需要提高自身的职业道德和综合素养，这是对项目管理过程中质量问题影响的关键。在前期需要进一步进行指导和培训，保证施工人员具有较为完善的知识结构，让施工团队的整体素质水平提高。
3.2 完善施工管理制度体系
建设工程单位在对施工管理体系进行完善的过程中，可以依照项目发展的具体情况和出现问题进一步调整施工管理体系，并且对项目进行细分，主要是将施工的重点突出，项目管理的过程中，需要保证全体人员对施工管理体系落实，避免施工的时候产生意外，对项目的进程产生影响，为了保证施工体系能够有效的完善，施工团队还需要注意加强管理人员和施工人员的考核，依照考核的体系综合的进行评定，在考核的过程中对施工工作的质量进行检查，记录所检查的内容和考核的结果，如果员工在工作的过程中表现优秀质量过关可以进行奖励，如果在工作的过程中出现失误，需要适当进行惩罚，保证施工管理体系向规范化、科学化、合理化的方向发展。另外进行项目责任制度的设立，在施工的过程中，每个环节都需要设定，相应的责任人需要积极将相关的监督管理责任落实到责任人当中，对施工过程中的各个环节交接的问题进行重视，保证施工现场能够有条不紊的进行。
3.3 加强施工阶段的精细化管理
在建筑项目施工的过程中，需要对施工材料和施工设备是否齐全进行检查，需要妥善的进行人员的安排，如果产生问题需要及时进行处理和调整，防止施工的过程中出现一定的麻烦，接着需要保证具体的施工方案在每个环节都能得到有效的落实，安排专门的人员对施工图纸进行校对，如果出现施工图纸掌握不利的情况需要首先进行指导和学习，将施工图纸在施工过程中的指导作用充分的发挥出来，在项目施工的过程中，管理人员需要仔细的勘察施工现场全方位进行管理和跟踪，保证施工过程中施工人员的安全问题以及项目的工程质量，对于一些隐蔽环节，一定要积极重视指导和监督，及时将出现的问题解决，防止施工过程中出现一定的安全隐患。在确保施工质量的条件下保证施工进度如期完成，要在施工前依照施工项目的具体情况，合理的进行施工人员的安排，对施工计划方案和质量目标进行规划，对风险进行评估，对施工结构进行优化，保证落实规划方案到每个员工，合理对各环节进行协调，保证施工的进度，可以依照施工图纸的具体情况有专门的人员合理的对施工成本进行预算，通过大数据对施工的成本量和规模进行分析，有效的对施工成本进行控制。
3.4 加强竣工阶段的精细化管理
在工程竣工之后，相关的项目负责人需要在各个环节的管理人员进行总结和汇报，并且收集相关的施工材料和费用，做好全面和详细的核算工作，最后将总成本费用向施工总负责人进行提交，做好审查工作对建筑工程竣工过程中的精细化管理进行强化，在竣工之后，如果出现问题需要及时进行处理和补救。
结束语:
大数据给各行各业带来了新的挑战和契机，加强建筑行业项目的精细化管理是企业发展打开新方向，革新传统模式的具体表现，一定要重视建筑工程项目的精细化，有针对性的解决出现的问题，当前在互联网加模式下，建筑工程项目的精细化管理也需要与时代相结合，实现创新发展，抓住机遇，为企业的快速稳定发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1] 黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥,2016.
[2] 黄勇.解读建筑工程施工精细化施工管理[J].建材与装饰,2017.
论文作者:李淑维
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：过程中论文; 精细化论文; 数据论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;