摘要：变电安全生产管理的强化和完善是变电企业长期健康发展的关键， 同时也是一个需要长期重视和关注的重点发展对象，只有对变电企业自身的安全生产管理进行加强和完善，才能更好的推动电力相关工作的正常进行并为其提供相应的安全生产保障， 强化和提高相关工作人员的自身专业素质和技术管理水平，并且加强他们对相关工作的技能培训，提高他们对安全生产管理的认识，减少不良的生产习惯和行为，提高相关生产管理工作的积极性， 才能更好的推动变电工作的安全顺利的进行，在一定程度上减少安全事故的发生，减少相应的经济损失和人身安全损失， 保障社会稳定和社会生产的顺利进行，推动电力企业的健康发展。
关键词：电力系统；变电安全生产；管理
1 变电安全管理的重要性
在社会生产中安全生产占据着主导的地位， 并且没有安全生产，社会生产也无法正常运转。 同时要想实现电力电力系统的长远健康稳定的发展，必须保证电力系统的安全生产，并从变电安全生产的安全性为突破口， 对电网的安全管理工作进一步加强和完善，不仅如此，在整个电网的运转中，变电运行的安全性直接对其运行效果产生直接的影响，因此，要完善电网的变电运行设备和相关的安全保障工作， 并加强对电网运行安全管理和处理相关事故上的监管制度， 同时相关工作人员自身的安全意识的提高也是很重要的， 进而为整个电网的稳定发展和安全运行提供一定的保障， 对变电生产的每一个环节都进行管理和监督，有利于提高安全生产管理的水平，对电网的正常安全的运行提供了一定的保障， 也在一定程度上减少了人身安全事故和巨大的经济损失。
2 目前变电安全生产管理过程中存在的主要问题
2.1一线员工的实际工作经验较少，缺乏相应的锻炼
一线员工处于变电生产管理工作中基础的核心工作岗位，但是目前很多一线员工对设备的熟悉程度不足，实际操作经验贫乏。特别是最近几年，随着电气化改革的飞速发展，对于安全生产管理的要求越来越高，变电工作站一线员工的实际操作经验欠缺，同时由于对于变电设备的操作和管理存在一些恐惧心理，除了必要的动手操作工作外，其他相应的操作机会越来越少，对于目前的变电设备实际操作经验越来越贫乏。虽然基层员工平时很注意对于安全生产管理的学习，但是缺乏相应的经验，仍然可能会存在一些安全隐患。
2.2部分员工存在麻痹心理和疲劳现象
受较为枯燥的工作环境影响， 一些工作时间比较长的员工会存在一些麻痹大意的心理。 目前国内部分变电站的一线员工，长期在一线从事单一的工作。 这种长期工作会导致部分员工出现疲劳现象和麻痹心理。 如果人一旦长期从事一项工作，会使得人对于这项工作不再产生兴趣，缺乏必要的关注，同时会产生麻痹的心理。 还有一部分员工由于对自己的经验过分相信，同样会产生这种不严格按照规章制度进行工作的情况，出现操作失误。
2.3资金投入不够大
2.4没有健全和完善变电设备的定期检查的机制
同时长期重复的变电工作使得大部分变电企业很少对相关工作人员进行相关的业务培训和检测其上岗能力是否合格， 而不健全的定期检查机制， 在一定程度上影响相关工作人员的生产效率， 同时对基层工作人员的身心健康与状况都不能有效的进行监督，促进了相关安全事故的发生。
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3 解决变电安全生产管理工作中问题的对策
3.1 提高安全意识，落实安全生产责任制
提高员工的安全生产意识，落实安全生产责任制是十分必要的。在一线工作中，必须时刻按照安全生产管理制度的相关要求进行规范操作，必须对设备和操作流程进行强化学习和培训，热练掌握操作流程和技巧。同时，要加强对于安全生产管理的责任意识，只有有效提高认识程度，才能确保工作的安全有效。必须确保安全生产责任制的落实，保障每个工作环节都有责任人，同时检查是否履行职责 . 最终形成齐抓共管的局面。
3.2杜绝麻痹大意和疲劳工作
在变电安全生产管理工作中，必须杜绝麻痹大意的心理，认为自己的运气很好，不会产生问题和错误，同时要避免出现问题时，将错误归咎于自己的运气不好。出现安全问题事故不是运气好坏的问题，而是在长期的工作环境中，形成的麻痹大意心理造成的安全意识淡薄，这种情况很容易会造成安全事故的发生。所以，必须杜绝麻痹心理和疲劳工作，从一点一滴做起，严格遵照相关的管理制度进行操作。
3.3强化变电过程中相关工作人员的专业素质
强化管理对于相关人员专业素养的提高，一方面要考个人的自觉能力，另一方面，企业也要加强相关的培养力度，促进操作人员工作的积极性，操作人员应该加强对各种电气事故的处理能力，缩短事故处理时间，保证变电过程顺利进行，并严格执行操作人员的相关规章制度，不断从经验中获得知识，保证变电过程的安全运行。另外，企业要加强对工作人员的相关管理，在思想上，加强思想汇报培训，并且以开主题研讨会、黑板报、做相关视频的方式对比较典型的安全事故进行案例分析，以增强相关人员的安全生产意识，此外，还要依据国外的成功经验，建立健全相关的安全责任制度，通过对相关责任的细化，使责任更加明确，增强相关人员的责任感，以此来减少安全事故发生的次数。并且企业也应该经常组织工作人员进行相关的培训，尤其是加强技术培训，定期组织培训班，以开研讨会的形式向经验不足的新员工传授老员工的经验，定期开展讲座以远程的学习，使操作人员熟悉掌握设备现场的布置、操作程序等。经常组织实战演练，提高工作人员的危机意识和自我防护应急处理能力。
3.4加大资金投入
作为企业一定要明白长远利益带来的利润永远比眼前的利润大的多，设备的更新带来的不仅是运输效率的提高，更重要的是可以降低安全事故发生的概率，使人民的生命安全和财产安全得到保障。因此企业要加强对基础的设施的建设工作，认真选型，采用性能强大的设备，重视对设备的监造，以确保设备符合生产要求，以防止因为设备质量问题而出现大的事故。
3.5在变电生产的整个过程中，定期的对相关变电工作人员进行严格的考核
制定相关的制度来提高变电生产工作的效率，据目前的情况了解，部分电力企业的变电工作人员在实际的操作和基础能力上存在无法满足生产需求的状况，从而造成了一定的安全隐患和安全事故。 因而必须完善和提高相关的考察和监督制度， 提高相关变电工作人员的能力要求和上岗要求， 并对相关工作人员的业务能力和工作水平进行定期的培训和加强， 同时对相关变电生产的机器设备也要做定期的检查，并对其生产的有效性和稳定性提供一定的保障，减少生产安全的隐患， 另外对变电工作的相关制度和特征情况进行完善和健全，做到面面俱到，最小化变电生产安全事故发生的概率。
结束语
综上所述，如何强化和改善变电生产管理中的安全问题，是一个长期需要关注的热点问题。 只有加强变电站自身的安全生产管理，才能更好地为电力运输工作的安全生产提供保障。 只有更好地提升变电管理人员的专业素质与管理水平， 才能让变电工作的安全得到保障。
论文作者:杭振丰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
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