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摘要：建筑企业在实际的成本构成中，建筑材料的采购成本十分巨大，直接影响建筑企业经济效益与社会效益。以下本文就建筑材料采购成本控制展开探讨，对现阶段建筑企业材料采购成本控制的必要性与降低采购成本的控制策略进行深入的剖析，旨在为相关管理人员提供参考，促进建筑企业材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益与社会效益。
关键词：建筑材料；采购成本；控制策略
近年来，建筑材料的价格不断上涨，造成建筑行业的材料采购成本始终高居不下，影响建筑行业的经济效益。面对这样的市场情况，建筑企业需要采取有效的材料采购成本控制，采取有效的材料控制策略，合理的对材料市场进行分析，建立良好的采购系统，提高建筑企业的材料采购成本控制能力，促使建筑企业的材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益最大化。
一、建筑材料采购成本控制的必要性
现阶段，材料成本是影响建筑企业的重要因素，建筑企业不但需要严格的对采购成本进行控制，还要优化采购成本的构成，避免不合理采购的发生。
（1）施工现场大料的材料堆积，不但会占据库房的诸多空间，还会增加库房管理的成本，甚至会出现失窃或损坏的情况，直接造成成本增加，因此，需要积极的进行建筑材料采购成本的控制。（2）大量的材料累计，企业的资金会受到建筑材料的影响，造成资金流转不畅的情况，长期以往，会制约建筑企业的持续健康发展。所以，需要采取有效的建筑材料成本控制措施，确保企业资金流转畅通。（3）施工现场的材料过量堆积，还会影响建筑工程的施工效率。通过建筑材料的成本控制，能够有效的降低现场材料的堆积，确保工程的顺利完工。（4）建筑材料长时间堆积，会造成一些材料的损坏，会影响材料的品质，一旦不合格材料的使用甚至会造成建筑工程的质量问题。
为了避免不合理的采购和过度的采购，建筑企业需要采取有效的建筑材料采购成本策略，避免不合理采购的发生，降低企业的材料采购成本，确保企业的经济效益。
二、建筑材料采购成本控制中存在的问题
（一）采购成本意识不够
建筑材料的采购过程，相关采购人员的采购意识是确保建筑材料采购成本降低的重要保障。但是在实际的采购过程中，采购人员不具有良好的成本意识，造成企业在实际的采购过程中，为了建筑材料的质量，没有对材料的经济性进行分析，造成建筑材料成本过高。甚至，没有充分结合施工的实际需求，大肆的购置建筑材料，造成施工材料生育情况严重。制约建筑企业的持续健康发展。一些采购人员的综合素质和职业道德也是会影响企业的材料成本控制效果。据悉，某企业的一个采购人员为了自身利益，不顾企业的经济效益，与供应商之间达成一定协议购置质量一般价格较高的材料，使其获得一定收益。这样的采购不但会影响建筑企业的效益还会影响建筑企业的社会评价。
（二）责权利相结合的采购成本管理体系不完善
所有管理活动都应该是以明确责任与义务为基础的，采购成本管理当然也是如此。在进行采购成本管理的时候，负责人享有许多的权利，对项目中的各个环节都要负责，部门之间应该形成协调，各自找准自己的方向，建立完善的奖惩机制进行管理。在实际的管理过程中，往往并没有对管理人员进行明确的职责划分，因此许多管理者都不知道自己需要担负哪些责任，也难以对管理者的共组进行评估。管理者的工资与其工作没有直接的联系，这让他们工作的时候往往没有明显的责任感。所以，管理者往往更注重工程的工期、质量与人员的安全等，对于采购成本方面的消耗却没有明确的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，如今的采购成本控制体系还不完善，并没有做好职责的分工。
（三）缺乏良好的预算，采购不够科学
一些建筑企业在实际的建筑材料采购过程中，仅管企业重视到建筑材料采购成本控制的重要性，采取了一定的控制措施，但是效果仍旧不够理想。主要是由于企业缺乏良好的预算，没有针对建筑工程的实际情况，没有计划的进行采购。盲目的采购不但会造成建筑材料的采购数量增加，还会出现采购重复的现象。制约建筑企业的健康发展。
（四）采购市场不固定，市场信息分析布透彻
在实际的采购过程，一些企业的没有明确的采购市场，都是有采购人员不断的寻求供应商。这样的采购模式，不但不能降低企业的采购成本，还会造成材料采购的质量风险。而且，企业没有良好的对材料市场进行科学合理的分析，对建筑材料市场行情了解布详细，导致企业对材料的价格和性能的变化不了解，失去了谈判的主动权，影响建筑材料采购成本的降低。
三、建筑材料采购成本控制策略
（一）强化采购成本意识
首先需要强化采购人员的成本意识，促使采购人员在没有固定的供应商的情况下，有效的对客户进行比较，选择信誉良好，质量符合标准、价格合理的材料供应商进行材料采购。其次，需要加强对采购人员的业务和技能培训工作，提高采购人员的采购能力。最后，需要加强采购人员的职业道德培养和对企业的归属感，从而使得采购人员能够站在企业的角度，为企业思考，并避免违法的事件发生，确保企业的经济效益。
（二）建立合理的控制体系，落实采购责任制
建立以项目经理为中心的建筑施工项目实施，项目经理要做的就是应该对整个项目的实施进度以及实施质量，还有采购成本方面要做好控制。尤其是在采购成本控制方面，应该做好全方位把关。项目经理需要巧妙地根据施工图纸、施工合同、区域预算和更高的价格规定，做好项目前期工作准备与结算。结合工程建设条件、技术难度、持续时间的工作，劳动力市场和价格的预测以及企业的主要材料技术、设备特点和具体情况，和许多其他工程任务所需的变量提出价格，按照建筑市场的利润预期企业的决策来确定参数的价格。并建立良好的采购责任制，有相关采购人员承担相应的采购责任，并将采购的相关任务指标落实到采购人员各人。在确保建筑材料采购成本的基础上，尽可能的降低采购成本，确保建筑企业的经济效益，如果采购的建筑材料出现质量问题，则由相关负责人承担相应的责任。还需要建立严格的材料准入制度，避免不合格的材料进入仓库。
（三）结合施工情况，合理进行预算
在材料采购之前，企业需要充分的对施工所需的材料清单进行，并配合建筑工程施工的实际情况合理的进行制定采购预算。定期的进行采购预算，避免材料堆积的现象发生，从而有效的控制材料采购成本，规避盲目采购的发生。
（四）建立良好的供应商档案体系，加强市场分析
在实际的建筑材料采购成本的控制过程中，首先，建筑企业需要建立良好的供应商信息中心，将供应商的信誉、建筑材料价格、质量等作为信息中心的主要信息。其次，企业可以选择信誉上佳、质量过硬、价格合理的企业结成长期的战略合作伙伴关系，建筑材料供应商为企业供应建筑材料，实现双方的长期合作，从而降低建筑材料采购成本。最后，还需要建立良好的市场分析系统，加强对市场材料价格波动、性能变化等，从而加大企业在谈判中的筹码，确保企业的经济效益。
结束语：
建筑材料采购成本始终是影响建筑企业经济效益的重要因素，对建筑材料采购成本控制中存在的问题进行分析，结合建筑材料市场和企业的实际情况，制定合理的控制策略，从而降低建筑企业的建筑材料采购成本，实现建筑企业的持续健康发展。
参考文献：
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[2]冯红卫. 控制建筑材料采购成本的方法研究[J]. 网络财富，2010，11：49-50.
[3]陈昕. 浅析采购成本控制策略[J]. 现代经济信息，2014，04：220-221+223.
论文作者:张贵江,夏祺,张远洋
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/6
标签：采购论文; 建筑材料论文; 企业论文; 材料论文; 采购成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;