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摘 要：当下我国建筑工程项目管理发展较早，但始终没能很好的实现信息化建设方面，且信息化水平较低，在此基础上要想使工程管理信息化水平得到提升，就应将建设重点放到信息化建设中来，为今后我国建筑行业的发展提供重要的保障。本文主要对我国建筑工程管理在信息化建设方面的应用情况以及发展策略展开探究。
关键词：工程管理；信息化水平；策略
1 简述工程管理信息化
计算机是我国时代下的产物，也是工程管理信息化的基本应用方式，可以实现对工程建设的成本支出、运营现状、数据反馈等信息来进行整合并加以处理，可以极大的降低人为计算所带来的局限性，对工程管理的系统化发展以及整体化应用有着一定的促进作用。
1.1工作目标的确定
不同的部门所做的工作内容也有着一定的差异，一些施工部门以及管理对信息的需求范围较广，因此，要想更好的推进工程信息化工作的进行，应对信息的种类进行合理的划分。
1.2查找信息
对信息种类进行了解掌握后，就需要展开信息的查找工作，通常情况下，信息查找工作应满足掌握信息种类的基础上进行的，但由于信息数量种类较多且信息间的关联性较强，屡屡出现想要获取的信息而与其他信息条件相匹配所带来的干扰，因此，就要对所查找的信息进行详细的分析及整理。
1.3信息的确定
对于信息的确定通常包括以下几方面流程，首先需要采集与其相关的信息，并加以整理，对那些已经进行加工过的信息展开合理的划分，最终筛选出满足系统条件的信息，在查找筛选的过程中，信息量的范围很广，因此应对信息进行细致的处理，使信息成果能够以一种清晰简单的方式进行呈现出来。
1.4建立信息系统
一般来说，工程所涵盖的范围较大，如果仅凭借企业自己的力量去建立此种系统只会大量的消耗企业现有的资源，因此，企业构建信息系统的过程中，应选择企业内部的信息进行构架，这就需要企业应通过专门的信息管理人员对信息进行管理，为后续的工程应用提供准确的数据来源。信息化的管理模式下所涵盖各项工程内容，如工程进度、工程成本等，具有一定的广泛性，这就需要企业在展开系统建设的过程中应外聘一些专业的工程技术人员来对信息工程进行整体的测评，促进企业工程管理水平不断朝着信息化的方向发展。
1.5信息的分配
在确定完信息化的工程管理系统后，企业可以将一些内部信息在平台上进行展示，各个部门通过内部平台就可以查看到与自己相关的信息，这也使得工程管理在信息化水平方面得到提升，其应用也更加科学。
2 建筑工程管理信息化的现状
2.1没有正确的认识工程管理信息化
多数企业由于没能真正的意识到什么才是对工程管理信息化，使得一些管理人员单纯的将对计算机的使用理解为信息化，于是去招揽一些与信息化无关的计算机技术人员，在企业内部平台上发布一些毫无意义的东西，显然并不是真正意义上的信息化管理系统，企业的各个部门虽然对信息化系统有一个模糊的概念，但要将其融入到工作中还存在一定的困难，通常情况下信息化系统将海量的信息进行整合，这个过程较为复杂，使得多数企业都会渐渐放弃这种操作。
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2.2网络技术应用受限
虽然在我国建筑工程中也逐渐应用网络信息技术，但应用范围还具有一定的局限性，当下，我国仅是将信息查询等一些简单的操作应用到建筑工程信息化系统中，在信息的整合收集方面还少之又少，这使得企业难以深入的对建筑市场的变化情况进行了解，也难以使企业管理者做出科学合理的经营决策。
2.3管理系统信息流动性差
当下虽然我国部分建筑企业已经建立了内部局域网，但这也并没有带动信息间的流通，在企业内部，信息也仅是在项目经理和工地之间流动，各个部门之间以及企业和市场之间没有形成一种有效的信息交流，更无法实现信息共享，对企业的经营管理人员都会带来一定的限制作用[1]。
3 加强建筑工程管理信息化建设的策略
3.1从强化企业信息化意识入手
领导应加强对信息系统建设的重视程度，提高管理者对信息化水平以及信息化所带来作用有一个更加清晰的认知，企业的管理者应坚定信息化建设，将信息化作为是企业今后长久发展的重要举措来对待。信息化也只有领导的统一规范下，才能有序的进行实施。此外，企业还应对员工的信息化认识进行强化，并让每一位员工都能积极参与到企业信息化工程中来，只有重视信息化建设才能为企业今后的发展带来长治久安[2] 。
3.2建立完善的信息化平台
建筑施工现场应同各个部门保持密切的联系，并建立广域网，促使部门间都可以实现共享传输，提高管理效率，这也是应用工程管理信息化的基本手段。该通过对此平台的应用，可以更好的促进工程中各项资源的整合，并实现将建筑工程质量、工程进度以及建设投资等展开科学合理的分析，合理的对工程施工进行调整，降低工程成本的投入，进而获得更高的经济效益。该系统的应用范围较为广泛，涉及到建筑设计、建筑施工、建筑使用等各个环节，还有企业内部的合同、财务、办公等环节，使建筑企业的各个部门的工作都能密切的配合[3]。
3.3大力培养高信息化水平的人才
企业要想长久的经营发展，必不可少的就是对人才的利用，而我国的工程管理在信息化水平方面更需要一群有才干的人员进行管理，使我国工程管理具有较高的信息化水平，同时又需要引进一批既掌握建筑工程管理，又要能够应用信息技术的复合型人才加入到工程管理中来。企业可以通过各种合理的形式来展开一系列培训工作，使他们的信息化水平得到提升，并成立信息技术研发团队，来满足企业高信息化水平的工程管理模式[4]。
3.4信息技术软件开发力度的加大
在控制进度时，一些信息软件技术的开发，通过应用网络计划技术，可以对一些工作流程进行展示出来，在控制建筑工程进度的过程中，通过对网络进度管理软件的应用，便于了解掌握施工现状的具体情况，在我国企业进度管理中得到了非常广泛的应用。质量管理软可以极大的减轻事故处理的时间，且处理结果具有一定的可靠性，在对工艺进行控制的过程中，应有效的对深基坑设计与计算、建筑工程中的各项测量设计进行计算，并对一些应用较为广泛的软件展开优化功能[5]。
4 结语
综上所述，当下我国工程管理在信息化模式上存在一定的问题现象，企业管理人员应对企业传统的管理方式进行变革，并建立起以信息化为中心的工作流程，并建立信息化的交流平台，从而使工程项目能够实现信息化的管理方式，使工程项目质量得以提升，进而促进企业长久稳定发展。
参考文献：
[1]金玲．工程项目信息化管理的现状研究及对策分析［J］．中外建筑．2010(12)
[2]陆洋．浅析工程项目管理的现状及科学发展对策［J］．经营管理者．2009(13)
[3]王笑藏．我国工程项目管理的现状与对策分析［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)．2011(01)．
[4]许永宁.建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].住宅与房地产,2017,(9):201.
[5]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2017,(3):196-197.
论文作者:贾应娟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：信息论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑论文; 工程论文; 水平论文; 部门论文; 《防护工程》2018年第29期论文;