关键词：建筑工程;施工管理;创新
引言
在建筑工程施工中，管理至关重要。管理工作耗时长，其工作流程较为复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑行业不断发展，对建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。
1强化建筑工程管理的重要意义
1.1提高施工有效性
加强建筑工程施工管理工作可以优化施工体系，提高施工企业对工程的适应性，从而广泛的推出新型工程理念，不断有效应对外部激烈的市场竞争环境。运用先进的施工管理方法有助于促进新的施工方法和技术材料的推广应用，可以对施工细节进行全面监管，达到优化施工整体方案的目标。建立科学的施工管理方式还可以实现各部门之间的有效衔接，从而形成施工管理的合力，达到促进建筑工程顺利有效开展的目标。先进的施工管理方法是树立施工企业品牌，提高施工影响力和市场竞争力的重要手段，运用先进的施工管理方法有助于提高经济社会效益。运用先进的施工管理方式可以促进先进的施工技术广泛应用，实现工程与环境能源的有效交换，从而满足新时代施工管理建设的新需要。
1.2提高企业核心竞争力
对企业进行良好的施工管理，有利于提高企业的核心竞争力。在一定程度上保护施工质量，降低工程成本，提高施工效率，进而提高单位管理知名度，提高核心竞争力。
1.3消除施工的隐患
加强建筑工程管理可以保证工程顺利施工，还可以消除施工过程中存在的各种风险隐患。例如，运用先进的信息化施工管理方法可以分析施工中的成本消耗问题，可以控制施工项目的成本情况，达到合理控制施工预算的目标，更好的消除施工支出超预算问题。运用信息化的管理方式还可以对不同的施工人员进行合理分工，从而全面系统化的施工成本控制目标，进一步对离工环境进行严格把控，确保施工成本控制在一定的范围内，有助于从整体上提高经济效益，达到提高施工管理质量的效果。运用先进的管理方式还可以提高施工的安全控制效率，可以有效的发挥施工中的各种隐患因素，并且加强对施工人员的警示教育，达到有效避免施工事故发生目标，提高了施工的整体效率。
2当前建筑施工管理存在的问题
2.1材料管理问题
材料是整个工程建设比较重要的环节，影响的环节较多，如，没有严格按照进场制度检测材料，导致劣质材料进入现场，应用到后期施工中，影响整体的施工质量；没有合理储存，材料随意堆放，导致材料受损，也对现场人员的安全造成一定威胁；没有合理使用材料，导致工程出现质量问题，比如，配筋不足或者配筋的间距过大，都会造成墙体出现裂缝或者混凝土开裂等情况。
2.2施工管理体系不健全
当前的市场发展得越来越繁荣，市场竞争也越来越激烈，所以建筑工程企业必须能够正确分析市场走向，根据市场需要进行工程建设，最大程度上促进工程活动高质量开展。市场规律是不确定的，企业要遵守市场规律，适当进行自我调节。虽然企业根据市场进行了一些制度管理方面的调整，但是很多的员工还受传统因素影响，不能够使新的管理制度得到落实，所以对管理的作用也是无效的。
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2.3安全管理问题
首先，各个部门管理者对于安全方面的意识淡薄，导致现场施工人员的安全意识薄弱。其次，在安全方面，应当遵循“预防为主，安全第一”的管理理念。但是，在实际的管理过程中，有很多本末倒置的情况出现，如施工没有根据要求设立施工标志，造成人员误伤之后，再设置施工标志。然后，在管理的手段方面，都是以惩罚的形式代替管理，没有真正发挥安全管理的作用，只是小以惩戒，使得安全保障的很多管理工作无法开展。
3现代建筑工程施工管理的创新策略
3.1强化管理人员的管理及创新理念
建筑工程企业在发展时有一定的目标，那么企业最根本的目的就是要有足够的经济效益，并且同时产生一定的社会效益，尽最大的努力使社会效益和经济效益最大化。要不断要提高管理人员的创新能力，不断推进创新意识融入管理模式，不断提高工程施工管理及创新技术水平。现在的市场要跟随着国际形势，所以企业的管理者要不断地对国内外的管理理念进行学习，取其精华，去其糟粕，不断的对其他建筑工程施工管理体系的优点进行借鉴，并通过结合自身的实际情况，制定出更加有利于工程管理体系发展的制度，切实推进工程管理发展。在企业进行积极借鉴的同时，企业的员工也应该不断提高自身的创新能力，不断树立更加利于企业发展的创新理念，切实推进施工管理和施工技术的全面创新，促进建筑工程企业的发展。
3.2在施工管理技术上创新
若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技术创新力度。1）企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。2）对传统的管理模式和方法进行彻底革新。除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。
3.3构建科学的法人管理体系
建筑企业的管理体系能够对建筑项目施工进程中的所有工作人员实行高效的监管，约束其中存在的不良思想和行为，并且一些奖励政策还能够增加工作人员的工作热情和积极性。虽然建筑项目是一个单独的运营部门，但是建筑企业也需要对其施工进行高度的掌控和监管，即控股意志。建筑企业对建筑项目施工实行高效科学的监管，从其中获取诸多综合效益，并且在较大程度上还可以减少项目风险，这无疑是对建筑企业健康发展的一个重要推动力，而且也在一定程度上强化了对实际项目施工管理的严格把控。科学的法人监管体系能够有效地引导企业内部各个项目施工的管理工作，对建筑施工的成本把控、资金预算以及人员的工作效果提升等都起到重要的作用，最终实现建筑企业以及建筑项目管理工作的双赢。
3.4创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
结束语
建筑项目施工管理工作的创新和发展对于建筑企业的健康发展而言尤为重要，故建筑企业管理者务必深入新建筑市场积极地探索各种先进科学的管理思维，优化实际项目施工管理工作，建立相对完整的现代化监管机制，借助科学的技术推进整个项目施工进度，强化建筑项目施工的管理效果。
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论文作者:潘伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
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