摘要：现在，建筑设备安装工程受到了各大企业的高度重视。成本管理在建筑设备安装工程中的重要性日益显著，因此，越来越多的企业开始投入人力和物力研究成本管理。施工企业、工程咨询公司都在大力推行成本管理，以提高建筑设备安装的经济效益。本文就成本管理中可能出现的问题做出了分析，提出了一些建议。
关键词：建筑安装工程；成本控制；问题；办法
1建筑设备安装工程成本管理的意义
建筑设备安装工程主要包括建筑给水、排水、供暖、通风、空调、建筑电气以及智能建筑等。那么，为什么要进行建筑设备安装工程的成本管理呢？究其根本原因，是为了节省预算，控制成本的投入。建筑工程项目管理的根本，就是要利用成本管理的理论知识和有关工程的实际情况，在确保工程质量和不耽误工期的前提下降低成本，将利润最大化。通过建筑工程设备安装的成本管理，可以是企业改善计划经济的落后模式。将企业的经营活动围绕时长进行运作，尽可能地通过满足对市场的需求来为企业创造利润。从某种角度来说，工程管理还可以为企业避免不必要的经济损失。在企业决定投资某项目时，可以交给公司内部或专门的工程评估部门进行成本核算。这样，在选择工程时便可以避免由于资金的短缺，而造成工期延误或是工程停滞。
成本管理对于招标公司来说，也是有很大的益处的。在投标者踊跃报名时，成本管理也可以作为招标人的衡量标准。企业能否在成本最低的情况保证工程的质量，是投标企业在市场经济体制下管理水平的高低和是否有竞争能力的体现。成功中标后，在总金额没有变动的前提下，通过对成本控制来实现利润的增加。这需要投标人员对成本预算的全面掌握，他们不仅需要知道当前的成本价格，还需要对未来施工过程中的成本价格浮动有一定的预见性。
2成本控制的特征
2.1成本核算较为复杂
建筑设备安装工程的涵盖范围比较广，成本核算的难度也会随之增大。各专业的施工人员要按照不同的图纸将施工后的产物呈现在同一个工程项目上，在操作的顺序和难度上都很复杂。建筑设备安装企业需要各种类型的原材料，在无形中增大了成本核算的难度。为了建筑设备安装工程的发展，应该努力克服成本管理的困难，摸索出一条合适的道路。
2.2成本核算的内容不集中
设备安装工程包含许多不同的专业，许多的企业负责的可能只是其中的某个工程项目。总包公司将工程分包给不同专业的安装公司，再由安装公司对项目分别管理。由于各个企业的管理模式不同，总包公司在整合时就会很困难。每个分公司的管理模式不同，提交上来的信息的记录方式也不尽相同。因此，企业应该设定出一套统一的工程记录模式，公分公司使用，尽可能地避免成本核算内容不集中的问题。
3建筑安装企业成本管控中存在的问题
3.1建安企业的内部对于成本的管控制度不健全存在缺陷
国家对于建筑行业内的成本管控一直以来都很重视，如为企业开办各种选讲课，有的企业对此高度重视贯彻和执行，但是有的企业对此却不重视，对于成本的管控认为可有可无，思想浅表化只停留在表面，不约束和规范成本管理部门人员管理行为。
3.2企业内部成本管理部门的管理人员自身缺少意识
成本管控的关键突破点是，施工项目人员如何通过自己优质化的工作与相关的队伍人员进行紧密的配合，以能够满足对于建筑成本的根本的控制，从而为企业获得效益最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理上的缺失，部分员工总是一味地认为对于成本的管控是属于公司和财务的事情，于个人无关，实际上整个工程的施工过程中，施工人员的无心过失以及违纪行为都会为企业带来损失，从而影响建筑安装成本的管控。
3.3人工费用过高
在建筑安装项目中人工费用的控制也是成本管控的一项重要内容，当前的建筑市场上，人工劳务费用过高，而且人员的外聘用工形式偏多，结算过程不够准确和及时，个别的劳务公司漫天要价，这些因素都为企业在于人工费用方面的管控造成一定的困难；有时会因为人为操作的不当，造成返工情况出现，也会相应的增加人工费用，造成原材料的浪费和工期的延长，严重影响施工单位的业界的信誉和名声。
3.4原材料方面的成本的控制不到位
原材料的成本可以说是整个工程成本管控中的一项重要内容。整个工程的施工建造都离不开原材料，用来采购原材料的费用在整个项目成本中占很大的比例，所以对于原材料的购进、看管、和领用方面都要进行严格管控，要安排专门人员进行监督。但是往往很多企业对于原材料成本方面的管控却是不重视，缺少优秀的管理型人员进行原材料的采购和看管。以至于采购时时常发生材料价格过高等问题，材料入库后得不到有效保管致使材料浪费严重。这些因素都间接影响整个工程的成本管控。
4提升建筑安装企业项目成本管控力度的有效策略
4.1完善建筑安装企业成本内控管理制度
建筑安装企业成本内控管理制度的确立需要以建筑安装企业的实际发展情况为基础，通过完善健全成本控制管理制度来对建筑安装企业的全体职员进行岗位约束。由于建筑安装项目成本管理中实际利润与预算利润之间的差距比较大，对于建筑安装工程项目难以实施有效的成本管控，因此建筑安装企业管理者要以企业经营的角度来实现安装项目成本管理。需要将安装项目成本预算与安装项目工程进度有效结合，通过采用动态成本管理的措施来做好建筑安装企业项目进度与项目质量管理，继而实现成本管理工作的有效落实。
4.2强化建筑安装企业管理人员的成本管理意识
强化建筑安装企业管理人员的成本管理意识首先企业管理人员需要学习项目成本控制的相关内容，认识到项目成本控制对于建筑安装企业的重要性，加强在企业内部对于项目成本控制的宣传力度，在建筑安装企业中为项目成本管控营造良好的企业氛围。此外建筑安装企业还要对全体职员进行成本控制培训，提升企业员工的成本控制理念，组织企业财务人员学习项目成本控制理论，通过结合实际项目成本控制施工案例，来提升企业财务人员的施展经验，促使建筑安装企业的项目成本控制能够发挥其最大的使用价值。
4.3强化管理，抓好过程控制
成本管理的八字方针是计划、组织、控制和分析，这是一个循环的管理过程。他们是相互制约的，任何一个环节出了问题都会导致工期的停滞。为了避免工期的延误，就会在恢复进程后抢工期，而抢工期又会造成不必要的成本支出。项目管理部门的人员一定要反复熟悉图纸，防患于未然。要根据需求制定分项工程的详细施工方案和进度计划，对安装项目的施工环境、材料、资金等方面进行全面的分析，对存在的问题及时制定解决措施，避免出现拖延工期的情况，从而减少给企业带来经济损失的可能性。
结束语：
综上所述，建筑安装企业的市场竞争十分激烈，要想提升建筑安装企业的利润空间，只有完善建筑安装企业的成本管理制度，提升建筑安装企业的成本管理意识，强化建筑安装企业对材料成本的控制力度，才能有效提升建筑企业的市场竞争力，促使建筑安装企业能够健康发展。
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论文作者:魏倩1,吕栋2
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
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