湖南省地质矿产勘查开发局四一四地质队 湖南省 益阳市 413000
摘要:伴随着我国经济体制的改革，我国的地质勘探单位必须要向商业化的企业进行转型才能够可持续发展。但是我国现有的地质勘探单位勘探的经济管理模式，并没有办法满足商业化的基本要求，因此，有效地加强地质勘探单位的工程项目经济管理能力是十分重要的。本文针对如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理和具体的措施和方法进行了浅要的分析和研究。
关键字:地质勘探；工程项目；经济管理
引言
随着我国地质勘探的需求不断的增加以及市场经济的影响这样大的背景下，我国的地质勘探单位都会逐渐的向自主权益的商业型企业转变。随着时间的不断推移，该类单位的工程项目也在不断的增加，因此，地质勘探单位为适应市场需求，就必须对原本的经济管理体制进行调整，与市场环境的碰撞才能使得该类企业能够不断的与时俱进，发展形成商业化的体制是该类企业发展的必然趋势。
一、有效的加强地质勘探单位工程项目的经济管理原因
近年来，地质勘探单位都在向市场商业化进行转变，这是地质勘探单位一次历史性企业化的改革，非常多的地质勘探单位都有着自身良好的经济利润。因此，加强地质勘探单位的经济管理就是十分有必要的，这不仅能够加大成本的相关核算，同时还能够扩展勘探企业的收入来源，有利于企业充分的利用各方面的资金。对企业来说，关系着企业的发展前景。有效地加强地质勘探单位工程项目的经济管理有利于该行业的可持续发展，同时，也能使该行业运作模式向市场化转变。
二、我国当前地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的弊病
（一）财务和资金方面预算不能满足实际的需求
地质勘探的工作属于危险度较高的工程项目，但是在对项目进行预算的过程中，通常用于安全方面的预算较少，根本原因是因为企业对于勘探工作的安全问题重视程度不高，由于财务人员并没有深入到工作当中，所以不会把勘探人员的安全问题放在预算内容中的首位。企业在运行过程中也只注重经济利益的获得对其他方面的问题和影响因素都采取视而不见的态度，这样就会导致财务运算浪费，并不能用到真正需要的部分，地质勘探项目的预算资金不能及时到位，严重的影响了工作的质量和效率。其次，企业内部没有完善的管理机制导致财务的管理混乱，各部门之间的职能分离就不能进行很好的沟通交流，这也是地质勘探工程项目的经济管理发生问题的主要原因。
（二）地质勘探单位缺乏对产业结构的有效研究
企业的最基本架构就是产业结构，伴随着经济全球化和我国市场经济的不断发展，我国各个行业的产业结构都在不断的发生变化。所以，地质勘探的相关企业应该与时俱进的对产业结构便条进行分析和调整，更应该在一定范围内对企业的内部格局进行有效的改组。同时，有效的企业产业结构调整可以使企业的市场竞争力提高，能够及时的适应市场形势的变化，同时有效地减少对资源的浪费和确保企业的预算以及经济管理顺利的进行和完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）各个管理层没有积极的适应新的管理需求
由于我国的各管理层职能分离，导致管理层之间的沟通不畅。我国的大多数地质勘探企业生产实行传统的管理模式，不能够积极的适应市场需求的变化。在经济全球化的大背景下，传统的管理模式许多陈旧的弊病和问题日渐暴露，固步尘封管理模式无法适应市场需求的变化就导致了企业在市场竞争的过程中逐渐落伍。因此要积极地加强各管理层之间的沟通交流，从而使地质勘探工作的效率得到有效的提升，同时要针对项目进行积极的、及时的讨论，从而确定可行的方案有效地提高企业的经济管理。
三、有效的加强地质勘探单位工程项目的经济管理措施
（一）提高财务从业人员的资金管理能力和专业素质
企业的经济管理水平主要体现在财务人员的资金管理能力上，企业要积极的吸引高素质的财务管理人员，同时对从业人员进行有效的培训，旨在有效地提高该类工程项目的经济管理效率和质量。高素质的财务从业人员可以有效地帮助企业的管理层进行企业内部的资金预算和分配工作，使得地质勘探工作的资金迅速到位，满足勘探工作的需求。勘探企业的财务人员要注重自身的专业素质的提升，要有一颗强烈的责任心，同时不断地发挥自身的主观能动性，从全局去把握经济的发展趋势和资金的流向问题。从而形成一个具有良好凝聚力的财务管理团队。
（二）财务管理的预算效率进行全面提升
首先，资金的全面预算和规划是地质勘探工作效率提升的重要影响因素。其次，对不利于经济管理的内容进行重新调整，制定有关于地质勘探所有部门经济项目的管理策略。全面的提升财务人员的专业素质并对其进行积极有效的培训，提升他的责任心和对资金的利用能力。只有保证企业的所有资金都用到需要的部分才能够保证企业的可持续发展。
（三）要深入的研究该行业的产业结构
地质勘探单位现阶段主要的经济来源是政府的援助和市场的运营，多的资金来源，就要对企业的产业结构进行深入的研究。结构深入研究的过程中要注意以下几个方面的问题:首先，实现企业的可持续发展，就要进行产业结构的调整；其次，保证所有的工作都是有效的，确保产品能够获得一定的经济利润。最重要的一点就是要对成本进行严格的核算，降低产品的成本并获得最高的利润。
（四）加强各个管理部门之间的协调合作
由于各管理部门之间的权责分离，导致管理部门之间不能及时的进行沟通交流，从而出现了责任推诿的现象。各个管理部门之间应该对交叉的问题进行及时的沟通，同时要共同促进企业的转型发展。
（五）有效地加强经济项目的成本管理
有效的对经济项目的成本进行管理可以增加企业的收入。因此地质勘探的相关机构应该制定合理的单位成本控制计划，同时严格的把控项目的财务人员进行财务管理的过程，避免资金的浪费和资源的不合理利用。建立完善的责任管理体系，通过对成本的预算使得成本能够科学合理的运用，同时要加强管理的监督工作，减少不必要浪费，争取以最低的成本换取最高额的利润。
结束语
伴随着我国市场经济的发展，我国的地质勘探企业出现了很多的问题。由于地质勘探的项目是地质勘探相关企业的主要经济来源，所以就要对地质勘探单位中各个项目存在的问题积极的进行调整。应当加强各项目之间的合作，企业也应该树立自主学习的意识，通过高新的技术手段完成地质勘探工作，从而提升整个企业的市场竞争能力和经济管理能力。
参考文献
[1]胡学越. 提高地勘设备使用效益的管理方法探讨[J]. 中国高新技术企业,2013,(19):101-102.
[2]蒋秀春. 浅析加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J]. 现代经济信息,2012,(15):83.
[3]康杰. 浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J]. 现代经济信息,2011,(12):14+16.
[4]崔鹏. 关于如何加强地质勘探单位经济管理的建议[J]. 企业改革与管理,2017,(02):43. [2017-09-27].
[5]于忠国. 浅析如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J]. 黑龙江科技信息,2016,(29):28. [2017-09-27].
论文作者:袁宏顺
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
标签：地质勘探论文; 企业论文; 经济管理论文; 单位论文; 工程项目论文; 我国论文; 预算论文; 《防护工程》2017年第23期论文;