摘要：在电力工程项目管理过程中，一定会受到诸多内外因素的影响，从而对电力工程项目的创优造成干扰，因此，要加强各个部门的相互协调，优化资源配置，使得各项资源的优势和作用得以充分发挥，充分体现出各部门的管理优势或技术优势，做到物尽其能，不断提高工程质量，创造精品工程，达到最终目标。本文对电力工程管理创优策略进行分析。
关键词：电力工程管理；创优策略
电力工程是社会的一大产业，更是社会的支柱产业之一。电力工程发展的好坏影响着整个社会的发展，更对人们的生活水平和质量也有着严重的影响。现价段，社会主义的发展速度在加快，对电力企业的要求也有了明显的提高。电力企业要想适应社会的发展，顺应社会的发展潮流，就必须在电力工程管理中提升管理的水平，这样也可以更好的推动社会的发展。但是电力工程有着其自身的特殊性，有着其复杂性的特点，电力管理工程中的对象也很复杂，我们要首先对它的一些控制对象进行分析，然后才能找出根源，找出问题所在。
1影响工程创优管理的典型因素分析
1.1人为因素分析
人为因素对于电力工程的管理有着至关重要的作用，人是工程的执行主体，人的技术掌握程度以及综合能力在很大程度上决定了工程的质量，因此，必须减少人为因素对于工程质量的消极影响。常见的有监督人员的检查，对技术人员的资质验证，对施工人员的技术培训等。只有对人员因素进行限制和约束，才能够减少人为因素带来的损失，不断增加工程质量。
1.2环境因素
电力工程的整体工作效率，需要从项目运作过程中的整体环境因素来考虑，因为电力工程的类型不是单一的，一些地方受环境因素影响可能会使用风力发电、水力发电，火力发电等，受到环境因素不一样，电力工程的施工类型和相关技术需求就不尽相同。电力工程的施工过程中还涉及到，环境因素中的能源消耗问题以及施工中造成的必然污染问题，由于这一系列问题属于不可避免问题，多少会影响电力工程的资源管理。与此同时电力工程中的相关运输方案也会对环境产生一些影响，因此环境因素也是对电力工程管理的主导因素。
1.3施工时一些方法及材料的因素
材料在工程实施中是非常关键的，其将对最终的工程质量产生直接性的影响，假如在施工时使用了一些未达标、劣质的材料，那么将会给整个工程带来安全隐患，所以，这一行为是必须要杜绝的。另外，施工方法也会给电力工程带来一定的影响。因为电力工程在建设及管理的过程中具有着较强的复杂性和严谨性，假设运用了一些不当的方法就会出现一些相关的安全问题。因此，在施工的过程当中，一定要针对施工目的以及当前的施工情况来进行理智的分析与讨论，在面对一些技术难度上的操作时，更要选择出适当的方法，不仅要节省施工时间，也应保障施工质量。
1.4施工现场方面
社会化大生产的进步使得社会各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业来说，既是一种经营挑战也是一种发展机遇。在进行电力工程建设过程中，就要对现有的施工工艺和施工方法进行创新改革，确保电力资源的合理分配，进而实现电能输送成本的降低，尤其是在工程施工现场管理中，更要做好这方面工作。在施工现场需要对施工的工艺、管理以及操作等方面进行全面综合分析，由管理人员从多方面入手考虑，在众多施工方案中确定出最为科学合理的方案，保证现场施工活动的高效开展。
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2电力工程管理创优中的策略
2.1规范技术管理
技术是否成熟关系到一个企业的未来发展，只有技术不断创新，才能够为企业注入新的活力，才能够不断的开拓进取，帮助企业开拓更加广阔的市场。在电力企业中，常见的技术有热能与动力工程技术，核工程与核技术，能源工程及自动化，风能与动力工程，电气工程及自动化，自动化，电力工程与管理，水利水电工程，水文与水资源工程等等。此外，还包括计算机等辅助电力技术。作为企业发展的动力，我们需要对新工艺以及新材料进行技术上的选择与更新，在技术方面加强管理，提升工程质量。
2.2精心管理，创造精品工程
首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。
2.3强化监督力度，保障工程实施
监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
2.4重视工作人员综合素质
人员素质的高低，在企业文化具有内在和外在的双重影响，在电力工程的发展中，人员的个人素质会直接影响到个人所负责的程序质量和整体项目的推进。企业不仅要对人员的专业素质进行提升，更要对人员的基本素质提出严格的要求。要从思想观念上提高工作意识，及时进行电力工程的安全教育，通过电力事故的典型案例进行深刻感悟，树立安全警钟长鸣的意识。通过各类措施，最大程度地杜绝人为安全事故，时常开展具有民族意识的积极主动活动，通过活动锻炼员工的积极主动性，团队合作意识，树立员工的正确人生观和价值观，还应该提倡员工之间相互监督的意识，对违章施工的现象及时制止。电力工程管理作为重要的学科分支，需要对相关技术人员以及管理人员进行定期培训，加深对电力工程各项工序的熟练度，并且对员工的自我约束能力和社会抗压能力进行定向培养。人员综合素质的提升还应该以政治素养作为参照来定期检测员工的思想品质和职业道德观。通过以上管理方法对人员进行干预，就会在很大程度上减少人力损失。
结束语：
电力作为我国的支柱性产业之一，其发展水平直接关系到到国民经济的发展。与此同时，电力市场竞争日趋激烈也给电力企业发展增加了压力。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。
参考文献：
[1]电力工程管理创优中如何改善措施[J].戴蔚辰.中外企业家.2018（25）
[2]电力工程管理创优策略分析[J].曾文兴.中国管理信息化.2019（02）
[3]电力工程管理创优中如何改善措施[J].戴蔚辰.中外企业家.2018（25）
[4]电力工程管理创优中的控制策略分析[J].林健良.管理观察.2016（08）
论文作者:李冬,丛玮杉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/4
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