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摘要：城市化进程的加快，房屋建筑工程数量和规模都越来越扩大化。施工企业只有不断加强对施工过程的管理才能更好地确保整个工程的最重建设质量。但是就我国目前的情况来看，房屋建筑施工管理工作中存在很多的不足，严重影响着工程的建设质量。本文浅析房屋建筑工程管理中的主要问题及原因。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；原因；对策
引言
在房建工程建设过程中，房建施工管理的有效性直接影响着房建施工质量，关系着房建工程项目的综合效益。因此要积极强化房建施工管理措施，完善施工管理制度，加强安全管理与施工过程质量控制，建立信息化平台，以提高房建施工管理成效，从而全面提高房建工程施工质量，增强施工企业的综合竞争力。
1提高房屋工程管理及施工质量的重要性
1.1保障建筑使用安全
房屋建筑的服务对象是广大人民群众，因此房屋建筑质量直接关系着人民群众的财产和人身安全，施工企业在房屋建设中不仅为企业赚取经济效益，同时也承担着重要的社会责任。因此，施工企业必须明确自己的责任，采取有力措施提高房屋建筑质量，以保证使用者的生命哈财产安全。
1.2有利于促进建筑业的健康发展
随着中国建筑业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如果施工企业希望在市场竞争环境中生存下来，就应该改进自己的管理，所有项目都必须在建设管理框架中得到有效监控，按时竣工交付，创造良好的公司形象，提高自身竞争力。这就要求各企业严格监督住房项目管理的操作流程，保证各项建设施工质量达标。
1.3实现经济效益的提升
经济效益是施工企业通过工程施工取得的回报，为实现经济效益最大化目标，施工企业应在加强施工管理方面采取相应的措施。同时挖潜革新，引进新技术、新工艺，全面提高施工技术水平和管理水平，自大限度的节省开支，减少安全事故成本，实现企业经济效益最大化。
2房屋建筑工程管理中存在的问题
2.1房屋建筑施工管理体系不完善
房屋建筑工程在具体的施工过程中，施工管理体系中主要存在以下几个问题：一，施工管理制度不够完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效确保工程的顺利开展，所以施工企业一定要对该项工作引起足够的重视，同时还应该充分结合工程具体情况制定出最为科学合理的管理制度。但是我国目前在这方面还相对比较欠缺，在具体的施工过程中总是出现由于管理制度不够完善而影响到工程的建设质量现象；二，部分企业虽然制定了一定的管理制度，但是并没有将其落到实处，只是流于形式，并没有发挥出应有的作用和功效。
2.2施工材料影响，质量管控受限
随着我国建筑业现代化程度的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量引进，新型建筑材料在房屋建设中的利用越来越广泛。但部分建筑企业囿于传统经验，只是一味依赖传统材料。甚至为节约成本，采用劣质建筑材料，造成房屋质量无法保证。同时，质量管理人员放弃对材料采购，运输及检测环节的管理，导致达不到质量规定要求的材料进入施工现场。在材料采购过程中施工企业未严格按照工程设计质量标准，从规格、质量对材料进行有效控制。材料进场后也未采取措施进行检测，导致不达标的材料使用到施工中，为工程质量埋下了安全隐患。
2.3施工人员的素质不达标
现如今随着建筑企业的迅速增多，施工人员也越来越多，大多数施工人员都是一些农民工，他们在年龄和教育水平方面都存在很大的差异，相应的整体素质水平也就不会太高，而大多数施工企业在他们上岗之前并没有对其进行严格的专业培训和教育，所以不能很好地满足工程的实际需求。在具体建设过程中，大多数施工人员都没有规范的施工操作，也没有很强的自我安全保护意识，这就更加容易引发一些列安全事故，给施工企业带来一定的经济损失。
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3房建工程管理对策及处理办法
3.1加强对房屋建筑施工管理的重视程度，完善管理体系
企业想要有效确保房屋建筑工程的顺利开展，首先应该对管理工作引起足够的重视，企业可以成立相关的专业管理部门，并配备专业的管理人员以更好地确保管理工作的顺利推进，除此之外，还应该不断建立健全管理机制和管理体制来对管理工作进行有效的指导，对每个岗位配备最为合适的人员，这也可以在一定程度上提升房屋建筑工程管理效率和管理质量。
3.2严把原材料关口，提高成本管理意识
房屋建筑工程一般情况下施工周期都比较长，而且具体施工过程中所涉及的环节也比较多，只有对施工材料关口做好把控，并不点提升施工人员和管理人员的成本控制意识才能有效减小开支，为企业创造更大的经济效益。任何企业都是以经济利益为前提的，因此必须要严把原材料关口，避免浪费等现象出现，这样也能够确保项目建设的质量。也要坚持质量第一的原则，在原材料的供应方面进行严格的把关。
3.3提高房屋建筑施工管理人员的素质
人是房屋建筑工程施工过程中的一个主体，只有施工人员具有专业的操作技术水平和较高的综合素养，同时还应该对具体施工过程各个部门之间的工作进行有效的协调和处理，才能有效确保房屋建筑工程的顺利推进，也才能对施工过程中所出现的相关问题进行有效的协调和解决，更好地保证了工程的施工进度，进一步为企业创造更大的经济效益和社会效益。企业可以定期为施工人员组织一定的专业技术培训和教育活动，不断提升他们的施工技术水平和综合素养，也可以利用网上培训或者是实地考察等多种方式来不断提升他们的施工水平，进一步保证建设项目的质量。
3.4加强对施工质量的监督
保证房屋工程施工质量需要多部门的共同努力，其中工程监理在其中发挥着非常关键的作用。因此，施工企业必须建立工程监督管理机构，按规定配备监理人员。健全监督管理制度，授予监理人员相应的权利并明确起责任。施工过程监理人员必须深入施工第一线，加强对施工质量的监督，及时发现施工中存在的海量问题，并和技术人员一道指导改正，必要时报施工部门经理停工整改。最大限度的发挥职能作用，保证房屋工程建设的整体质量。
3.5把握工程进度，强化成本管理
在建筑房建施工中，它应建立于成本预算之上，只有保障成本管理技术，方可达成成本和质量的多重效益。为此，在具体的施工活动中，一定要定期剖析目标，依据施工进度逐步达成目标，以此来完成施工进度的统一配合。对不能科学预估的分项目进度，要求施工人员应合理调整，科学安排，达成进度和成本的有效掌控。而包含分包施工的工程，要求管理人员应在各个工序之间有效衔接，特别是强化施工配合，最终达到初始目标。
3.6增强安全意识，加强对房屋建筑施工质量的监督和管理
房屋建筑工程的质量不仅关乎着企业的信誉和形象，而且还直接影响着人们的居住安全，所以施工企业必须不断加强施工人员的安全意识和质量意识，可以在实际施工过程中不断加强对工程的监理，及时发现施工过程中存在的一些问题，并采取相应的解决对策以避免出现变更或者是返工现象的发生，同时也更好地保证了建筑工程的质量。任何工程在建设过程中都应该将安全放在第一位，施工人员只有具备了充足的安全意识才能有效避免相关安全事故的发生。
结语
总而言之，房屋建筑工程的最终建设质量直接关乎着万千人们群众的生命财产安全，所以施工企业在具体建设过程中，一定要对这一问题引起足够的重视，充分结合工程的实际情况来制定出最为恰当的管理制度，提升管理人员的安全意识等，不断提升工程的建设质量，为企业创造更大的经济效益，也为人们提供一个更加安全的居住环境。
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论文作者:朱宏,牟勤,英建超,徐磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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