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摘要：文章主要针对电力施工管理问题进行分析，结合当下电力施工管理问题发展现状，从电力施工管理特点、电力施工管理问题、电力施工管理优化措施方面进行深入研究与探索，更好的推动电力施工管理工作的发展与进步。
关键词：电力施工；施工管理；管理问题；管理特点
在我国经济快速发展作用下，电力工程施工规模逐渐提升，使得电力施工管理工作重要性快速增加，并成为了电力施工企业发展的主要基础与内容。同时由于影响管理质量因素较为丰富，使得其电力施工管理难度相对较高。因此，需要对电力施工管理进行深入研究与强化，对其中的问题进行分析与解决，确保电力工程施工质量得到全面的提升。
一、电力施工管理特征
首先，电力工程通常具有较大规模的投资成本，建设周期相对较长，包含的施工项目较为丰富，而其中任何一道施工环节与项目在客观因素影响下，都会出现相应的问题与事故。
其次，在电力工程施工期间，包含与涉及的专业数量较为丰富，例如电气安装、电气设备调试、土建施工等，具有较强的专业性。
再次，通常情况下，电力工程主要为劳动密集型施工作业种类，其施工人数量、施工机械设备、交叉施工作业、用电量以及对易燃易爆物品施工都相对较多，这也使得其在实际施工期间具有较多的安全事故发生隐患，也促进了施工管理难度的不断提升。
最后，电力工程与人们的实际生活以及社会稳定发展具有密切的关系，因此在电力工程出现相应安全风险事故时，会产生较为严重的经济损失。
二、电力施工管理问题分析
（一）施工队伍缺乏安全意识
在电力工程重要性的作用下，使得其施工安全问题受到了人们的广泛关注，同时电力工程安全问题也属于常谈常新以及必须时刻进行科学了解与掌握的基础性问题。从当前实际情况角度进行分析，电力费工程施工队伍缺乏良好的施工安全意识，以往出现的各种施工安全问题没有让是施工人员得到应有的认识，同时安全教育以及安全宣传工作仍有较高的发展提升空间。通常表现为在实际施工期间，较多施工人员过于自信，没有严格根据施工标准需求进行科学合理的施工，使得违章施工现象经常出现；在施工期间佩戴相应的安全防护设备，人员的疏散也缺乏及时性；甚至一些施工人员在高处施工期间进行其他无关工作。
（二）缺乏监督力度
在电力工程施工期间，经常使用的监督管理模式主要为全过程监督管理，同时监理人员之间主要对监理规避体系进行使用。但在电力工程实际施工期间，许多监理机构在各种因素影响下，经常不能结合实际施工需求，仅仅对监理人员进行临时聘请，对聘请人员也缺少较为专业与精准的技能考核内容，使得一些监理人员对于管理技术缺乏良好的认知，专业技术与能力较为落后、管理责任性与管理意识缺失。另一方面，在对临时监理人员聘请期间，其在实际的电力工程施工期间，不能结合相关标准进行管理，使得施工管理作用得不到全面的发挥。
（三）施工材料与设备管理力度缺失
在电力工程施工期间，由于受到其自身“急”、“难”等特征影响，使得施工对于施工进度以及形式等较为重视，进而对电力工程行业施工规范与科学管理等较为轻视。尤其是在施工企业内部，由于各种因素影响，使得各管理制度之间缺乏较为良好的联系，同时相互之间缺乏较为完善的制约体系，使得电力工程施工中各个环节与项目之间缺乏紧密的联系，并最终导致施工约束性相对较弱。另一方面，电力工程在实际施工期间，对于施工材料与物质的领用、使用存在问题。各种监督管理体系等也较为缺失，进而导致电力工程施工物质与施工成本之前的对接存在较大差距。其中在电力工程施工现场，还经常会出现废旧物资以及施工设备丢失与乱拿乱用现象，使得施工成本控制难度相对较高。
三、电力施工管理优化措施
（一）提高安全宣传力度，将强安全施工管理
通常情况下，电力工程使用具有较强的安全风险系数，以此相关工作人员需要对安全宣传以及安全管理工作进行格外的重视。施工企业管理人员需要结合实际需求对安全宣传以及教育等进行强化，并利用讲座、板报、海报以及横幅等方法对全面管理力度进行提升，使施工人员具有较为良好的安全意识。与此同时，管理人员还需要与施工人员之间进行高效良好的交流与沟通，最大程度的施工人员遇到的困难进行解决，实现对工作人员由于施工形成的精神压力得到缓解发，防止由于个人原因导致安全事故现象的出现。在对思想上进行格外重视的基础上，才可较好的在行为中对安全意识进行落实，并在源头防止安全事故的出现。
图一 没有佩戴安全帽
另一方面，还需要对施工现场管理进行强化，对违反安全施工规范的施工人员进行较为严厉的批评与教育，并明确只有在佩戴安全设备后才可进行电力施工，其中在高处进行施工作业期间严谨出现施工手机现象。在施工前还需要对围观群众进行科学的疏散，确保人们群众生命财产的安全。
（二）强化电力施工监督工作
在电力施工期间，需要创建良好的监理体系，对质量责任制度以及质量追溯制度等进行调整与创新，对各电力施工环节进行实施监督管理，对施工项目质量进行终身责任制，使得项目法人对于相应的施工质量进行负责到底。其中还需要对目标责任制进行落实，将责任细化到各工作人员身上，并对违规职工进行依法追究责任。
（三）优化管理流程，提高物资管理力度
想要促进电力施工进度与质量的全面提升，需要对管理流程进行科学的优化，提高各管理部门之间的交流力度，实现物资管理力度的提升。在企业内部，可提高各管理体系间的关联性，逐渐形成协作发展、相互制约的机制，使各环节间具有密切的联系，进一步形成良好的约束条件与力量，促进施工进程与质量的提升。其中还需对物资供应方进行管理与监督，防止质量存在问题材料进入到施工现场，使得施工质量具有良好的保障。
另一方面，强化对施工材料的管理，从材料与设备使用与发放等方面入手，结合实际需求进行科学良好的记录工作对识别牌，防止施工设备与材料出现丢失、浪费以及私用现象的出现，在最大层度上促进施工成本控制力度的提升，实现经济利益最大化。
（四）解决底拉盘问题
为了促进施工质量与安全的快速提升，需要根据设计图实际规范需求对拉盘进行科学安装，其主要施工流程为：其一，根据施工设计图需求，利用科学设备对基坑坑底进行操平处理；其二，使用三脚架以及吊车设备将底拉盘吊入到基坑底部，这就是装吊方法。还可使用相关的模板使得底拉盘具有相应角度，在逐渐划入到基坑之中。其中需要注意在对滑入方法使用时，应通过科学设备在相反相应进行牵拉处理，防止底盘出现损伤；其三，在底盘入坑后，需要利用设备进行找正处理，将会出现的误差控制在最小范围内。
结语：
综上所述，在电力施工期间，施工管理对其施工质量的提升具有较为重要的作用与意义，但在客观因素影响下，使得电力施工管理存在一定的不足与问题，因此需要通过提高安全宣传力度，将强安全施工管理、优化管理流程，提高物资管理力度等方法促进电力施工管理工作的快速发展。
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[4]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（09）.
论文作者:李伟文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/27
标签：电力论文; 施工管理论文; 电力工程论文; 力度论文; 施工人员论文; 设备论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;