摘要：在社会经济发展过程中，企业的作用非常重要。基于社会发展的新形势与新变化，在企业中创新开展政工管理工作，对于提升企业总体工作效能具有至关重要意义，也可以实现综合服务水平的有效提升。在企业政工管理工作实践中，要遵循科学工作规律，优化工作手段，不断提高政工管理工作的针对性和实效性，满足企业的高效发展目标。
关键词：新时期；企业政工管理；不足；创新方式
引言
在经济体制不断变革情况下，企业发展面临着严峻的形式，对企业整体管理质量和能力均提出了新的要求。而企业政工管理作为其中的重要组成部分，提升其管理质量和水平具有重要的意义。政工管理关乎着企业的凝聚力、向心力，是企业无形资产管理。当前，企业政工管理中还存在很多问题，严重制约着企业的发展。例如，企业领导不重视政工管理，政工管理方式落后等。但是，政工管理工作又不容忽视，在企业发展中占据着重要的位置。企业只有进行政工管理方式创新，才能实现管理方式的多样化；只有进行管理模式创新，才能推动企业更好更快发展。
1当前企业政工管理中存在的不足之处
1.1政工管理工作重视程度不够
在当前大多数企业中，存在着对政工管理工作重视不到位的现象。大部分中小型企业缺乏政工管理工作，对企业的正常运营和健康发展造成了一定的影响。多数企业将工作重心放在了如何追求经济效益提升，实现企业利润的增长，忽视了政工管理工作的重要性，很少或者没有及时对员工开展相关的思想政治工作的培训，没能激发出员工的主人翁意识，没能调动起员工的主动性和积极性，不利于企业的进一步发展。此外由于对政工管理工作未能正确认识，企业管理部门在开展政工管理工作时往往流于形式，未能将其真正地落到实处，导致员工缺乏奉献精神，集体合作效果不理想，企业凝聚力下降，造成企业竞争力下降，无法适应新时期的发展需求。
1.2政工管理工作模式陈旧
随着现代社会的快速发展，职工思想日益多元化和个性化，在开展企业政工管理工作的时候，很多工作人员不注重方法创新和模式创新，采取传统的会议宣传等方式进行政工管理工作，企业职工普遍对政工管理工作存在一定的抵触情绪。由于工作模式不能与时俱进，在工作效果上往往也不及预期。
1.3专业政工管理人才不足
在新的时代背景条件下，为了帮助企业更好地发展，将政工管理工作应有的效用发挥出来，除了要在思想理念上转变外，还要在人才素质方面转变升级。目前大多数企业忽视了政工管理工作的重要性，在实际工作过程中未能重视对政工管理人才培养教育，导致当前企业政工管理工作不到位，影响到企业的正常发展。在企业管理工作中，政工管理人才发挥着不可替代的重要作用，作为企业文化发展的主要推动力，政工管理人员可以有效地调动员工积极性，提升企业的凝聚力，从而实现综合效益和市场竞争能力的持续提升，更好地满足新时期的企业发展需求。政工管理人才的缺乏，将导致政工管理工作应有的效用无从发挥出来，造成企业人心浮动，综合竞争能力下降，对企业的健康稳定发展造成十分不利的影响。
2企业政工管理方式创新策略
2.1提升政工管理意识，调动员工积极性
企业领导是一个企业的决策人，其对企业生产管理中的哪一个环节比较重视，就能调动起哪一个部门工作人员的积极性。因此，企业领导应该转变传统观念，提升对政工地位的认知，并注意加强和监督政工管理，从而让员工也对自己工作有一个全新的认识，让员工的积极性被调动起来，随之也提升员工的工作热情。例如，领导应该每周深入走进政工部门一次，例如，召开一次政工部门的职工大会或者工作交流大会，以员工倾诉工作心声为主，并切实了解员工工作问题，解决切实需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这种形式让员工明白自己工作深受领导关注，以调动员工的积极性，在思想上潜移默化的影响员工，从而提升员工的政工管理意识，提升整个企业对政工工作的重视程度。
2.2建立健全政工管理制度使政工工作有章可循
企业的发展是否良好主要取决于公司的管理制度，只有有一套完整的管理制度体系，才是企业政治工作稳定发展的前提，同时也有助于企业健康稳定的发展，因此，在企业的发展过程汇总建立健全政工管理制度使政工工作有章可循。第一，国家应制定科学合理的政策，对政治工作出现的问题制定合理的规章制度；第二，企业要在国家法律允许的范围内，按照国家政策的指导方针和企业的实际发展情况，做好总结分析工作，根据企业的实际发展情况制定工作制度，确保政治工作顺利的进行，减少工作过程中出现的政治问题；同时，领导人在工作中必须遵循国家规定的相关程序，促进企业政工工作的有效实施。
2.3加大对企业员工思想政治的培训力度
第一企业管理者需要做出适当的调整，在企业内部要对工作人员进行专业技术培训，让员工能充分认识思想政治工作的重要性，从而树立正确的发展目标；第二，企业管理者应该定期组织轻松的政治工作活动，使员工想法通过活动二展现出来，让员工在工作过程中意识到政工工作带来的乐趣；第三，企业管理者应该适当采取科学的激励政策，给优秀员工一个评优评先进的机会，调动他们参与的兴趣。
2.4注重企业文化建设
在开展企业政工管理工作过程中，要加强文化的渗透与强化，通过构筑员工文化认知，提升员工的文化自信，真正让文化成为指导员工思想和行为的有力武器。以企业文化为导向，提振员工干事创业活力，让文化在新时期重新焕发生命力，推动企业思政工作不断发展，推动总体工作效能不断提升。利用先进文化引领企业政工管理工作，要不断创新挖掘、提炼总结，从繁杂的文化体系中提炼出适应政工管理工作的核心思想，让文化真正成为引领政工管理工作向前发展的核心，提升员工的文化感知与接收程度，实现当代政工管理工作目标，从政工管理层面给企业带来更大的发展活力。
2.5鼓励政工管理人员提升素质水平
在开展实际政工管理工作时，对政工管理人员的素质有一定的要求，作为管理工作的实际执行者，其自身的能力素质水平对工作开展效果起着决定性作用，因此相关企业在对政工管理工作进行优化升级时，必须增强相关员工的素质水平，通过有效提升工作人员的素质水平，近而更好地满足政工管理工作的要求，同时也能有效提升政工管理工作效率。此外，为了取得更加理想的政工管理工作效果，在进行人才招聘时应当做到严格把关，充分考察应聘者的综合素质水平。同时在企业内部应当定期开展强化培训活动，鼓励相关工作人员实现自身素质水平的提升，对员工的知识能力、职业技能进行增强，并定期开展交流会，学习先进经验，实现政工管理水平的持续提升，从而更好地开展政工管理工作，增强企业内部的凝聚力，实现企业的可持续健康发展。
结语
综上所述，企业政工管理还存在很多问题，在新时期，这些问题如果得不到有效的解决和改善，将制约企业的可持续发展。因此，改革势在必行。首先，企业领导应该重视政工管理工作，提升对其的扶持和监督，全面调动工作人员积极性；其次，应该注重提升管理队伍综合素养，加强队伍综合能力培训，全面提升工作的质量，实现管理模式的创新；最后，在企业和领导及管理人员共同努力下，建立具有自身特色的管理制度，推动企业持久、稳定发展。
参考文献
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论文作者:王韦卫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/17
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