摘要：班组是企业中最为基层的一个部门，作为油田企业生产的第一线，对于企业中各项工作的开展都具有一定的影响。油田企业在生产的过程中，有时候为了提升基层班组的生产效率，就必须要加强对班组的管理工作，这样也能在规定的时间内完成相应的生产任务。本文首先介绍了油田企业基层班级安全管理的意义，接着分析了当前班组生产管理的现状，最后重点提出了一些解决措施，以期
关键词：油田企业；基层班组；生产管理
针对油田企业基层班级的特点，需要加强基层班组的管理工作，提高生产的水平，最好是在规定的时间内去完成油田生产的任务。基于当前生产管理的现状，企业负责人也应该做好HSE激励活动，增强基层员工工作的积极性，还要完善班组长的选拔工作，不断的强化职工的安全意识，以此来提升整个班组的管理水平。
一、油田企业基层班级安全管理的意义
班组管理是确保油田企业得以稳定生产的一种保障，只有当企业内部中每个班组都达到一致的时候，拥有了一个共同的目标，油田企业才能得到更好的发展。班组中的安全生产管理是企业日常管理中的一部分，在出现生产方面的问题时，不仅会影响企业的正常运行，还会威胁到基层员工的生命安全。因此，班组安全在一定程度上也决定了企业的安全，油田企业要想避免这些隐患，确保生产工作的顺利进行，就必须要强化对基层班组的管理工作。
二、现阶段油田企业基层班级生产管理的现状
（一）缺乏完善的奖罚机制
现阶段，油田企业对于班组的生产工作也制定了相应的惩罚机制，但是在安全生产指标中，所占有的份额却比较小，对于那些有重大贡献的班组或者是个人却很少有奖励，又或者是根本就没有。久而久之，就会导致班组之间没有竞争意识，在遇到问题的时候，也不能及时的分析这些问题并找出一些有效的解决方式。同时，在缺乏奖罚机制的时候，考核制度也没办法落实到实际，这极大的降低了员工工作的积极性。
（二）管理过于形式化
班级生产管理方式过于的形式化，部分油田企业中，仅仅做表面上的工作，不对知识和一些目标进行细致的分析，在这种非常不畅通的机制下，班组的建设也会受到一定的影响。同时，在管理的过程中，班组长对于工作的认知不够，缺乏一个正确的管理理念，所以在班组教育和创新等方面也缺乏一个健全的考核标准。而技术工作的落后，让班组在收集和整理资料的时候不够完整，不利于油田企业的长远发展。
（三）班组长和班员的个人素质不高
如果班组长的专业素养过低，就会对整个班组的的工作带来非常不好的影响。从当前的发展情况来看，部分企业班组长的思想素质较低，在作风方面缺乏民主性，进而致使整个基层班组的工作人员都很难的聚集在一起。其次，是班组长的业务水平较差，自身的业务能力同油田企业的发展有着非常紧密的联系，如果在这过程中，作出了一些不符合实际情况的决策，就会导致后续的工作无法正常的完成。最后，就是部分班员在工作中没有责任心，职业素质较低，对于基层工作不够负责。
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三、提高基层班级生产管理水平的措施
（一）做好HSE激励活动，增强基层员工工作的积极性
需求往往才是员工得以继续工作的动力，而HSE激励机制的建立，更能激发起油田企业基层班组员工工作的积极性。在构建HSE激励机制的时候，首先要构建一个安全记录，这是对基层阶段性安全工作的全面记录，可以将某一个时间段看作是周期，如果没有在这个时间段中达到既定的要求，那么记录上所显示的就是零。安全记录的目标所看做的不仅是结果，更应该将过程放置在一个首要的位置上，例如“该区域的安全生产没有任何问题”，那么这显示的仅仅是结果，无法体现出员工参与的过程。所以，在目标的设定中，应该结合实际的工作情况，去做好生产管理的综合记录。其次，基层班组“生产管理记录”目标应该由基层单位所制定，目标也应该以培养员工的良好习惯为目的，这样可以消除掉其中的一些不安全状态。最好是将周期控制在一个月左右，在这期间，每一位员工都应该遵循相应的标准，将自己的责任落实到岗位中。最后，还可以构建“生产管理奖励基金”，通过设置专项奖励的方式来实现管理，即当员工发现了一些不安全的事件、不合理的生产等，都可以进行上报，并且根据处理结果，给予上报的员工一定的物质奖励。
（二）加强安全教育和管理，避免出现形式化管理
油田企业中的班组安全活动主要是对员工进行一些安全性的培训，而且要确保培训工作的具体化和规范化。班组生产管理活动可以通过组织的方式来进行，如知识竞赛、案例法等，确保活动的内容同班组生产工作相一致。此外，还可以创建一个学习型的班组，通过多样化的管理模式，提升班组成员的综合素养，班组成员之间可以一起合作，共同进步，争取将自己所学的知识应用到油田的生产中。例如，某油田企业在改进班组培训机制中，就实行了分阶段考核的方式，在每年度培训工作完成之后，就开始实行下一年的工作重点，而且在实施的过程中，还对近期、中期和长期计划进行了相应的连接，根据具体的情况去进行调整，以此来确保它的灵活性与可操作性。对于一些新员工的培训点，就可以采用师徒轮带的方式，让新员工到不同师傅上班的地点去工作一段时间，这样可以熟悉不同的风格，久而久之，也可以形成一种属于自己的工作风格。
（三）做好班组长的选拔工作，提升整个班组管理的水平
班组长在某种程度上甚至可以看做是整个班组的直接管理者和组织者，班组长自身的素质同班组之间有着非常明确的联系。因此，可以从以下几个方面出发，其一，强化自身的综合素质，其二，增强技术水平，其三，强化管理上的能力。企业也要从不同的角度、不同的层面去关心班组长，在条件允许的情况下，还可以对班组长进行心理上的疏导，定期组织班组长外出学习和交流，让他们的付出能够得到更多人的认可。再者，油田企业还可以将岗位职能看作是核心点，实施矩形式的管理模式，积极的开展多样化的安全文化建设。油田企业基层班组中，应该有用一个属于自己的“班组管理文化”，企业安全文化往往是在某一个特定的文化区域中，由职工利益所衍生而来的价值观，这样就可以形成一种“软管理”的模式。要知道，企业文化在班组生产管理中具有非常重要的作用，而且这些功能还会体现在企业日后的发展中。班组作为油田企业中比较基础的一部分，必须要在生产管理的过程中，去体现企业文化。
结束语
班组可以看作是油田企业生产的一项基础，班组长要及时的去发现班组管理中存在的一些问题，然后通过相应的措施去提高管理的水平。同时，也要充分的发挥出基层班组在企业中的优势性，要在班组长的带领下，更好的去完成企业的生产任务，从而为企业的发展作出一定的贡献。
参考文献：
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[3]方孝军，左宗保.关于加强油田企业基层建设的思考[J].云南化工，2018（2）.
论文作者:李怀文,孙昭,尚宣会
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
标签：班组论文; 油田论文; 企业论文; 基层论文; 班组长论文; 工作论文; 生产管理论文; 《基层建设》2019年第3期论文;