关键词：矿山企业；安全管理；策略
1矿山安全生产的现实意义
矿山企业始终属于一个经济实体，需要依靠利润来长期运营下去，作为安全生产的管理人员，不管平常如何辛苦，都竭力实现安全零事故，以回应员工的期盼，满足企业生产发展的需求。试想一下，一旦矿山开采生产中出现大规模的安全事故，就势必会给整个企业造成深刻的社会影响，影响企业形象且产生较高的赔付，这样的负担着实沉重。尤其对于那些处于探矿阶段的矿山企业来讲，短期内未曾获得适量的利润和效益，更加经不起任何安全事故。所以说，我们应该透过每项安全工作细节入手，注重工作结果，促使安全发展，实现安全就是效益。
归结来讲，做好矿山的安全生产工作，有助于维持矿山企业稳定有序的经营秩序，保障员工群体的生命安全等权益。除此之外，更能够持续带动企业经济效益的增加结果，确保其日后为社会稳步发展、市场经济水平提升等，提供应有的支持服务贡献。
2当前矿山安全管理过程中存在的问题
2.1工作人员参差不齐
当前，矿山管理及开采工作过程中的务工人员大多来自于四面八方，流动性极大，受教育程度参差不齐，因此没有科学的安全意识，综合素质较低，自我防范意识并没有发展完善，在面对突发事件以及事故时缺乏自救互救的能力，在处理突发事故时选用方法不得当，在工作过程中经常有违背相关规章制度的现象，三违现象屡禁不止。
2.2工作技术设备落后
我国地大物博、幅员辽阔，拥有非常丰富的矿产资源，但是由于我国东西部经济发展的不平衡，因此在矿山生产以及设备采购上存在着较大的差异，很多中小型矿产生产企业安全程度较低，在购买机械设备、发展生产工艺上由于缺乏充足的资金，因此技术装备水平较低，缺乏相应的安全管理监督部门和自救设备。此外，很多经营者和管理者过分追求经济利益，因此企业安全建设发展意识不强，并没有及时针对员工及时开展安全教育工作。
2.3安全管理机构和管理制度不健全
当前各个行业内部的竞争不断加剧，矿山企业的安全管理工作也逐渐提上日程，但是很多矿产企业招聘人才时并没有招收专业的安全管理人员，安全管理配置严重不足，部分矿山企业虽然配备了安全管理人员，但是素质普遍较低，安全责任不落实。
在实际生产以及矿产开采过程中，安全管理人员经常被指派到其他岗位临时从事其他工作，矿产开采现场的安全管理环节较为薄弱，不能有效开展工作。在发生问题的时候，各个部门各个环节容易推脱责任，安全管理工作和职责并没有落到实处。
2.4承包队伍管理不到位
很多矿山企业对承包队伍管理并没有做到位，在选择承包队伍的时候，并没有认真检查和监督对方的资质和管理机制，存在着以包代管的现象。在实际的矿山企业管理及矿产开采过程中，矿山井下发生的事故较多，存在着严重的伤亡数字不仅仅是一个严重的经济问题，更是一个严肃的政治和社会话题。矿山安全事故会快速的引起社会各个群体的广泛关注，造成严重的社会影响，乃至是国际影响，直接影响到社会安定以及政治的稳定，影响国家的国际形象，会给伤亡家属带来无法弥补的伤痛和心理伤害。
3现代矿山企业的安全管理措施
3.1加强培养安全管理意识
安全管理工作落实的前提是拥有良好的安全管理意识，企业应当做到现场安全工作的管理，提高安全管理工作的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全意识的培养对于矿山企业来说就是安全管理执行的根本，只有管理人员具有相应的管理意识，在实际的工程当中才能时刻注意安全管理工作。所以企业的领导层应当积极开展袁勇的安全管理培训工作，进行安全管理方面的知识普及工作，有助于提高工作人员的安全管理意识。
3.2建立健全的安全管理体制
我国现行的安全管理体制是：企业全面负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。企业是安全事故的负责人，所以应当建立健全的安全管理体制来减少安全事故的发生，在事故发生前排除一些安全隐患，落实安全管理工作，合理处理安全和生产之间的矛盾，给予工作人员一个安全的作业空间，保障工作人员的人身安全。在安全管理体制的制定时，应当充分集合企业的实际情况，和员工进行沟通，制定出能够高效实施的安全管理体制。
3.3提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产
多年来的安全管理证明，单凭“高压”与“严管”换不来安全，尤其作为深部矿井，地质条件地质构造复杂、井下断层多，地质灾害严重，要保障矿山安全生产，只有依靠科技进步，不断淘汰落后技术、工艺、装备，采用更为先进的新技术、新工艺、新装备，提高矿井装备水平，走机械化发展道路，才是建设本质安全型矿井的有效途径。提高矿井装备水平的具体做法：
3.3.1推进机械化矿井建设
按照“装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效”的要求来建设矿井，实现矿井生产以综采、综掘为主的综合机械化、规模化开采，有效提高生产现场的安全可控程度，降低事故发生的机率，把职工从繁重的体力劳动中解放出来、从容易出现危险因素的环境中解脱出来。
3.3.2以机械化带动矿井集约化生产
着力打造安全高效型矿井，对采掘设计布局进行不断优化，适时调整生产布局，合理集中生产，推行先进的集约化生产方式，对老生产系统和生产区域实施“减肥消肿”，收缩战线，减少系统，减少采掘工作面数目，简化生产系统，提高安全系数。从提高矿井单产单进为目标，培育重点队伍，彻底转变单纯依靠多头、多面、多人求规模效益的模式，以集约化生产推进矿井安全高效建设。
3.4采用监督激励机制
安全意识和安全体制是安全管理的基础，若是想要再一高安全管理工作的效果，就需要企业使用监督激励机制，这种机制可以监督、激励工作人员，减少企业采矿成本。企业的监督机制就是在日常开采工程当中，对工作的各项工作进行监督，例如设备的使用情况，工作人员的操作规范情况，这些都是影响企业投入成本的因素。定期或不定期的检查各个生产流程和相关工作人员的设备使用情况，对规范的进行奖励，不规范的可以给予一定的批评。除此之外，企业应当落实激励机制，当员工的操作规范也业务量高时，可以对其进行奖励，奖励内容可以是奖金、休假等，提高员工的工作积极性，也可以促使其他员工进行学习。当一些员工经常出现错误时，应当对其进行批评和惩罚，并且以此作为警告来警示其他员工，使其他员工都能使用安全规范的操作来进行采矿工作。
4结束语
总之，我国的矿山生产工作主要是地下作业容易受到复杂多变的地质条件影响，安全事故不断发生，为此，相关的矿山企业在日常经营过程中一定要注重安全工作的布置，认真贯彻党中央国务院有关安全生产的指示，牢固安全第一的生产工作思想，切实加强矿山的安全生产工作。
参考文献
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[2]陈璐.矿山企业安全管理成熟度评价研究[D].中南大学,2016.
[3]张立凯.浅谈如何做好矿山企业安全管理工作[J].吉林劳动保护,2017(S1):205-206.
论文作者: 常立新
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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