摘要：当前的建筑工程管理水平还停留在应用传统人工或相关仪器的方式对数据及工程施工进行检测的层面上。对建筑工程管理来说，信息技术的效用巨大，能够增强管理人员处理资料的能力，并且使得数据信息的应用模式更加便捷。建筑工程管理中有较多的数据需要处理，其中还包含多方面的信息资料。因此，利用信息技术进行建筑工程管理对建筑行业的发展来说有重要的作用，能够使得管理工作得到全面优化。
关键词：信息化；建筑工程；应用
1信息技术在建筑工程项目管理中的作用
1.1信息技术可以极大程度上简化建筑工序
近几年来，我国建筑行业取得了非常显著的进步，而随着建筑行业内部竞争的不断激烈，信息技术在建筑工程项目管理中的应用就显得尤为重要。相关建筑工程项目管理部门只有做到跟紧时代的步伐、做到与时俱进，才能得到更好的发展。在信息科技日益发达的今天，各行各业的发展都离不开信息技术，建筑工程项目管理行业也是这样。由于建筑工程整个施工过程和管理过程存在细节过多、工序种类数量多、施工量大、环境复杂等问题，导致了建筑工程整个施工过程更加难以管理，极大程度上加大了相关部门建筑工程项目管理工作的难度，因此，信息技术在建筑工程项目管理中的应用就显得尤为重要。信息技术可以系统的管理整个建筑施工过程，通过相关现代信息技术来简化整个建筑工程项目管理工作，对整个建筑工程的人力、物力、财力做到更好的统筹规划。同时，信息技术所独有的信息库还可以保障整个建筑工程信息的准确性和时效性，一旦建筑工程中任何一个环节出现错误，都能通过信息技术快速的定位并解决问题。
1.2信息技术可以提高信息传递效率
在传统的建筑工程项目管理工作中，政策的下达和信息的传递一般都是以下发纸质文件的方法进行的，由于纸质文件易损的特点，这就导致了建筑工程项目管理相关部门下达的政策和信息有可能在传递过程中造成损坏和信息丢失问题，而建筑工程由于工序繁琐、内容错综复杂等因素，导致每天需要处理大量的信息和数据，这严重影响信息和数据的处理速度和问题反馈效率，不仅会造成建筑工程项目管理相关部门决策的滞后，还会造成大量的人力、物力的损失。在此前提下，信息技术在建筑工程项目管理中的应用就显得尤为重要。利用信息技术进行信息的传递和数据的整理可以极大程度上减少人力、物力的消耗，保障信息传递和数据整理的效率。同时，运用信息技术进行建筑工程项目管理时，管理者可以根据后台数据明确建筑施工管理情况，根据数据分析做出相应的政策上的调整。由于信息传递的快速性和准确性，利用信息技术进行建筑工程项目管理可以有效的节省时间并提高效率、防止建筑工程项目管理相关部门的决策出现滞后等情况，极大程度上改善了建筑工程项目管理的管理模式，使建筑工程项目管理工作可以更加科学合理的进行。信息技术还能解决建筑施工管理的地域限制，借助信息技术可以准确的了解到各个员工的工作状态，以便于建筑工程项目管理相关部门可以根据实际情况制定正确的管理方案。
1.3信息技术可以降低采购成本
在这个信息时代，很多东西都可以从网上查到具体的信息，建筑工程中的原材料等也不例外。建筑工程采购人员可以利用信息技术，整理通过互联网查到的材料价格和规格参数等信息，并整理成一个专门的数据库，并定期对数据库进行更新，这样在采购工作进行时，可以直接在数据库中查找资料并形成采购清单，并可以提前了解需要采购材料的价格和规格，这样就可以大大减少采购人员的工作量和工作时间。通过对建筑材料各个厂家资料的统计就可以找出质优价廉的材料，还可以确保材料的质量，采购人员采购时即能保证质量又能降低成本。
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2在建筑工程施工中运用信息技术的措施
2.1做好全面信息化管理工作
①自动化收集信息。通过对信息进行自动化采集与录入，以此来确保信息采集的效果。从实践上来说，就是借助相应的传感设备来对施工现场中机械设备的运行状况以及构件形变等进行分析，或是借助IC卡来对施工现场中的人员信息进行读取。②要在对工人进行信息收集的基础上来做出电子记录，确保计算机图形与界面上的准确性，帮助操作人员更加方便快捷的记录信息。③CAD技术。在施工图纸的信息录入以及细化工作等环节中就可以采用CAD技术，以此来辅助工作的开展。
2.2做好施工技术工期中的管理
①要及时做好施工计划上的编制工作，并结合相关的施工计划来控制好工程进度。也就是说要运用好网络，并借助总系统与子网络控制等不同的方式来建立出相关的任务与目标。从工程项目结构分解上来说，就要做好资源上的分配工作，并主动将其引入到总的系统内部中。通过进行具体任务上的安排与研究，也可以做好任务结构上的组织与分解工作，并接收到相应的子任务。②总系统也要结合所获取到的信息主动对工期进度等方面进行全面研究，将计算所得到的结果与制定计划中所得到的结果进行对比，在对比的基础上来明确其中存在的问题，找出出现这样问题的原因，提出有针对性的解决措施。③在开展工程管理的过程中，就要主动与其他系统进行结合，加强采购、合同管理以及预算环节等方面的联系，从而形成有效的管理体系，保证动态化的管理质量。
2.3做好施工材料技术上的管理
在进行材料管理中，信息技术的主要功能就是要对材料的使用进度进行档案编制，及时掌握好材料的使用情况，保证材料控制的效果。通过将材料计划等作为控制成本与进行材料管理的前提，也可以从网络体系上出发，做好不同环节上的使用工作，提高控制的效果。其次，是要从具体情况入手，综合分析多种因素制定出有效的采购计划。从材料管理的不同阶段上来说，也要做好管理工作的科学化与规范化发展。从机械设备的管理上来讲，就要求信息技术要具备一定的功能，及时对设备的工作情况进行记录，并编制出相应的方案，定期做好设备上的保养。
2.4做好施工质量技术管理
建筑工程管理中运用信息技术，就要求相关部门要提出对工程质量的要求，在此基础上来实现有效的运用，同时还要做好其他环节上的控制工作。对于具体过程中的信息化管理来说，所涉及到的范围也相对较为广泛，如工程质量检查规范、项目的划分以及质量控制管理等。因此，在不同的环节中就要利用好信息计划，做好网络化的管理工作，严格按照相关的要求与内容来开展工作，保证管理工作的效果，确保管理的顺利进行。其次，是要及时对工程中的质量情况进行分析与统计，做好质量上的把关工作。同时还要正确运用好计算机，制定出有效的奖惩制度，避免遗留下安全隐患。最后，还要做好施工档案上的管理工作。通过对档案进行记录与分析，以此来为后期验收等环节提供帮助。
3结语
虽然信息技术在建筑工程管理过程中的应用还存在一定的问题，但是在企业不断发展的过程中，可以通过相关措施的实施对其进行改善。建筑企业需要在各项管理工作中全面引入信息技术，提高应用效率，加强信息系统基础设施建设，并且对信息化软件进行开发和应用，全面提升信息技术的应用价值，促进建筑企业的长远发展。
参考文献
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[2]成谷南.信息技术在建筑工程管理中的应用价值研究[J].江西建材，2016（21）：284.
[3]吴健民.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2016（28）：163-164.
论文作者:阴占恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
标签：信息技术论文; 建筑论文; 信息论文; 管理工作论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;