摘要：本文首先阐述了加强后备干部管理的重要意义，接着分析了电力企业后备干部管理现状，最后对新形势下群众文化的建设发展对策进行了探讨。
关键词：电力企业；后备干部；管理
1 引言
知识经济的到来，不仅给人们的生产、生活以及思维方式带来了很大的影响，还影响到了我国的教育事业、企业经营管理等活动。无论是国家发展还是企业经营，“人才”都是作为社会各项活动的有形载体，在目前的社会经济发展中“人才”的作用也越来越凸显，尤其是市场经济条件下的企业，如何培养人才、使用人才以及与外界争夺优秀人才已经成为企业发展的共同课题，这也对如何选拔和管理后备干部提出了更高的要求。
2 加强后备干部管理的重要意义
在知识经济条件下，对干部队伍的素质要求越来越高，不仅需要他们具备良好的知识和技能结构，还要他们具备坚定的政治方向和较强的市场经营理念，要把他们培养成一支具有综合素质的干部队伍。所以，对企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有效合理地使用和管理好后备干部。有效合理地管理后备干部，不仅有利于良性人才机制的构建，还有利于培养一大批既能适应社会经济体制和现代企业管理要求，又能担当起重任的领导人才对企业的腱康发展而言，不仅具有现实意义，还有长远的战略意义。
3 电力企业后备干部管理现状
3.1考核机制不完善
一是对后备干部后期工作表现缺少相应的考核机制及其管理制度；二是在后备干部能力考核时，缺乏相应的考核标准，且考核内容也较为单一，很难更好地挖掘后备干部自身的能力。
3.2培养目标不清晰
在培养后备干部的过程中应获取相关部门和各级领导的通力配合。电力企业后备干部培养中并未确定清晰的培养目标，同时在人才培养力度上也存在着较大的不足，后续工作无周密的计划，准备工作也不够完善，因此无法推动人力资源与其他专业的协调与合作。很多电力企业均建立了后备干部培养机制，但是机制运行的过程中，动态管理质量较低，虽然十分重视后备干部培养，但是由于忽视了日常管理，后备干部培养的时间相对较长，且管理的力度不足，因此严重影响了人力资源的利用效率。
3.3培养方法问题
电力企业在后备干部的培养中，采用的方式较为单一，没能增强后备干部的见识，这使得干部队伍的眼界较为狭窄，技能也没有得到很好地锻炼。进而分析思考问题的能力也停留在原来基础上，创新意识没得到培养。
3.4后备干部选拔人才与实际需求衔接欠紧密
在后备干部的选拔上，还不同程度的存在“从少数人中选”和“选人受少数人影响”的现象。另外，由于企业年轻干部的实际情况与本企业领导班子、中层干部年龄、学历、专业结构等需求存在一定的差距，“供”与“求”的互补性不强，衔接欠紧密。
4 新形势下群众文化的建设发展对策
4.1建立科学规范的干部选聘机制
干部选拔任用是干部管理工作的基础，是干部管理工作的第一关口。一是干部选拔标准要与时俱进，适应时代要求和电力企业发展需要。选拔能促进电力企业提高综合素质和竞争能力、走绿色环保可持续发展之路的综合性人才。在干部的知识结构、工作经历、年龄上，提出明确要求。二是建立科学规范的选拔机制。规范选拔程序，即根据绩效考核成绩和民主评议推荐结果，结合组织考察，确定后备干部；按照统一标准，组织参加公开竞聘，竞聘结果进行公式，接受职工群众监督，组织部门深人考察，党政联席会研究决定，试用考察转正。建立人人平等，科学规范、公平公正的干部选聘任用机制。
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4.2明确后备干部管理培养目标
电力企业人力资源管理部门应加强对干部管理现状的分析，结合干部职数与各单位、部门、专业间的超缺员情况进行需求预测，给公司领导提供更加明确的选人用人建议。对干部队伍年龄、学历、专业等各方面情况进行认真总结，对后备干部队伍的总体结构和局部结构进行合理规划。科学预测后备干部培养会产生的资金成本与经济效益，一方面确保培养后备干部的数量和质量；另一方面，使人才得到重用，防止资源浪费。各业务部门需加强后备人才的培养，在企业内部制定有关政策规范下，主动开展后备干部培养工作。在后备干部管理过程中要有计划性和目的性，对后备干部培养的具体目标、预期成果应有一个明确的认识。以实际情况为基础，个人性格、专业、特长、成长轨迹为重点，就单位、部门员工的晋升渠道进行规划，给出科学合理的职业发展建议，提升后备干部培养的针对性和积极性。
4.3促进后备干部培训方式的多样化
后备干部的培训不仅要根据不同部门的需求，制定合理的培训内容，还要结合企业的发展情况进行多角度的分析，增加实践机会，不断提高后备人才的综合能力水平，使其可以应对企业发展中存在的各种问题。同时，在实践过程中，不要只局限于单一部门实践活动的组织，可以通过轮岗的形式，让后辈人员得到不同程度的锻炼，更好的提高自身的适应能力和问题处理能力。对专业性较强的高学历后备人才以及复合型后备管理人才均应注重其培养。若有条件，在后备干部培养中还应重视符合全球化发展趋势的专业人才，同时重视最新最前沿领域的培训。
4.4建立动态管理机制,对后备干部进行有效的管理
电力企业要坚持对后备干部检修动态管理,对后备干部要进行定期调查,了解后备干部的日常实际情况,观察后备干部日常工作能力,并及时对电力企业后备干部队伍成员结构进行调整。电力企业也要根据后备干部的实际情况制定完善的优胜劣汰管理机制,对后备干部综合水平定期进行评估,在定期对电力企业后备干部队伍成员进行调整,选择优秀的后备干部人员,淘汰不合格的人员,再在电力企业内部实行后备干部队伍上岗下岗制度,有效保障电力企业的后备干部实现动态平衡,从而良好推动电力企业稳定发展。
4.5选拔人才与实际需求紧密衔接
为了确保选拔人才与实际需求紧密衔接，需注意以下三个原则：（1）针对性原则。随着企业分工不断细化，干部的职位以及所负责的内容也在不断细化。而后备干部属于中层干部及处级干部的备选人员，所以要针对培养的方向及需求进行分类管理。（2）理论和实践充分结合的原则。对于后备干部的培养一定要坚持理论和实践结合的原则。不但要有效提升后备干部的理论方面能力，同时也要加强实际工作能力的培养。理论能力的培养属于软实力的提升，通过实际工作的培养能够提升其管理能力。现阶段国有企业实践方面的培养模式主要有轮岗制、助理制、挂职交流制等等。（3）培训考核和反馈原则。在进行培训之后需要利用不同的方式对培训效果进行评价，确保培训的质量。可以为每个后备干部建立个人培训考核档案，将培训结果和奖惩以及任用相挂钩，提升其对培训的重视程度。
4.6制定有特色的人才使用制度,发挥后备干部的重要作用
电力企业在对后备干部进行培训和管理过后,企业也要注重培养后备干部的职业道德和思想意识,并且在企业使用后备干部时,要根据企业自身经营情况和管理特点选择相应的人才,在企业中实现具有特色的人才使用制度,这样不仅能够有效将后备干部的重要作用发挥出来,也能有效推动电力企业健康稳定的发展。
5 结语
人才是企业发展的原动力，也是增强企业竞争实力的重要因素。在电力企业发展中，有必要加大人才选拔力度，以提高后备干部的管理和培养效率，完善管理制度，进而为企业发展输送更多专业人才，促进企业长远发展目标的实现。
参考文献
[1]宫睿,李秀媛.论电网企业管理者后备人才培养[J].现代商贸工业.2017(22).
[2]吴悠.探析供电企业后备干部管理机制[J].人力资源管理.2017(07).
[3]陈爽,刘伟.关于电力企业后备干部管理机制的探析[J].经营管理者.2016(09).
论文作者:张明辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
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