【摘 要】成本管理是一项重要的工作，其在建筑管理中发挥着较大的效用，是降低建筑企业施工成本，提高企业经济效益的有效措施。建筑施工的过程中，会消耗大量的资源与能源，通过加强成本管理的方式，可以提高资源的利用率，还可以实现资源的合理分配，有助于提高建筑管理的水平，实现建筑行业的可持续发展。本文对建筑工程成本管理存在的问题以及解决措施进行了探讨，希望对提高建筑企业成本管理的水平起到促进作用。
【关键词】建筑管理；成本管理；问题；措施
建筑工程中的成本管理包括多项内容，降低建筑施工的成本是一项复杂的工作，为了提高建筑企业的经济效益，管理人员必须通过合理优化工作流程，加快施工进度，降低施工成本。加强建筑管理中的成本管理，还可以提高企业的竞争力，这也是保证企业能够长远发展的有效前提。成本管理是建筑管理中的重要内容，相关人员必须控制每一道工序的施工成本，还要避免在施工的过程中出现资源浪费等问题，这样才能保证施工企业经济效益以及环境效益的最大化。
一、成本管理的重要性
成本管理是避免建筑企业在施工的过程中出现资源浪费现象的有效措施，在很多建筑工程中，由于管理力度不够，使得很多施工人员没有按照工艺流程进行操作，而且在施工的过程中，由于缺乏环保以及节能意识，资源浪费现象比较严重，这对建筑企业的环境效益以及经济效益造成了损失。加强成本管理，可以避免不必要的资源以及资金浪费，可以保证资源利用最大化，实现建筑工程经济效益的最大化。成本管理还可以保证建筑工程每道工序的顺利完成，有利于降低风险成本，可以有效的预测出企业存在的风险因素，从而帮助企业管理者制定出有效的应对措施，保证工程顺利完成。
二、建筑管理中成本管理存在的问题
1、成本控制体系欠缺
我国的建筑企业比较多，而且规模大小不一，在很多小型企业中，并未制定有效地成本控制体系，这不利于提高成本管理的水平，而且增加了施工风险。在构建成本控制体系时，需要制定权责一体的制度，这有助于完善企业管理体系中存在的纰漏。如果相关人员在制定建筑管理制度时，并未制定成本控制体系，则很难对施工人员形成约束，管理制度中缺乏权责制，也很难实现管理者制定的成本控制目标。
2、成本控制制度不够完善
我国很多建筑企业中，成本控制制度并不完善，这主要是因为企业管理者的素质不高，没有认识到制定成本控制制度的重要性。成本控制制度对施工人员有着一定约束力，通过制定成本控制制度，可以保证施工人员操作的规范性，这也是降低施工成本的有效措施。另外，在构建成本控制制度时，也可以设置必要的奖励制度，当施工人员完成控制成本的相关指标后，可以对其进行物质奖励，只有不断的完善成本控制制度，才能避免建筑施工时出现较多不必要的开支以及资源浪费现象。
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3、成本控制管理力度不够
在很多建筑企业中，都存在成本控制管理力度不足的问题，这主要是因为很多企业的成本控制管理制度比较落后，而且相关管理人员对这项工作不够重视，使得施工人员并没有按照成本控制管理中的相关要求进行规划化操作。还有的建筑企业，在成本控制的过程中，缺乏灵活性，并没有根据工程实际情况对成本控制制度进行优化，使得成本控制管理机制缺乏合理性以及可行性，这极大的降低了成本控制管理力度。
三、建筑工程成本管理控制措施
1、制定好建筑工程的责任成本
建筑工程的责任成本是整个建筑工程的成本的重要组成部分，是成本管理的重中之重，而责任成本的管理是降低建筑工程成本、提高效益的关键。在一个建筑工程中标后，我们要把投标文件、与业主之间签订的工程承包合同、建筑工程的施工图预算、整个建筑项目的工程量等等内容，我们都要做出科学合理的责任成本预算，为建筑工程的实际运行成本提供客观的评估依据。
2、建筑工程的成本预算阶段
工程的成本预算工作是在工程开工前期进行的，成本预算要在与工程项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订的合法合同的基础上进行。根据签订合同的具体条款内容进行科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中，成本预算是制定目标成本的依据，是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及设备的各项成本支出，确保每项支出都在预算范围内，如有超出成本预算范畴的费用，要将超出部分如实上报给管理人员。面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要避免仅为提高中标率而造成的未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做出既能盈利，又能中标的报价决策。
3、对工程项目进行科学合理的成本预测和分析
一方面，在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事求是的原则为指导，对项目成本进行科学合理的预测，预测出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据。此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段，要定期进行成本分析，对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目竣工后，也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差异的原因，为企业以后的发展提供经验。
4、严格控制材料费用
在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重，严格控制材料成本有助于企业经济效益的提高。首先，在材料采购时，必须严格控制材料价格，对材料采购中发生的私人牟利行为进行严厉的打击，确保材料价格的合理。在材料验收过程中，保证验收员对工作认真负责，认真核实材料的数量和质量。材料入库之后，要定期对库存进行检查，保证账面记录与实物相符；在材料领用时，也要加强管理，保证材料都能用到实处。
5、用好的科技方法实现建筑工程成本的管理
科学技术是第一生产力。加强科技攻关，向科技要效益。是目前施工企业实现建筑工程成本的管理的趋势。只有这样企业依靠内部挖潜降耗增效的空间才能变得越来越小。只有吸引科技人才，充分利用科学技术，不断进行技术创新，加速科技成果的转化，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，促进效益的最大化。这样才能更好的对建筑工程的成本进行管理。
6、建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理
建筑企业应将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动、算帐、经验、经济向主动、经营、科学、经济与技术结合转变。
四、结语
综上所述，成本管理是建筑工程管理的重要组成，其对提高企业经营管理的效益有着较大帮助。建筑工程是一项复杂的工程，其包括多项工作环节，为了有效的控制成本，相关人员必须控制每道工序的成本，这样才能降低施工过程中对资源以及资金的浪费。在制定成本控制制度时，还要做到因地制宜，要结合工程实际，对成本管理制度进行优化，这样才能提高管理制度的合理性以及力度，才能保证我国建筑行业更好的发展。优化建筑工程的成本管理制度时，一定要及时解决成本管理中存在的问题与漏洞，这样才能制定出最佳的成本管理制度。
参考文献：
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论文作者:刘念
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/6
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 《低碳地产》2016年9期论文;